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1、7A版优质实用文档薪酬设计与薪酬管理折叠一、什么是薪酬？薪酬一般由哪些要素构成？企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等。企业向员工提供的总体薪酬，包括经济性的报酬和非经济型的报酬两个部分。经济性的报酬又包括直接报酬与间接报酬，直接报酬主要包含：基础工资、绩效工资、奖金、股权、红利、各种津贴等；间接报酬指企业向员工提供的各种福利（如：保险、补助、优惠、服务、带薪休假等）。非经济性报酬包括工作本身、工作环境和组织特征带来的效用三部分。二、薪酬设计必须遵循哪些基本原理？如何在操作和技术上落实？内部一致性、外部竞争性、激励性和管理的可行性。内部一致性主要
2、是通过职位分析、建立职位描述、职位评价、建立职位等级结构来实现的。外部竞争性主要是通过外部相关劳动力市场界定、市场工资雕像好、建立薪酬策划线、并在次基础上调整薪酬结构来实现的。激励性主要是通过绩效考核、并依据考核结果来确定激励方案来实现的。管理的可行性，主要包括计划、预算、沟通、评估等主要环节。三、我们应如何从经济学、心理学和管理学角度来理解薪酬，其对薪酬设计的技术和方法有何启示？1、从经济学的视角来研究薪酬问题，主要将薪酬看作是员工在劳动力市场上的价格。在劳动经济学中，主要从两个角度来研究薪酬在劳动力市场上的决定，一种是劳动力市场的供求理论，一种是人力资本理论。从心理学的视角来研究企业的薪酬
3、问题，主要是将薪酬作为一种满足员工内在需求的手段和要素，来激励员工的工作积极性和主动性，从而从个体层面提高员工的工作绩效。管理学的视角作为一种较新的思考企业薪酬问题的视角，则更为关注薪酬管理对企业战略目标的职称，即如何通过薪酬体系来有效的帮助企业获得竞争优势。2、货币资本和人力资本关系的变化，对于企业的薪酬体系设计也将产生重要的影响，即企业必须按照企业家和知识创新者的人力资本贡献，建立起科学合理的分享报酬体系，充分体现人力资本对企业财富创造的累积性贡献。这在薪酬体系设计中蛀牙体现为股票期权计划和MBO杠杆收购。在心里学的激励理论中，对薪酬设计和薪酬管理颇具影响的理论为斯达西亚当斯的公平理论。员
4、工与组织内部从事同一工作和不同工作的他人进行对比而产生公平感的思想，有力的支出了薪酬设计的“内部一致性”原理；员工与组织外部从事相同或相似工作的他人进行比较产生公平感的思想，则支持了薪酬设计的“外部竞争性”原理；员工要求组织的薪酬正常公开、公正和透明，从而产生程序公平感，这一思想则对薪酬设计的“管理可行性”提供了理论支持；四、如何设计以职位为基础的工资体系？需要把握哪些关键的技术和方法？1、首先通过职位分析，形成职位说明书。2、在职位分析的基础上进行职位评价3、在准确界定相关劳动力市场的基础上，进行外部劳动力市场薪酬调查。4、确定公司的竞争性薪酬政策。5、建立薪酬结构6、建立薪酬结构的管理机制
5、。需要把握：职位分析和职位评价的原理和方法；外部薪酬调查五、如何设计以任职者为基础的工资体系？需要把握哪些关键的技术和方法？以任职者为基础的工作体系，根据其决定工作的任职者因素的差异，可以进一步分为知识工资、技能工资和能力工资。我们将知识工资和技能工资结合起来作为同一种工资方案。（1）技能工资可以根据员工的技能宽度或者技能深度两种方式来进行设计。技能工资的主要模型包括：阶梯模型、技能模块模型、工作积分累计模型、学校课程表模型、跨部门模型、技能业绩矩阵。（2）建立以素质为基础的工资体系的基本流程1、开发分层分类的素质模型2、对素质进行定价3、建立基于素质的工资结构六、绩效调薪主要有哪些技术和方法
6、？七、企业的奖金体系设计主要有哪几种基本的思路？应该如何设计基于组织、团队和个人三个层面的奖金体系？企业的奖金体系设计包括组织奖励，团队奖励，和个人奖励。八、福利有何特殊功能？它有哪些主要的形式？应该如何根据员工的个性化需求设计自助餐式的福利体系？1、福利有传递企业的文化和价值观，吸引和保留人才，税收减免的功能。福利主要形式包括额外金钱收入，超时酬金，交通性福利，饮食性福利，教育培训性福利，医疗保健福利，意外赔偿金，离退休福利，带薪休假，文体旅游性福利，金融性福利，其他生活性福利。2、企业和员工分别是福利的供给方和需求方，而自助式福利就是在需求和供给之间建立起一种可以进行选择性匹配的“市场机制
7、”。一次我们可以从需求到供给和从供给到需求两个方面来分析如何构建自助式的福利计划。所谓从需求到供给，是指从员工的需求出发来确定企业需要为员工提供什么样的福利。这一方面所需要做的最主要工作是针对员工展开调查，收集他们所需要的福利信息。公司人力资源部门可以采取问卷调查、访谈等方法，提出一些诸如“你最需要的物品是什么”一类的问题，然后将所收集的信息加以分类汇总，从而确定员工的需求的种类层次。所谓从供给到需求，是指在明确了员工福利需求的情况下，企业如何来满足员工的需求。这一阶段是需求的实现阶段，也是自助式福利的核心内容，它又分为四个基本的步骤。（1）购买力的确定（2）福利物品定价（3）市场交易（4）约
8、束协调机制九、薪酬设计中主要存在着哪些需要处理的税务问题？企业在薪酬设计中如何合理避税？薪酬设计中需要处理的税务问题可以归结为两个方面：一是薪酬设计对企业所得税的影响，二是薪酬设计对员工个人所得税的影响。企业在缴纳所得税之前，可以对其工资和薪金支出进行扣除，将扣除后的部分作为应纳税所得额。企业还可以从应纳税收入额中够扣除企业用于职工工会经费、职工福利经费和职工教育费的费用。除了工资、薪金和企业三费之外，企业还有很多可以扣减的项目，包括：各类保险基金和统筹基金，住房公积金，差旅费，佣金。十、应如何进行薪酬沟通，以提升薪酬的可行性和效果？1、确定目标2、获取信息3、开发策略4、决定媒介5、召开会议6、评价方案实施效果47A版优质实用文档
