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阿米巴终端实操指导手册-阿米巴概述(一刁东平一、阿米巴概述1、什么是阿米巴经营这是稻盛和夫的一种管理方式,阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。2、阿米巴经营哲学A、经营不能没有哲学,阿米巴经营所依据的哲学基础是经营人心B、单位时间核算制度的基础(经营原则是销售额收入最大化、经费最小化。3、阿米巴“六项精进”付出不亚于任何人的努力要谦虚不要骄傲要每天反省活着就要反省积善行恩利他不要有感性的烦恼终端的每个门店就是一个天然的“阿米巴”(独立营运体,店长就是一个阿米巴长,每天我们都对我们的门店进行独立核算,通过门店单位时间附加值核算表对门店的经营状况进行评估,另一方面最为顾客着想评价表是对终端导购服务积极性评价的“阴晴表”,我们的阿米巴终端就是要通过提高两个阿米巴套表的分值,来导入我们的阿米巴经营模式,随时通过分值的高低来发现终端的问题,解决终端的问题。
