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1、 第一章 企业战略管理概论判断题1、战略管理的重点是战略的实施和战略评价。 （错。 “战略评价”改为“制定战略”） 2、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 （对） 3、在 6 种战略管理者当中，董事会和企业中层管理者最为重要。 （错。 “中层管理者”改为“高层管理者”） 4、战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。（错。 “静态的管理” 改为“ 动态的管理 ”） 5、战略管理者是企业战略管理的主体。 （对） 6、一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。（对） 7、企业的总经理是高层管理者。(对)
2、 8、企业核心竞争能力属于企业的内部环境。 （对） 9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。 （对） 10、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。 （对） 11、战略管理是整合性管理理论，但不是企业最高层次的管理理论。( 错 ) 12、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。( 对 ) 13、一个企业既存在着一些正式组织也存在一些非正式组织。 （ 对 ） 14、公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。 （ 错 ） 15、在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。 （ 对 ） 16、战略经营管理单
3、位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。 （错） 第二章：企业的外部环境分析 判断题（对的标“T”，错的标“F”）： 1、 外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。 （ T ） 2、 政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 （ T ） 3、在众多的经济因素中，首要分析的是价格指数的变化（ F ） 4、社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。 （ T ）
4、5、替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。 （ T ） 6、所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（ T ） 7、所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。 （ T ） 8、所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。 （ T ） 9、根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。 （ T ） 10、提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸
5、实施。（ T ） 11、波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。 （ T ） 12、进入障碍的构成因素之一规模经济，其利用仅仅在生产上。 （ F ）13、五种竞争力量的强度是同样重要的。 （ F ） 改：五种竞争力量的强度因行业而异，并非五种力量都同样重要，并可随着行业的发展而变化； 14、我国的资本不断发育、成长、企业的融资渠道和融资方式趋向多样化，这体现了一般外部环境分析中的社会环境。 （ F ） 改：是体现了一般外部环境分析中的经济环境； 15、进入障碍的综合表现是资金消耗、时间消耗两个方面，则技术障碍属于资金消耗。（ F
6、 ） 改：时间消耗包括转换成本、技术障碍、销售渠道、政策与法律；资金消耗包括规模经济、差异化； 16、决定战略集团内竞争强度的因素与产业内决定竞争强度的因素类似，如市场空间的大小、企业数量等。 （ T ） 17、产业驱动力是一些重要因素改变产业参与者的行动，改变产业与竞争状况的主要原因（ T ） 18、替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。 （ F ） 改为：上限； 19、提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。 （ F ） 改为：可以是在不断发展的竞争环境中表达高兴和不高兴信息的工具。第三章 企业内部环境分析判
7、断题（对标“T”，错标“F” ）： 1 随着经验的增加，单位产品服务成本下降（ T ） 2 流动资产周转率比率越高，则企业的获利能力越强（ T ） 3 目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买 （ F ） 4 核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结是决定最终产品价值的不见及附件（ T ） 5 企业资源的分类：有形资产，无形资产（ F ） 6 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，短周期资源和标准周期资源（ T ） 7 经验效益所揭示的规律是，随着经验的减少，单位产品成本下降（ F ） 8 企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运的集合体 （F） （少个支持性活动
8、）9 所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。 （ T ） 10 核心能力是一个较为简单、具体的概念。 （ F ） 11、核心竞争力的特点中不包括长期性。 （ F ）12、企业核心能力的分析是对核心产品的分析。 （ F ） 13、产品的收益性高低直接决定企业的收益，企业确立高收益的产品组合。 （ T ） 14、管理幅度决定组织纵向结构，管理层次决定组织横向结构。 （ T ） 15、企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整。 （ F ）第四章 企业社会责任与战略目标判断题：（对的标“T”，错的标“F”）： 1、在一个具有多项经营业务的公司内，
9、只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。( F ) 2、战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。 （ T ） 3、企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。 （ F ） 4、在 SWOT 矩阵分析中，长处 机会组合的多少代表着可选择方案的总体。 （ F ） 5、当企业通过外在方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会是利用了弱点机会组合的策略原则。 （ T ） 6、企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。 （ F ） 战略目标 改为 企业宗旨； 7
10、、股东能参与利润分配、清算资产分配时的分配，有配股权选择权。 （ T ） 8、企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。 （ F ） 普通公众 改为 员工 9、制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。 （ T ） 10、决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。 （ T ） 11、企业使命即是企业宗旨。 （ F ） 改正：企业使命包括企业哲学和企业宗旨； 12、在 SWOT 矩阵分析中，长处 机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合，这些组合又成为战略选择的基础。 （ T ）13、战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。 （ F ） 改正：战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则、还包括定量化原则； 14、决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。 （ F ） 改正：决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众、还有当地社区。
