《2018一级建造师《管理》重点10页纸.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018一级建造师《管理》重点10页纸.pdf（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018 一级建造师管理10 页纸以下页数均参照 2018 年版教材1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4【考点1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）工程管理涉及内容任务内涵编项目建议书、可行性研究决策阶段报告确定项目定义自项目开始至项目完成（实施期），实施阶段设计准备阶段、设计阶段、通过项目策划和项目控制（手段），（项目管理）施工阶段、动用前准备阶目标得以实现以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。段、保修阶段使用阶段工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。1Z201020建
2、设工程项目管理的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16【考点2】五大参与方的目标和任务参与方业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度投资、成本、成本、进度、质量安全、成本、进投资、进度、质量、（动用）、质量进度、质量度、质量成本、安全任务自身的“成本、进度、质量”+“安全、合同、信息”+组织与协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计、（施工阶段）动实施阶段（设计阶段）（施工阶段）用前准备、保修阶段1Z201030建设工程项目的组织【考点3】组织论【理解记忆】组织论内容性质职能组织结构：多个矛盾的指令源组织结构
3、模式（P22-P25）线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令相对静态组矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源织关系组织分工工作任务分工、管理职能分工管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更工作流程组织（P34）信息处理工作流程组织：数据处理流程相对动态逻辑关系物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工【注意区别记忆】P18-27，P34-36【考点4】组织工具-四图组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务工作任务（项目组成）直线组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系工作部门单向箭线工作工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系单向箭线（菱形框-
