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1、7A版优质实用文档中铁二十三局集团有限公司20GG年职代会、工作会材料推进战略结构调整转变经济发展方式为建设质量效益型企业而努力奋斗在集团公司二届二次职代会暨20GG年工作会上的报告李洪奇20GG年1月20日各位代表、同志们：这次会议的主要任务是深入贯彻落实党的十G届五中全会、中央经济工作会议和上级机关工作会议精神，总结20GG年工作和集团公司七年发展的成绩、经验，分析发展形势，制定企业“十G五”规划，谋划20GG年工作。会议的主题是“推进战略结构调整，转变经济发展方式，为建设质量效益型企业而努力奋斗”。下面我向大会作报告，请予审议。20GG年工作回顾及集团公司七年来取得的成绩20GG年是“十
2、G五”规划的“收官之年”，也是我们二十三局成立七年来最具有特殊意义的一年。一年来面对各种困难和挑战，新一届领导班子迎难而上，真抓实干，展示作为，制定了正确的发展战略，树立了明确的发展目标，引领了企业健康发展，增强了员工对企业发展的信心，各项工作都取得了显著成绩。主要表现在：1、以加强经营承揽为第一要务，提高了经营质量去年上半年在我局铁路项目投标受阻的艰难处境中，我们及时调整思路，转变方式，经全集团的共同奋斗，承揽工程97项，新签合同总额G亿元，占股份公司年度计划G亿元的G%，占集团公司年度计划G亿元的G%，其中铁路项目16项（含地方铁路）G亿元，公路工程11项G亿元，市政工程23项G亿元，制品
3、销售27项G亿元。我们坚持自主经营，独立中标了我局最大的铁路项目沪昆客专贵州段六标，极大地提高和鼓舞了全局广大职工自主经营的士气；三公司中标的湖南安邵高速公路，创集团公司高速公路单项之最；七公司中标的珠三角城际轨道佛肇项目，创集团公司城际轨道工程之最。积极实施“走出去”战略，局集团第一次以EPC方式承揽了的格鲁吉亚绕城铁路，实现了海外经营的新突破。该工程是目前我国在格鲁吉亚乃至高加索地区最大的项目，有力地提升了我局在该地区的影响力。20GG年我们承揽任务总量虽比前两年略有下降，但质量明显提高。2、以攻克急难险重工程为主攻方向，完成产值创历史新高去年我局承建的向莆、石武、外绕、贵广、南广、厦深、
4、兰渝以及哈西、哈齐、大瑞、六沾、湘桂、渝利等工程都是铁道部的重点工程，工期紧，任务重，难度大。各指挥部和参建单位都开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，优化施组，强力组织，全力攻关，确保了一大批重难点工程有序推进，节点工期顺利兑现。5月31日成昆外绕顺利实现开通运营；11月30日大连长兴岛项目按期实现拉通目标；12月30日石武客专按期实现铺轨出管区；12月25日“铁龙一号”顺利完成成都地铁4号线掘进任务，还分别创造了月掘进457米和459米的高产纪录。全局绝大多数重难点工程都完成或超额完成了年度计划。去年全局共完成企业总产值G亿元，占股份公司年度计划150亿的G%、占集团公司年度计划160亿
5、的G%，比20GG年增长了G%，再创历史新高，营业收入位列四川省百强企业第G位。3、以突出专业化施工为切入点，提升了专项施工能力和技术水平我们加大了对隧道、桥梁、地铁、无砟轨道等工程的技术攻关力度，使专项施工技术集成能力得到很大提升。我局独立承建的两座22公里长的向莆铁路青云山隧道，为全国之最；雅沪高速公路干海子特大桥107米高的钢管格构墩，为全国最高柔性墩施工之最；跨度176米的兰渝铁路嘉陵江铁路大桥，为我国单线铁路钢构悬灌梁之最；兰渝铁路兴隆场编组站，为我国最大编组站；哈尔滨枢纽，为我国东北地区最大的高铁枢纽；石武客专8715米的黄龙寺隧道，为全国已建成的高铁无砟轨道板铺设的最长隧道；我局
6、主持研制的高速铁路CRTS板式无砟轨道技术，为全国首创，并成功应用于成灌快铁，推广应用于成彭客专、成渝客专、武汉城际项目，受到铁道部领导高度评价。我局承建的上海U形梁规模为全国之最。去年，全局完成隧道成洞110多公里，为所有新局之最，特别是向莆铁路青云山隧道创造了月均成洞1800米的高产稳产纪录，在全国也名列前茅。去年全集团有2项工程获得国家优质工程银质奖、6项工程获得省部级优质工程；获全国优秀QC小组一个、股份公司3个；8项科研成果通过股份公司鉴定、6项工法获省部级鉴定；19项技术取得国家专利授权；获得了中国施工企业管理协会“技术创新先进单位”称号、水利部“AAA”级信用企业称号。4、以获取
7、效益最大化为追求目标，创新了管理模式一是坚决摒弃中介经营，立足自主经营，规避了市场风险；二是坚持以效益论英雄，全面推行责任成本管理，深化二次经营，强化三次经营；三是积极创新管理模式，在铁路新开工项目推行法人管项目和“两级管理，两级核算，两级负责，利益共享，风险共担”的管理模式，明确了局处两级责权利，较好地调动了子公司的积极性；四是实行资金集中管理，多渠道融积资金，合理调度，妥善安排，减少了财务费用，保证了生产经营正常进行；五是积极开展内部审计和配合国家审计，搞好专项治理整顿，有效规避了风险，堵塞了效益流失的漏洞，提高了企业的经济效益。全局实现利润G亿元，净利润G亿元，分别比20GG年增长了G%
8、、G%。5、以提高市场竞争力为根本动力，重塑了企业新形象对全局100多个项目进行了专项治理,多次深入开展了“大检查、大反思、大整改”活动。针对项目管理中的薄弱环节，以实施“五二四”项目管理法为切入点，落实责任制，闭合责任链，提高了项目管理水平。石武客专铺轨顺利通过我局管区，按期实现了总目标，获得了业主G万元的奖励，信誉评价获得第二名；大瑞项目在去年下半年业主组织的评比中两次名列全线第一，施工面貌改善很大；哈西、向莆、厦深、南广、贵广、兰渝等重难点项目也都做到了稳步推进。特别是哈西举行了空前的大会战，展开冬季施工攻势，进展比较顺利，业主比较满意，信誉评价获得第三名。向莆指挥部两次被业主评为“标准
9、化施工指挥部”，两次夺得劳动竞赛“优胜单位”称号，20GG年在南昌铁路局信用评价中获得了第三名。此外兰渝、六沾、厦深、太中银项目也因为表现出色先后受到业主通报表彰和奖励。全集团安全质量平稳可控，未发生一起因工死亡事故，被股份公司评为“安全生产先进单位”，铁路信誉评价比20GG年提升了23名。但距离理想值还有较大差距，有三个项目拉了全局后腿。6、以做专做实做优工程公司为目的，进一步打造了差异化、专业化优势一是优化领导班子结构，提高领导班子素质，增强驾驭复杂局面的能力；二是积极培育提升各子公司铁路、公路、桥梁、城市地铁、城市轻轨、“四电”等专项施工能力；三是帮助提升资质等级及范围，构建经营平台。一
10、公司在南京建立了总部研发基地，为未来拓展商机奠定了基础；二公司巩固站稳哈局，并积极向市政施工领域进军，优化了经营格局；三公司不断总结和探索海外施工经验和规律，利比亚和格鲁吉亚两个铁路项目正在积极有序推进；四公司自我经营优势持续提升，内蒙古铁路市场得以巩固；轨道交通公司发挥专业优势，在城市地铁施工领域势头强劲，经营网点遍布上海、成都、苏州、无锡、昆明、郑州等大城市。六公司在石武客专展现了良好的突击攻坚能力，提前完成了无砟轨道板铺设任务；七公司中标城际轨道工程，展示了独特的战略经营眼光；八公司大力培育优秀企业文化，着力提高一体化施工能力；川水公司面对50年不遇的特大洪水袭击和水泥市场低价竞争的恶劣
11、环境，上下团结一心,共克时艰,保持了企业稳定；电务公司组建以来始终保持平稳发展势头，并向非传统施工领域进军,拓宽了经营市场。这些都充分展示了各子公司良好的自我发展能力、市场竞争能力和深厚的发展潜力。7、以强化班子建设为龙头，引领了企业健康发展我们认真贯彻落实股份公司要求，逐步调整了所属子公司领导班子结构，将10个子公司由“三驾马车”全部调整为“两驾马车”，理顺了组织架构，对9个子公司和8个局属指挥部的领导班子在严格考核和民主测评的基础上，进行了调整充实。加大了对各级领导班子绩能效廉的考核力度，实行能者上、庸者让，使能干事干成事的人得到重用，使想干事会干事的人展示作为。通过严格干部人事考核任用程
12、序，坚持用好的作风选作风好的人，调整任用干部205人次，为企业健康稳定发展起到了引领作用、示范作用和堡垒作用，增强了员工对各级领导班子引领企业发展的信心，使企业呈现了蓬勃向上的发展势头。8、以培育优秀企业文化为抓手，提升了企业软实力我们大力传承弘扬光荣传统，积极打造以“忠诚、敬业、爱岗、奉献”为核心价值观的优秀企业文化。各级党组织以党的十G大为统领，紧紧围绕企业发展大局，深入开展“四个提升”活动，广泛开展创优先争、向“中央企业先进职工标兵”袁松同志学习、建塑优秀品牌员工等活动，动员和激励了广大员工为建设质量效益型企业展作为，做贡献。一年来全局涌现了一批优秀的管理精英：1人荣获了中国企业联合会、
13、中国企业家协会颁发的“有特殊贡献的高级职业经理人”称号，2名同志获得全国建筑业“优秀项目经理”，1名同志获得四川省“优秀施工企业家”，1人被树为“中央企业先进职工标兵”，1人被评为“中央企业青年成长成才身边的榜样”，15人获得铁道部“火车头奖”，3人被树为“四川省劳动模范”，30名同志被评为金银铜牌员工。同时各级工会积极开展“送温暖”、“送清凉”、“五比五创”、“工人先锋号”创建等活动，较好地发挥了桥梁纽带作用。各级团组织积极开展“青年文明号工程”等活动，展示了青春风采。各级纪委履职履责，积极为企业健康发展保驾护航。我们还坚持以人为本的理念，改革完善了员工分配收入体系，全局在岗职工人均年收入G
14、元，同比增长了G%，按时足额缴纳了职工“五险两金”，维护了职工的切身利益，企业和谐稳定局面进一步巩固。站在新年的起点上，回首我们二十三局的发展历程，可以说，成立七年来是人心凝聚的七年，文化融合的七年，艰难创业的七年，不断发展的七年，快速进步的七年。我局从20GG年3月组建以来，在一无资质、二无资源、三无资金的背景下，局处两级领导班子知难而进，负重爬坡，奋力开拓，在市场夹缝中求生机，拓市场，谋发展。特别是在“十G五”期间，紧紧抓住机遇，带领全局广大干部职工艰苦创业，顽强拼搏，使经营规模迅速扩张，施工能力大幅提升，发展格局基本形成，发展基础逐步夯实，综合实力显著增强。从成立初年承揽任务18亿元、完
15、成产值17.2亿元、实现利润1477万元、企业总资产16.6亿元、净资产3亿元，发展到20GG年承揽任务亿元,增长11.5倍；完成产值8亿元,增长11.06倍；实现利润亿元,增长24.1倍;总资产达亿元,增长5.9倍;净资产亿元,增长5.5倍。取得省部级以上科技成果17项，创国家级优质工程7项,夺取鲁班奖4项，集团职工人均年工资增长了2.2倍,年均增长率达到了14%。先后获得“全国优秀施工企业”、四川省、股份公司“四好班子”、国务院国资委、住建部“先进党组织”等荣誉称号。各位代表、同志们，回顾总结20GG年的工作特别是七年来的成绩，我们的体会是：一是必须始终把做强做优做大企业作为企业发展的根本
16、主题。七年来我们坚持用发展的目标统一员工思想，用发展的办法解决发展过程中的问题，局处两级领导上下求索，艰苦创业，取得了一个又一个成绩，推动了企业在困难中迅速崛起、不断壮大。二是必须始终把维护班子团结作为企业发展的根本保证。七年来，集团公司两届领导班子精诚团结，风雨同舟，携手奋进，使一个个来自不同地域文化、不同管理套路、不同传统作风的单位和员工很快实现融合，打造了一个具有共同价值理念和理想目标追求的优秀建筑企业，共同谱写了一曲追求卓越、创新求强的发展交响乐。三是必须始终把保持优良的工作作风和优秀品质作为企业发展的重要支撑。七年来面对各种风险和挑战，局处两级领导班子励精图治，勤政务实、廉洁自律、率先垂范，以锐意变革的勇气、勇争一流的志气，实现了全局上下人心思定、人心思稳、人心思进的良好局面。四是必须始终把提升企业品牌作为企业发展的重要保障。品牌代表着企业的形象，没有品牌企业就没有市场。七年来的经验告诉我们，只有把提升企业品牌做为企业发展
