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1、北大纵横云天化项目组成品车间成品车间主任职务说明书岗位名称：成品车间主任员工姓名：所属部门：成品车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：公司分管副总经理直接下属部门/岗位：副主任、安全员、综合辅助、材料员、安全员岗位设置目的： 统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作，确保车间生产管理体系的有效运转，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标职责与工作任务：职责一职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 根据公司的年度生产计划、生
2、产部的月生产计划，组织车间生产频次：日常2. 监督检查车间的日常生产管理工作频次：日常3. 领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作频次：不定期4. 组织分析车间产品成本，将成本控制在指标范围内频次：日常5. 及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况频次：日常职责二职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案频次：不定期2. 监督检查车间的日常技术管理工作频次：日常3. 领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用频次：不定期4. 领导、组织车间技术创新工作频次：不定期职责三职责描述：负责领导、组织
3、开展车间设备管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告频次：不定期2. 监督检查车间的日常设备管理工作频次：日常3. 领导、组织车间承担的大修工作 频次：每年一次4. 审核车间大修总结报告频次：每年一次职责四职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作频次：日常2. 领导、组织车间的全面质量管理工作频次：日常3. 执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放 频次：日常4. 领导、组织车间开展群
4、众性质量管理活动（QC）频次：日常5. 监督检查车间的日常质量、环保管理工作频次：日常职责五职责描述：负责领导、组织车间开展安全管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织完善车间各项安全管理制度频次：日常2. 组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施频次：不定期3. 组织对员工进行经常性安全教育，做好新员工“三级”安全教育频次：日常4. 领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作频次：不定期5. 领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施频次：不定期职责六职责描述：负责领导、组织车间内部管理工作工作时间百分比20%工作任务1. 领导、组织制定、完善车间各项管理
5、制度并负责落实频次：日常 2. 领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准频次：日常3. 制定车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次：日常4. 负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性频次：日常 5. 领导组织车间技能培训，持续提高车间员工的工作能力频次：日常6. 控制车间预算，降低费用成本频次：日常7. 负责内部员工队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间内部管理制度的审批权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权
6、在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 产品主要消耗定额的审查权 对车间员工奖惩的决定权 有对下属员工和各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工出勤的监督权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责,向公司副总经理汇报工作协作关系： 公司内部 相关单位部门 公司外部 相关单位工作环境： 独立办公室
7、使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格：最低学历要求： 大学专科 所需学校专业背景： 化学工程、过程装备与机电一体化、工商企业管理所需资格证书： 安全生产管理所需工作经验： 5年以上化工生产工作经验，3年以上管理经验所需培训的科目： 生产控制与过程管理 人力资源管理 财务管理 领导艺术所需熟悉的知识面： 金融、证券 相关法律法规 生产控制与过程管理 人力资源管理 财务管理 领导艺术所需工作技能： 领导能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表
8、达能力 时间管理能力 计算机网络运用能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享2019-2-16 75生产副主任职务说明书岗位名称：生产副主任员工姓名：所属部门：成品车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004 年8 月岗位编号：岗位定员： 现有人数： 直接上级：成品车间主任直接下属部门/岗位：生产班长岗位设置目的：参与建立科学、有效的生产管理体系，统筹安排生产各项事宜，确保各项指标的落实，完成公司下达的生产计划职责与工作任务： 职责一职责描述：负责组织拟定生
9、产计划和有关制度工作时间百分比：15%工作任务1. 根据公司下达的生产任务编写车间生产计划并制定具体作业计划和实施方案，促进生产任务的完成频次：不定期2. 拟定其它内部生产控制制度频次：不定期职责二职责描述：负责车间的日常生产管理并监控车间生产计划的执行情况工作时间百分比：70%工作任务1. 参加每天的生产调度会，汇报车间生产情况，对车间解决不了的问题请示主管部门帮助解决把调度会的内容及时传达到车间相关管理人员和班组并贯彻执行频次：每天一次2. 组织并参与对装置的巡回检查频次：日常3. 组织实施生产事故的处理工作，提出处理意见及防范措施频次：不定期4. 生产装置运行存在问题时，组织相关技术人员
10、到现场指导，并联系协调相关单位解决频次：不定期5. 对无力解决的技术难题、不安全隐患以及设备问题报告主管部门频次：不定期6. 组织或参与对车间生产装置存在的问题、生产设备改进、工艺参数修改的讨论，上报主管部门审批，经上级主管部门批准后，组织落实和实施频次：日常7. 组织收集整理并分析各项原材料的消耗和各项工艺指标的合格率变化情况，形成技术月报审核后上报生产部频次：日常8. 组织制定装置的开停车计划并指导执行频次：不定期9. 组织实施车间现场管理，建立健全“6S”管理制度，并检查、落实、完善频次：日常职责三职责描述：负责协助主任做好车间其他管理工作工作时间百分比：10%职责四职责描述：完成上级交
11、办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间内部管理制度的拟定和审核权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权 产品主要消耗定额的审查权 对车间员工奖惩的建议权 有对下属员工各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工出勤的监督权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情
12、的知情权汇报关系： 以上职责，向成品车间主任汇报工作协作关系： 公司内部 相关单位部门 公司外部 相关部门与单位工作环境： 独立办公环境使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格：最低学历要求： 大学专科所需学校专业背景： 化学工程、工商企业管理所需资格证书： 安全生产管理所需工作经验： 4年以上化工生产工作经验，2年以上管理经验所需培训的科目： 化学工程、工商企业管理所需熟悉的知识面： 生产控制与过程管理 人力资源管理 领导艺术所需工作技能： 领导能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 预算管理能力 解决问题
13、能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络运用能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神设备副主任职务说明书岗位名称：副主任员工姓名：所属部门：成品车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004 年8 月岗位编号：岗位定员：2现有人数：2直接上级：成品车间主任直接下属部门/岗位：工艺技术员、电气技术员、机械技术员、检修班长、电仪班班长岗位设置目的：参与建立科学、有效的设备技术管理体系，统筹安排设备技术管理的各项事宜，确保各项指标的落实，做好设备的维护与改造职责与工作任务： 职责一职责描述：负责组织开展车间技术管理工作工作时间百分比：30%工作任务1. 组织拟定车间的技术管理制度并组织实施频次：不
