TOC流动生产及瓶颈管理 北京万博汇 秦海龙

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1、 秦海龙 秦海龙TOC 流 动 生 产 及 瓶 颈 管 理简 单 易 学 的 卓 越 生 产 模 式 培训时间 : 常年开课 近期 2015 年 7 月 31-8 月 1 日北京 培训费用 : 3980 元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 主办单位 : 北京万博汇管理顾问有限公司 课程对象 ：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师 课程受益 ：学习 TOC 核心原理及如何通过推行 TOC 瓶颈管理来提升经营业绩 学习 TOC 管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过 TOC 管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法 TOC 流动生产目标管理，目

2、标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系 学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法，通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率 30% 掌握建立同步流动生产系统的方法，通过同步流动生产实施降低库存 50%，减少企业资金占用、大幅缩短制造周期 均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度 TOC 流动生产管理的核心基础：快速换型 SMED、岗位 4M1E 标准化作业、人性化管理与团队士气 辅导案例分享：老师正在推行 TOC 流动生产管理的大量企业案例分享课程大纲第一部分：TOC 及工厂目标管理（3H）（第一天：9:00-12:00） TOC定义及其原理1) TOC瓶颈管理的含义2)

3、工厂运营中的瓶颈制约因素3) 瓶颈管理的基本原理4) TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题5) TOC的发展及其对企业经营的贡献 TOC工厂运营目标管理1) 工厂运营管理的三大核心目标2) 运营目标与企业财务报表的内在关联3) TOC 工厂管理的三大指标4) 三大指标的相互关联与作用5) 瓶颈制约因素对三大指标的影响 TOC团队与目标分解6) 传统组织结构与 TOC 团队结构的区别 秦海龙 秦海龙7) 团队成员的组织分工与工作关系8) 团队目标的确定及目标分解9) 目标达成监控及绩效管理要点第二部分：TOC 流动生产计划管理 (3.5H)(第一天：13:00-16:30)

4、 工序间流动生产价值流图分析10) 价值流图的含义及生产流动性评价11) 如何从价值流图识别瓶颈工序12) 价值流图展现的流动生产制约因素 小组案例：价值流（VSM）TOC 分析 TOC流动生产计划排单13) 工厂计划管理的不同模式分析14) 不同计划管理模式的优缺点15) 计划管理模式对订单交付及效率的影响16) TOC 流动生产计划排单的特点17) 流动计划排单编排的方法与步骤18) 流动计划排单的格式设计及排单频率19) 多品种、少批量均衡排单原则20) 均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用 TOC流动生产计划执行21) 衡量流动生产计划执行状况的三大指标22) 工序 WIP、日产出、

5、小时均衡产出 23) 三大指标执行过程中的管控要点24) 工序间半成品的转移过数管理与控制25) 工序制约因素识别及计划编排瓶颈舒缓26) 急单、插单及延期风险订单管理27) 生产排单执行异常跟进与改善第三部份：工序流动生产组织与执行 (3H)(第二天：9:00-12:00) 制造工厂的不同生产模式28) 传统工序专业化生产模式优缺点29) 流水线模式的特点及效率管理要诀30) 流水线拉动生产技术 DFT 及物料配送系统31) 工序流动生产组织模式的特点32) 工序流动生产模式在 TOC 管理中的运用 工序流动生产模式设计方法33) 工序产能分析及瓶颈识别34) 生产能力均衡及资源配置原则35

6、) 瓶颈制约因素识别与控制 秦海龙 秦海龙36) 工序间 WIP 最少原则及控制方法37) 工序间半成品流动周转系统设计38) 加快工序半成品流转的方法与技巧 工序生产目标达成控制39) 工序流动生产关键指标设计40) 目标的分解及达成控制41) 工序流动生产目视化管理看板设计42) 班组及员工生产目标达成管理要诀第四部分： TOC 流动生产的核心基础（3.5H）(第二天：13:00-16:30) 小组讨论：工序均衡稳定产出的影响因素 生产准备与快速换型 SMED43) 工序生产准备与生产安排44) 工具、物料、辅料准备与管理安排45) 快速换型的原理与方法46) 缩短换型时间 50%的基本步

7、骤 岗位标准化作业47) 岗位标准化作业内容设计48) 岗位标准化作业规范：49) 作业内容；作业顺序；作业手法；质量控制50) 岗位 5S、TPM、安全管理标准化51) 标准化作业的培训考试、实习、考核方法52) 岗位标准化作业的落实与稽核53) 员工多岗位技能培训与瓶颈管理 生产人性化管理54) 团队建设与员工士气55) 员工情绪管理与人性化关怀56) 民主管理与全员参与57) 重视人的作用：瓶颈的制造者与解决者 Q&A 学员提问与答复讲师介绍：罗忠源 知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA） ，拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益

8、制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE 工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子（深圳）有限公司、伟易达集团、濮耐股份、久隆汽车配件、长沙卷烟厂、瑞声科技、大同机械、龙大食品等等 秦海龙 秦

9、海龙工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商 AMTEK 公司生产及工程经理著名港资 EMS 企业 NAMTAI GROUP 生产工程经理世界 500 强企业伟创力（FLEXTRONICS）供应商品质、IE 工程、运营及精益生产六西格玛高级经理课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果辅导案例：1.在 FLEXTRONICS 独立完成 6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近 500 万美元成本2.主导 FLEXTRONICS DG 精益价值流（VSM）分析和改善，使其所

10、辅导的工厂生产效率提升约 25%3.2006 年 3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约 20%4.2006 年 8 月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率 4 个月内提升 50%以上5. 2007 年 2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 6. 2008 年 3 月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升 20%以上7. 2010 年辅导、培训深圳超跃电子有限

11、公司：6 个月时间生产周期由 10 天缩短为 3 天；生产效率提升 30% 8. 2010 年以来辅导深圳瑞视光电有限公司，3 个月在制品 WIP 降低 50%；生产周期缩短 30%以上；主要制程生产效率提升 20%以上9. 2010 年以来至今辅导重庆綦江齿轮传动有限公司（国内最大客车变速器厂） ；协助这家与共和国同龄的老国企正式迈入精益制造管理报名说明1. 培训费用：RMB3980 元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）2. 报名咨询：秦海龙 3. 付款方式： 电 汇：开户行：中国光大银行股份有限公司北京新源支行 邮汇：北京万博汇管理顾问有限公司户 名：北京万博汇管理顾

12、问有限公司 地址：北京市朝阳区朝阳北路 22 号院柏林爱乐15 号综合楼 625 室帐 号：75100188000066149 邮编：100024请填妥下表 收到报名表后我们会与您确认相关事项。TOC 流动生产及瓶颈管理报名表单位名称：培训联系人： 联系电话： 联系传真：移动电话： 电子邮箱：参加人数： 人 费用总计： 元参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱： 秦海龙 秦海龙参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。