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1、建设工程项目管理1、旅馆可以开业属于业主方项目管理目标中的( )。A投资目标B质量目标C进度目标D成本目标ABCD显示答案标准答案：C答案解析：其他动用的例子，如道路通车灯。另外，需掌握其他目标的含义，如费用目标，质量目标。2、建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目( )阶段的工作。A启动B初始C设计D施工ABCD显示答案标准答案：B答案解析：总承包招投标的程序，总承包工作的开展程序。区分开启动、初始阶段、设计、采购、施工、试运行、合同收尾与管理收尾等阶段的内容。3、根据建设项目工程总承包管理规范(GBT 503582005)的规定，工程总承包项目管理的范围应由(
2、 )。A规范性标准规定B双方约定C法律法规规定D合同约定ABCD显示答案标准答案：D答案解析：总承包管理的内容，必须会。P154、建设工程项目作为一个系统，关于其特征，说法错误的是( )。A建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目B建设项目全寿命周期一般由多层计划构成C建设项目全寿命周期持续时间长D一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同ABCD显示答案标准答案：B答案解析：实施阶段多层进度计划系统。注意逻辑性。5、在国际上，( )组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。A职能B线性C直线职能D矩阵ABCD显示答案标准答案：B答案解析：三种组织结构模式的优缺点。6、合同结
3、构图中，矩形框连接的表达方式是( )。A单向箭线 B直线C双向箭线 D波折线ABCD显示答案标准答案：C答案解析：组织工具的差别。7、在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于( )阶段的工作。A施工 B试运行C合同收尾 D项目管理收尾ABCD显示答案标准答案：D答案解析：合同收尾和管理收尾的区别。项目总承包的工作内容和步骤。8、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴( )的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。A工业生产组织 B技术人员C全面
4、质量管理 D管理人员ABCD显示答案标准答案：A答案解析：一个集成、二个克服。石油石化的成功。9、某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的( )措施。A技术 B管理 C. 组织 D经济ABCD显示答案标准答案：B答案解析：四大纠偏措施。动态控制原理。10、建设工程项目风险评估的工作不包括( )。A确定风险因素B利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率C分析各种风险的损失量D根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级ABCD显示答案标准答案：A答案解析：风险评估的内容。与风险识别区别开。11、建设工程项目决策阶段策划中，项目
5、定义和项目目标论证的内容包括( )。A关键技术分析和论证 B决策期的组织结构C项目建设成本分析 D确定项目建设的目的ABCD显示答案标准答案：D答案解析：注意多项选择题。还有就是实施阶段再论证的工作内容。12、编制工程项目施工组织设计时，一般将全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案列入施上组织设计的( )部分。A施工进度计划 B施工部署和施工方案C施工总平面图 D工程概况ABCD显示答案标准答案：B答案解析：施工组织设计的一般组成内容，三类施工组织设计的内容。13、施工成本管理中的( )是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A成本计划 B成本预测C成本核算 D成
6、本控制ABCD显示答案标准答案：A答案解析：成本管理的六个环节。14、施工总承包模式的最大缺点是( )。A招标及合同管理工作量大B在开工前没有较明确的合同价，不利于业主的总投资控制C在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔D开工日期不可能太早，建设周期较长ABCD显示答案标准答案：D答案解析：施工总承包和总承包管理的区别。15、沟通过程要素中，( )即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象。A沟通介体B沟通客体C沟通环境D沟通主体ABCD显示答案标准答案：B答案解析：识别沟通要素，注意理解。可以参照质量控制要素中的，劳动主体、劳动对象、劳动工具、作业环境等。16、当信息用几种形式传送时，如果
7、相互之间不协调，会使接受者难以理解传递的信息内容，体现了沟通通道障碍中的( )。A. 沟通渠道过长B外部干扰C. 几种媒介相互冲突D选择沟通媒介不当ABCD显示答案标准答案：C答案解析：沟通的障碍的具体体现形式，能够识别组织沟障碍和个人沟通障碍。与组织结构模式相联系。P6517、( )”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理。A工程项目管理B建设工程管理C目标控制管理D施工全过程管理ABCD显示答案标准答案：B答案解析：区别开工程管理和项目管理，以及其核心是什么。注意增值的含义。18、在一般的意义上，人力资源管理的第一步工作是( )。A通过招聘增补员工B编制人力资源
8、规划C通过解聘减少员工D进行人员甄选ABCD显示答案标准答案：B答案解析：先招聘再解聘，先定向再培训。人力资源管理的目的和劳动用工管理。19、如果某风险发生的可能性为中等，造成的后果为中度损失，则此类风险为( )。A1等风险B3等风险C4等风险D5等风险ABCD显示答案标准答案：B答案解析：风险、风险量的定义，ABCD四个风险区风险的大小。风险类型的识别，风险管理的过程。20、对难以控制的风险，向保险公司投保是( )的一种措施A风险减轻B. 风险转移C风险规避D风险自留ABCD显示答案标准答案：B答案解析：风险响应的措施。风险识别和风险评估的内容，注意区别o 21、在施工成本计划中，( )施工
9、成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。A控制性B竞争性C实施性D项目性ABCD显示答案标准答案：C答案解析：三种成本计划的区别，目的和编制依据。注意要与三种功能的进度计划类型。22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于( )核算。A会计B业务C动态D统计ABCD显示答案标准答案：B答案解析：统计核算、业务核算和会计核算的区别。成本管理的环节。23、进行施工成本偏差分析最常用的一种方法是( )。A表格法B横道图法C曲线法D直方图法ABCD显示答案标准答案：A答案解析：
10、三种分析方法的应用和偏差分析的措施。还有成本分析的基本方法和综合方法。24、衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情况进行总结和评价是( )。A施工成本考核B施工成本控制C施工成本分析D施工成本核算ABCD显示答案标准答案：A答案解析：成本管理的六个环节，会排序、会区分，而且要与成本控制的环节区分开。25、通过( )比率法的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。A相关B构成C动态D静态ABCD显示答案标准答案：B答案解析：成本分析的基本方法，而且也要掌握相关比率法、动态比率法。26、某分部工程单代号搭
11、接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该节点所代表工作的持续时间，关键工作是( )A工作C和工作D B工作A和工作BC工作C和工作E D工作B和工作DABCD显示答案标准答案：A答案解析：时距含义的具体现实例子。27、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。A为关键工作 B总时差等于自由时差C自由时差为零 D总时差大于自由时差ABCD显示答案标准答案：B答案解析：起点和终点都是关键节点并不等于关键工作。28、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为( )d。A0 B1 C2 D3ABCD显示答案标准答案：B答案解
12、析：找到关键线路。注意B、C的总时差又是多少，做题要灵活。29、已知工程网络计划中某工作的自由时差为5d，总时差为7d。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3d，则该工作实际进度比计划进度拖延( )d。A10 B8 C7 D3ABCD显示答案标准答案：A答案解析：把总时差都消耗掉还不够。30、单代号网络计划中的( )。A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系ABCD显示答案标准答案：D答案解析：单双代号网络图和计算参数的异同。31、工程网络计划的工期优化是通过( )来达到优化目标。A改变关键工作之间的逻辑关系B组织关键工作平行作业C组织关键工作搭接作业D压缩关键工
