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1、水处理主值工作总结篇一：水处理车间XX年度工作总结水气处理中心XX年度工作总结XX年，水气处理中心在公司的正确领导和支持下，其他部门的帮助下，水气处理中心较为顺利的进行了自主运行，保证了渗沥液的日常处理工作有条不紊的开展。纵观XX年，我部门员工在完成自身工作的基础上更新和调整了渗沥液处理工艺。现将我部门本年度的具体工作内容作如下总结：一、XX年度主要工作与总结1、加强领导 完善内部结构自水处理车间班组成立，根据我部门岗位设置及工作内容需求，组织部门员工各尽其职，全程关注渗沥液处理设施和车间内部各个机组的运行及维护。保证工艺的正常运行。为满足日常运行工作要求，中心将工作重点转移，遵行工艺运行、参
2、数调整与实验监测步调一致的原则，二者做到相辅相成，缺一不可。此外， 将水气处理中心的药剂入出库台账、日运行记录表等记录项目做到存档2年以上，并展开了手写本与电子版双向记录的工作。2、调整工艺 攻坚克难 精益求精在连续稳定运行后，我们也迎来了节约成本这个新的挑战。XX年2月初，实验监测调节池基质浓度下降，已影响到A/O生化系统，并使其PH降低。3月初针对此现象，在公司领导司总的带领下，我部门大胆尝试更改运行工艺，转换阀组将原液直接导向缺氧工艺。并为保持厌氧温度，以确保原液底物浓度上升后使其能迅速恢复活性，部门领导综合专家意见决定启用填埋气锅炉用以为厌氧供热，进而解决燃油锅炉能耗影响成本的问题。在
3、此次调整工艺和节约成本两个重大难题的过程中，我部门全体员工苦札实干、攻坚克难，本着以大局着想的态度，以安全稳定运行和节约成本为原则，实现了冬季水处理车间的连续稳定运行，并摸索出一个新的运营经验，为以后的工作打下了坚实的基础。此外，中心实验员并非监测专业，为了提升实验员的专业性，于4月中旬到北京研发中心有资质的实验室进行了为期一周的正规培训。规范了实验方法的同时，实验监测的精准度也得到了提高。4、规范制度 稳步运营自主运行以来，我部门在不断积累运行经验的同时，在应对异常情况、问题时，能够积极尝试从专业角度上挖掘问题根源，并寻求合理的解决措施。为起督促作用，已经实验室安全制度、水处理车间安全管理制
4、度、净化车间安全管理制度等制度装订上墙。截止到12月31日，预计水气处理中心共计处理渗沥液52188吨，日均处理渗沥液约143吨，核每吨生产成本为元/吨。XX年与XX年年均吨成本相比降低元。5、落实责任，视安全生产，加强安全防护我部门在总结上一年工作经验后，将安全生产工作的重要性进一步升级。在本年度结合实际工作切实加强安全管理工作，在公司定期召开安全会议的基础上，若遇到突发事件后，会开展针对性的会议，从中让我部门员工增强防患意识。我部门涉及到危险作业的范围很广，例如，密闭空间作业（井下、罐内作业），电气操作，填埋气、厌氧沼气处理，监测生化处理数据和水处理车间所接触的危险药品（盐酸、片碱）等。这
5、样我部门全体员工以贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。安全顺利的度过了这一年。 二、XX年度工作计划与设想XX年我部门工作主要重点是“安全生产、节约成本、稳步运行，在出水水质和气体排放达标前提下，使水、气的处理量达到最大化”，进一步完善各项操作的规范性、合理性及科学性。在保证安全正常生产的前提下，不断学习工艺知识、积累设备保养经验，力求能够应对各种异常情况，能够合理解决运行过程中出现的问题。具体工作计划如下：1、在XX年运行的基础上，安全生产、稳步运行、不断摸索、努力创新；2、由于设备磨损、老化现象日益增加，设备的可靠性逐渐减小。为了安全、稳定的运行，在XX年我们要加强设备的维
6、护与保养；3、确保全场正常供水、供电；4、完成上级领导交办的其他任务，积极配合好其它部门的工作。篇二：水处理主值工作标准 运行部水处理主值岗位工作标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了华能北京分公司（电厂）运行部水处理主值岗位的任职条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于华能北京分公司（电厂）运行部水处理主值岗位的工作。2 任职条件 具有电厂化学专业中专及以上学历，助理程师二年及以上专业技术资格，从事电厂化学运行工作岗位三年以上经验，能处理机组化学运行中本岗位的各种技术难题，完成本岗位范围的安全生产。 了解发电厂的整个生产过程及本厂主要设备概况，掌握电厂化学、防腐、水处
7、理等基础理论。掌握制水、废水处理的技术要求及工作程序。熟悉本厂各种化水设备、加药装置的安装位置、技术规范、运行特性、操作要领，以及自动控制、检测、信号、联锁装置的规范、特性、安装位置；熟悉化学系统的消防、通讯、照明各种设施的布置及操作要领。 熟悉水的品质指标，化学分析的精度要求，以及各种试剂、分析仪器的作用、特性及使用要求；熟悉所有工作对象现场取样装置的地点。掌握各种工作对象、现场取样，以及化学试验、分析的业务技能。 熟悉本班个岗位责任制。掌握运行规程、安全规程以及上级有关规定、通知、决定。 3 工作内容与要求 遵纪守法，严格执行各项规章制度。 工作积极主动，认真负责。不推诿、扯皮。处理设备异
8、常，判断准确、及时。 系统启动前，认真检查，做好各项准备工作，合理确定运行方式及启动程序。运行过程中，认真监盘，精心操作。考核年度内未发生责任性障碍及不安全情况。 正确使用各种试剂、药品，无失误，无散失。制水质量、数量满足生产需要；废水处理符合技术要求，现场取样及分析及时、准确。4 责任与权限 责任 水处理主值在领班带领下，负责跟班化验和化学设备的监视操作和事故处理。 水处理主值应按时到现场取样，按规范要求进行分析。对热力系统水汽品质、燃煤品质进行监督，并及时报告给值长。 水处理主值负责制水、废水处理等化学运行工作，设备启动前做好各项检查、准备工作，运行过程中认真监盘、精心操作。 定时对各系统
9、、设备进行巡检，及时掌握设备运行情况，及时发现并排除设备隐患，对设备缺陷，应及时通知检修人员前来处理。 值班期间，应与集控室等有关方面保持密切联系，如建议汽机除氧器排汽门开度大小等，配合化学服务、化学监督工作。 及时做好化学分析的技术记录，对化学系统设备运行情况及时进行记录，按时报表，记好值班日记。 搞好文明生产，保持所辖卫生包干区域内设备、表盘、地面、墙壁及其他设施清洁整齐。 权限 在化学领班的直接领导下，确保除盐预处理系统、除盐系统、除盐供水系统、中和系统、小水塔加药系统、热补给水处理系统、双室机械过滤器系统等属于本岗位所管辖范围内的设备的安全经济运行，并在化学领班的领导下，对以上设备进行
10、操作。 事故处理过程中，在化学领班的领导下，全面负责所管辖设备的事故处理。 对检查操作中发现的危害安全经济运行的情况，应及时汇报化学领班；特殊情况下，可按规程紧急处理，再进行汇报。 在化学领班授权下，负责办理化学专业的检修工作票，做好安全措施。5 检查与考核 本标准执行情况由化学领班按月进行检查和考核。 本标准按华能北京分公司（电厂）综合承包管理办法进行检查与考核，并相应进行奖惩。 按本标准和运行部的具体考核细则进行检查与考核。 本标准自发布之日起实施 本标准委托运行部负责解释本标准由规章制度建设领导小组提出本标准由运行部负责起草本标准主要拟稿人：许杰非核 稿：王云荣批 准：刘振安篇三：XX年
11、管理人员述职报告水处理车间主任XX年管理人员述职报告 一、XX年履职情况：（一）履职情况XX年根据各车间供水需要，累计供水万吨、处理污水150万吨、压滤污泥5582吨；分别较14年提高万吨、60万吨、万吨；吨产品费用控制在70元以内，较14年元/吨降低元/吨。污水处理各项指标基本稳定，符合国家标准，全年无环保事故、安全事故发生。（二）管理者的五项基本工作1、制定目标：根据公司、生产部目标，与车间员工共同制定本车间目标，并且进行分解，将目标及责任分解到个人。2、组织工作：根据车间目标，制定班组组织架构及岗位安排：水处理车间整体划分4大岗位区域，即原水、预处理、高级氧化处理、固废处置；实现人力资源
12、优化配置，使车间成为一个有机的整体。3、激励和沟通：执行生产部员工晋升流程，做到公平公正。及时与员工沟通，力所能及的解决员工生活和工作中存在的实际困难，对于不能解决的及时汇报上级，协调解决。工作中发现员工长处，处理员工存在的错误上，思路重点放在问题的本质上而不是人身上。4、衡量：完善流程，统一衡量标准，（工艺流程、设备操作流程、交接班制度、设备切换制度、绩效考评制度、定职定则制度、设备区域卫生责任制度），建立车间绩效考核制度并与生产部考核制度挂靠。用绩效考核制度对员工及其工作进行评价，对评价结果予以公示，并对制度本身和评价结果予以解释，使员工了解自己的目标、班组车间的目标、公司的目标，是他们的
13、工作全部指向公司总目标。5、培养人才：与员工共同学习企业文化、积极参加公司组织的各种培训，提升个人及员工业务技能，增强安全生产基础管理知识，与员工共成长。发现、挖掘下属的潜力，使员工自己的长处得到充分发挥。15年培养主值1名，60%员工具备多岗位操作能力。二、XX年所做贡献1、废水回收利用，自XX年开始，对原水处理时排放的污水，沉淀后回收利用，全年共计回收利用原水万立方。2、污泥处理设备不匹配，压泥困难，XX年1月份对污泥泵等设备进行技改，效果明显；3月份因终沉池污泥膨胀，脱泥困难，经过多次与相关专家交流，调整工艺，脱泥效果显著提升；月处理量600吨以上，满足生产需求。3、经过多处工艺调整、实
14、验，污水处理增加高级氧化设备，确保污水处理各项工艺指标稳定，达到国家标准（COD：50mg/L以下），满足政府部门及社区群众环境需求。三、个人存在的不足和问题1、设备管理：监督、管理不到位，刮泥机、污泥压滤机、加药泵等关键设备多次出现故障，影响生产运行；2、工艺管理：产量调整时，工艺调整不及时，污水处理指标波动。3、文化学习：企业文化理解差，需制定学习计划，加强企业文化学习。4、安全、环保管理：安全、环保方面的专业知识欠缺，需加强专业知识及国家安全环保相关法律法规方面的学习，提高自身素质。四、XX年重点工作1、销量目标能够做出的贡献：确保水质稳定，满足生产需求，保证客户订单完成。逻辑：据产能需
15、求，合理调节原水处理加药量配比，同时加强巡检，确保水质及水量的供应。战略：严格执行原水处理工艺，定时观察斜管沉淀池、砂滤池、集水池液位，控制流量在220-250m3/H，并根据现场液位调节进水量及加药量，定时观察给水泵运行状况与管道压力（6-7）公斤。2、净利润/边际利润能够做出的贡献：控制成品料吨耗65元以下，满足客户低价位产品需求。逻辑：通过调节PAM、PAC使用配比，加强对购进石子、药品的质量控制，减少吨用量，降低处理成本。战略：及时盘点各种耗材，提报计划，对各种药品使用情况及时反馈与采购部门，并提出建议，控制成本；对设备存在的隐患及缺陷进行及时处理，影响生产进度的重大设备缺陷，及时上报生产部解决，并提出合理化建议，制定设备、技术等改造计划。困难和障碍及所需的支持和帮助：药品及石子的及时供应及合格率，不合格药品和石子造成水处理费用增加，加剧处理的难度，需要公司及时提供合格达标的药品和石子。3、贡献者满意度能够做出的贡献
