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1、生技部工作总结篇一：生技部工作总结桑梓电厂生技部工作总结一、生产情况XX年完成发电量 ，完成年度计划发电量 60000万的 %。与年度生产计划差距大，主要是因为今年上半年雨丰富，调度限负荷较频繁。特别是5、6、7月因线路检修多次要求停机， 8、9月份电出现不同程度的限负荷，造成今年发电量较往年偏低。二、运行及维护管理1、安全生产1）、加强安全教育和培训工作，坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。对新进员工进行岗前安全教育培训，考试合格后方能上岗。2)、严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业
2、（或操作）。3)、加强设备巡回检查，明确巡检项目和标准。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。对巡回检查情况，实行每周一次由生技部牵头组织相关部门统一检查，对发现的问题下发整改通知单，限期整改。4)、狠抓设备缺陷管理。为保证发现缺陷及时消除，要求各专业专工进行跟踪落实，严把检修工艺、质量关，对检修质量达不到要求的，要重复检修，严格考核，并要求做到“小缺不过班、大缺
3、不过夜”大小缺陷都不放过，提高设备的完好率。全年发现设备缺陷 余项。全年实行操作票 #份，签发工作票份，两票合格率 %以上，没发生任何人为责任事故。2、运行管理1）、落实设备主人制，制定严格的设备管理考核办法，对所有厂用设备挂牌归口管理，实现设备台台有人管。2）、修改编制设备巡检记录本及有关新行管理规定。结合以往运行经验和有关管理规定，重新对现场设备的巡检项目进行了修编，进一步规范了巡检要点和指标，提高了巡检效果，极大地降低了设备故障的发生。3）、注重运行人员责任心和技术水平的培养。要求运行人员加强责任心，认真仔细监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系511调度员争取多带负荷。强化教育培训，提高
4、岗位技能，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如运行过程中“厂用电消失预案”、“汽轮发电机主汽门误动甩负荷处置预案”和针对锅炉事故状态下“紧急压火方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容应对。3、维护管理受运行人员技能薄弱及电厂设备运行时间较长的原因，暴露的设备缺陷也较多，全年合计消缺 余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对2#给水泵漏油、3#给水泵振
5、动大、1#汽轮机漏气严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，提出切实可行检修方案。特别是在1#汽轮机漏汽揭盖检修。在选择维修商方面，不再单方面听取商家承诺，而是从经验、价格、声誉等多方面、多角度进行考虑。维修工作期间的协调、进度控制、质量监督等生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。同时，为加强检修人员的检修技能和培养检修人才，要求本厂检修人员全程跟踪，新进大学生及在培集控运行人员实行当班跟踪参加检修，全面提高了运行操作及检修技能。四、员工培训职工培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。生技部根据我厂的
6、生产实际，充分利用停机停炉时间，机动灵活地制定了详细的职工培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取请进来，送出去的办法提高全员岗位技能。请外面的经验丰富、技术过硬的师傅给我们讲课。选送一批新进大学生、岗位新手到兄弟单位电厂进行技术交流学习。特别的，5月份生技部还牵头组织各岗位能手进行为期一个多月的岗位技能问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果。6月初举行的培训模底考试中，成绩在80分以上占90%，为今后机组安全平稳运行打下了坚实的基础。12、技改项目：进行了如下设备改造 五、XX年生技部工作计划 回顾XX年的历程，我们欣慰地发现：生计部在公司高层的正
7、确领导下，克服了人手少、问题多、专工技能薄弱的困难，保证了设备和人生安全，逐步缩小了年度发电计划的差距。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现
8、场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。 XX年生技部具体应完成以下内容：1、完善基础管理：建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（汽轮发电机组、主变、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压电机）台帐。技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修订编制完善相关规章制度。2、 加强员工培训，提高运行维护水平我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好简报。 我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到人人能上手。继续实行主要管理人员兼顾主要维护
9、的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划我们将于35月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。篇二：生技部工作总结XXX年工作总结及明年工作设想（生产技术部） XX年，在局领导及上级部门的指导和本局各部门积极配合下，生技部紧扣我局XXX年的工作目标，以规范化、常态化、精细化管理为工作指导思想，认真落实局制订的各项工作计划，用心用力，毫不懈怠，落实措施，扎实工作。精心组织、精心指挥，做好迎峰度夏各项
10、准备工作；不断加强电气设备的运行维护工作，加强运行动态分析，全面掌握设备的状况，及时消除缺陷和隐患，确保设备的安全、可靠、经济运行。 一、加强制度群建设的管理，在规范流程方面取得成效。 XXX年，生技部先后制定、修编了XX供电局XXX年“XXX”工作应急预案、XX年XX供电局XXX管理规定、XX供电局XXX年年迎峰度夏工作方案、XXXX制度、XXXX管理规定、XXXX制度等规章制度，这些工作为生产技术管理提供了可靠依据，为电运行提供了制度保证。 生技部认真落实我局关于作业流程的各项要求，严肃工作的计划管理和流程管理，严格控制工作点和工作面，倡导和推行制度管人、流程管事，努力提高我局规范化管理水
11、平。 二、加强两及技改工程的管理，在工程安全和进度方面取 得成效。1、XXXX年技改工程项目管理XXX年XXXX供电局审批类技术改造项目共XXX个，一个是XXX变电站的综合改造工程，另一个是XXXX变电站的#1、2主变更换工程。在局领导的直接指挥下，项目管理部门克服困难，精心组织，积极协调，争取施工招标结果尽快下发，争取设备厂家提前供货，争取施工图纸早日提供，争取施工单位早日开工，在设计、施工、材料等做了大量的工作。精心组织并做好了变电站转供电方案，提前做好了施工前期准备工作，创造了良好的作业环境、提供了优越的施工条件。2、改工程项目管理3、XX年改工程项目管理4、工程项目施工现场管理根据施工
12、单位进入运行变电站作业安全管理规定实施细则，要求施工单位有规范齐全的资质证件，有项目管理部门与施工单位签订的安全协议，有施工单位提供的人员名单、相关资质证明、安全教育培训考试合格资料，有施工单位提供工作票签发人、工作负责人名单资格文件，有项目管理部门组织对施工单位负责人（项目负责人）、工程技术人员、安监人员和工程监理人员进行全面安全技术交底纪录，施工单位负责人对施工人员进行安全技术交底纪录。安监部人员不定期对施工现场进行检查，发现有施工人员违反施工安全规定的按安全生产奖惩规定进行处罚。 三、加强专业技术的管理，在电能质量管理方面取得成 效。1、电压质量的管理成立了局电能质量管理领导和工作小组，
13、下设电压质量工作小组和谐波监测与治理工作小组。其中电压质量管理工作小组针对电10-35kV系统电压普遍偏高严重，且常有用户投诉电压偏高的严峻形势，先后组织现场分析会，对部分电压监测点设置不合理及部分电压监测点电压合格率较低等问题，科学合理地对各类电压监测点进行了调整，对电压监测点数据进行监控、统计并分析，针对异常数据提出有效地整改措施，对主变分接开关和配电变压器电压档位进行了合理地调整，包括35kV电压等级的所有水电站也对升压变分接开关进行合理调整。2、电谐波防治管理生技部联合市场部和相关供电所完成了对综合回收加工厂、铁厂、钨业有限公司、有色冶炼厂谐波源的测试工作，并根据测试结果编写了测试报告
14、及无功补偿方案，提出了谐波治理措施。 四、加强生产技术指标的管理，在完成可靠性指标方面取得成效。 1、停电及供电可靠性管理按照的要求，对本局XXX年供电可靠率及输变电设施可用系数等考核指标进行了测算，并与经济考核挂钩。完成了XXX年各月份的中压用户供电可靠率及输变电设施可用系数的统计和分析工作，为可靠性的管理工作提供了有力的依据。制定了输、变、配电设备检修停电计划的规范化上报流程，并每月按期组织各相关部门召开停电平衡会议，突出抓好重点环节的停电管理。统筹协调电检修、施工和错峰用电安排，严格审批各类停电计划，加强对停电作业过程的监督，完善停电告知方式，最大限度地减少重复停电、超时停电、临时停电，
15、做好了供电可靠性的管理工作，保证了城镇和农村的供电可靠性。2、线损“四分”管理根据供电企业线损“四分”管理工作的要求，制定了线损“四分”管理工作方案，并按照方案的要求积极开展线损“四分”的管理工作，履行生技部作为归口管理部门的职责；根据电结构并按照分压、分区、分线、分台区的要求制定了“四分”统计报表模板，同时指定了相应部门进行填报，完成了各月份的线损四分统计报告。根据供电企业线损理论计算与分析工作的安排，完善了线损统计台帐，建立了线损理论计算数据库，完成了X月份电负荷及运行数据的实测工作，并以X月为代表月完成了本局的线损理论计算与分析工作，编制了XX供电局线损理论计算分析报告，为线损管理提供了具有指导性的理论依据。3、继电保护动作率管理装置动作XXX次，所有保护正确动作率均为100%，有效的保障了电的安全运行。其中：110kV保护动作XX次，35kV保护动作XX次，10kV保护动作XX次。具体动作统计见下表： 保护及安全自动装置运行平稳，保护全部正确动作，无有人为责任的事故发生，及误动作发生。 五、加强设备缺陷管理，在反事故技术措施方面取得成效。 1、设备缺陷
