《研发中心年度工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发中心年度工作总结.doc（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、研发中心年度工作总结篇一：研发中心半年度工作总结研发中心XX年下半年度研发工作安排1 部门使命和价值研发中心的成立，有利于集中公司技术方面的优势资源，进一步优化了生产和组织流程。通过项目研发，研发人员的专业知识、项目管理知识和综合管理知识将得到有机结合，将有助于实现技术发展与公司发展的良性互动。通过公司自主研发工作的开展，还将对公司提升技术水平起到积极的推动作用，为公司技术力量储备打下良好基础，从而不断增强自主研发能力，提升公司的核心竞争力，促进公司的可持续健康发展。研发中心成立后，具体使命和价值如下： 提升公司核心竞争力 为公司战略目标提供技术支持按照公司战略目标的要求，进行前期研究和分析，
2、规划应用点和竞争力，完成知识的积累和传递，验证技术可行性，为公司战略目标提供决策支持和技术服务。 开发平台的积累公司开发平台将坚持以SOA思想为指导，通过将功能节点转换为符合标准的组件，并以组件的快速组装形成产品或项目成果的生产路线。通过行业应用研究逐步完善和积累开发平台，通过开发平台支撑行业应用的建设，形成整体规划的行业应用产品架构和设计，保证公司针对行业应用的核心竞争力。 形成优势产品在开发平台的基础上，完成针对行业应用的产品研发工作，引入平台级统一规划、建设的模式，将公司行业经验和技术亮点融入到产品设计中，保证产品的应用亮点和技术先进性，行成针对行业应用的优势产品。 为商务服务研发中心为
3、公司商务工作提供的服务包括以下几点： 为商务人员提供产品的验示环境、产品解决方案、产品特点及创新点描述等与产品相关的技术方案，使得公司整体商务工作具备技术竞争力。 由于采用自主研发的方式来进行项目的建设，减少了项目开发和实施成本，为商务人员针对项目提供更具竞争力的价格。 提供产品设计思想、产品用途、产品应用范围、分角色产品体验等对商务接洽工作有帮助的相关技术培训，从技术角度为公司培养专业人才。 接收商务人员反馈的市场需求，形成相关解决方案，通过评审后进一步形成产品，为商务人员接洽新项目提供支持，形成公司业务创新的良性循环。 对项目售前工作提供技术支持，根据项目进展和售前工作的要求，完全参与售前
4、工作。 为项目服务研发中心为公司项目工作提供的服务包括以下几点： 为公司项目开发输出针对行业应用的优势产品，使得公司项目工作具备产品依据，保障项目的快速实施。 对项目实施提供技术支持，解决项目实施过程中的关键技术点攻关工作，保障项目的顺利进展。 针对公司集成项目实施，提供第三方产品选型和成本确定，并完成集成工作，保障项目按计划完成。 通过技术培训，为公司培养专业的项目开发和实施人才。2 目前工作情况 组织结构研发中心按照对部门使命和价值的体现，将部门组织结构规划为两个团队：平台研发和应用研发，在保障公司核心竞争力的同时，形成优势产品为商务和项目工作提供服务。 部门人员组建目前研发中心组成人员需
5、求为6人，其中已有研发中心经理1人并兼任平台架构设计人员和平台研发团队经理，应用研发产品经理1人。需进行招聘的人员为产品研发人员4人，领域研究专员1人，系统设计师1人。在此种人员组成情况下，可确保平台研究和2个应用系统研究和设计工作的并列进行，并可持续进行行业领域研究工作，为总经办制定战略目标提供技术依据。 岗位职责A、研发中心经理 接收领导下达的任务，进行分解和设计，分配到研发中心进行工作。并定时向领导汇报工作进度 进行产品和平台设计工作，并完全参与到实际开发过程中，从开发中熟悉产品，并根据项目经验提供业务流程将产品完善。 安排或参与项目售前和招投标工作，对投标方案、演示PPT、演示环境等工
6、具提供技术支持。 配合综合管理部，完成公司技术体系方面的培训和知识传递工作。 B、产品经理(平台研发) 负责技术平台设计与开发，保障产品的先进性和市场竞争力； 进行所在领域的技术研究，进行公司技术积累和知识传递； 接收领导下达的研发任务，安排开发工程。定时向领导反馈。 完成研发过程中的技术关键点攻关工作。 接收技术服务部反馈的平台改进意见，安排技术平台改进工作。 B、产品经理(应用研发) 负责应用系统设计与开发，保障产品的先进性和市场竞争力； 根据项目需求，组织研发人员完成项目开发工作； 进行所在领域的技术研究，进行公司技术积累和知识传递； 接收领导下达的研发任务，安排开发工程。定时向领导反馈
7、。 完成研发过程中的技术关键点攻关工作。 接收技术服务部反馈的产品改进意见，安排应用产品改进工作。 C、产品研发人员 进行产品持续开发和升级工作，由产品经理管理并分配工作。 负责解决项目实施人员在项目中的较大的产品修改工作。 D、系统设计师 持续进行基于SOA架构体系的研究工作，提供公司技术开发平台的改进意见。篇二：研发部年终总结研发部XX年工作总结自XX年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和
8、方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下： 一：新产品完成情况1：XX灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。2：XX灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。3：XX灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。4：X灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主打产品。5：XX灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。 二：工程进展情况：目前新产品继续更新以下
9、产品：1：XX灯目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W)新产品。2：XX灯目前新增3款（5*1W）新产品； 3：XX灯目前新增10款产品。 4：小功率目前新增7款新产品。 以上产品结构已经完成；先需请购电源，预计在20号完成样品。5：XX客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯(目前市场最新产品）正在研发阶段，预计XX号完成样品。 以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以
10、后工程管理的工作核心。 我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。总之：我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作中更上一个顶台阶。以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。谢谢研发部：莫醒醒XX-1-7篇三：企业研发中心工作总结企 业 研 究 中 心 工 作 总 结 XXXXXX有限公司创建于XX年，是专业研究开发生产新型塑料管材的专业公司。公司科研和生产基地坐落于XXX北苑工业区，占地亩，公司先后投资5000万人民币引进国内外先进设备，
11、拥有管材挤塑自动流水线七条、注塑机七台及各种检测设备齐全，具有实现亿人民币总产值的年生产能力。公司注重引进高级专业技术人才、尊重科学、尊重人才，现有员工86人，其中具有高级专业技术职称3人，大专以上学历24人占全体员工%。先后成功研发了PP-R管材、铝塑复合管（对接氩弧焊）、PEX、PE管、玻纤PP-R复合管、无规共聚增强复合管材、增强自锁（PP-R）管件、抗菌铝PP-R复合管、带阻氧层的塑料管材等产品，企业荣获国家专利累计29项，各种品种规格管材及管件计有500余种，销售络遍及全国各省、市、自治区。公司坚持以“质量、科技、诚信、服务”的宗旨，依靠产品的质量、注重诚信和产品服务，公司通过ISO
12、9001:XX质量管理体系和ISO14001:XX环境管理体系认证，具有一整套科学管理制度，获得金华市专利示范企业、质量信得过单位，金华市著名商标等荣誉。 一、中心的研究方向、内容、工艺路线 1、研究方向、内容XXXXXX有限公司研究开发中心自成立以来，通过对市场上各类管材管件的调查研究，总结了市场上现有的各类管材的优缺点。在“保持优点解决存在的问题”的基础上，主要的研究方向是围绕产品的外观设计，改善管材、管件在安装施工过程中存在的不足。2、研发工艺路线 二、中心场地、研发仪器设备、原材料、能源等配套条件 中心依托浙江省XXXXXX有限公司有力的经济支持，目前，中心设有设计室、实验室、开发室、
13、试制车间，面积达到150多平方米。配备了专业检测检验设备，能够满足企业的研发需要，各种检测仪器设备总额达到240余万元。公司历年来对研发工作十分重视，企业用于项目研发经费每年都在100万元以上，并做到专款专用。在研发项目的不断增加，研发档次不断提高的情况下，研发中心的仪器设备也将不断增加，并扩大研发场所，以适应企业发展需求。浙江省XXXXXX有限公司研发中心仪器设备清单 三、研发中心组织结构、人员配备 中心设有设计室、实验室、开发室、试制车间，配置了专职及兼职人员共计15名。其中设有中心主任一名，副主任一名，各业务室负责人各一名。 1、企业研发中心组织结构图 2、企业研发中心人员名单 四、与科
14、研院所技术合作情况，取得的新产品、专利产品、新技术等研究开发成果本研发中心依托于XXX有限公司与浙江省内的高等院校及科研院所建立起长期的合作关系。本研发中心与浙江大学共同组建“洁康浙江大学联合产品开发中心”以建立长期合作关系的组织保证。XXX有限公司根据市场情况和企业的发展不断向浙江大学提出需要开发的科技项目，并得到了浙大给予的大量理论指导、检测方面的支持。同时，浙江大学还根据国内外科技发展动态，不断地向我公司提供了科学化建议和国内外信息资料。合作期间，我公司和浙江大学共同研究开发的项目有铝碾压成孔专用设备设计、抗菌铝PP-R复合管材专用料的开发等。由XXX有限公司研发中心开发的最新科技产品“
15、抗菌铝PP-R复合管”及“增强自锁PP-R管件”可以说是国家禁止使用镀锌钢管用于给水管道后，换代产品的一次重大突破。该两项成果包含有九项国家专利。得到了国家建设部有关专家的高度肯定。此外，通过本研发中心的不懈努力、团结一心以及公司董事会的大力支持，前后共开发申报并得到授权的国家专利达到29项。（企业有效专利清单详见附后）五、研发中心的规章制度，管理办法及激励制度为了确保研发中心的正常运行，促进研发中心的开发力度，确保各项目及新产品的顺利开发，提高工作效率，降低生产成本，严肃劳动纪律，同时保证生产安全及资金的正常运行，依托单位为中心特制定了管理办法和激励机制。 1、研发中心管理制度企业研发中心主要是肩负着公司新产品、新材料、新工艺的研究开发，以及使产品和原料对国际、国内市场的法律法规的符合性的研发开拓工作。
