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1、抢抓机遇 凝聚合力确保我公司二五年各项目标的胜利实现在天宏公司党委扩大会议上的工作报告2005年3月5日赵清成同志们：在我公司圆满完成2004年各项生产开发经营指标，公司深化内部改革，重组合并平稳过渡，各项工作取得崭新局面，有限公司“三会”刚刚结束之时，我们今天召开党委扩大会议，主要目的就是学习贯彻有限公司“三会”精神，认真总结我公司2004年政治工作，客观分析企业当前面临的形势，研究部署2005年党的工作，统一思想，振奋精神，组织动员全体干部员工，团结一心，奋力拼搏，全面加强经营管理，夯实各项工作基础，保持企业健康、快速、有序、和谐地发展，为实现我公司2005年各项奋斗目标，实现跨越式发展，
2、提供了强有力的政治、思想和组织保证。2004年政治工作的简要回顾2004年是太原铁建与铁路运营局分离并入中铁六局的第一年，是原建安处与宏程公司两个分子公司重组合并的改革年，是新成立的天宏公司面对并入、面对重组、迎接挑战、攻坚克难、不断发展、取得辉煌的关键一年，也是新公司政治工作不断探索，全面加强，取得成绩的一年。回顾一年来的工作，主要有以下六个方面：一、强化政治理论学习，干部职工思想观念有了新转变。一年来，公司两级党组织，围绕有限公司党委开展的“双新”主题教育，把认真学习贯彻“三个代表”重要思想，党的十六届四中全会精神作为一项重要政治任务来抓，采取各种方法，突出抓好领导班子和党员干部的学习，把
3、牢固树立“九种观念”，倡导“四种风气”作为领导班子中心组学习的重点，班子成员和党员干部以强烈的政治责任感，严肃认真的学习态度，积极主动做好集中学习和个人自学。党政正职和班子成员在党员和骨干会上分五个专题进行讲课辅导，党委提出了“四个一”的学习要求，围绕天宏公司重组合并二次创业，领导班子成员紧密联系思想和工作实际，共写出心得体会98篇，撰写了8篇理论和调研文章，在有限公司交流的有5篇。通过学习，班子成员和党员干部，树立了用改革的思路解决重组合并中存在的问题，工作意识进一步增强。抢占市场不断创新的观念进一步坚定，践行“三个代表”，强化政治素质的工作观念进一步提高。所有这些，为企业的改革发展奠定了坚
4、实的思想基础。2004年度公司党委被有限公司党委评为先进党委。二、强化思想政治建设，领导班子战斗力有了新提高。公司党委结合创建“五好班子”活动，坚持以思想政治建设为重点，以党风廉政建设为保证，以民主集中制建设为核心，加大了领导班子建设力度。一是思想作风有了转变。开展了思想政治建设专项教育，认真组织学习了班子建设中九个重要文件，去年共征集对班子集体意见建议45条。班子，提出了整改意见。结合年初考察领导班子和年末班子民主生活会，班子成员间加大了沟通协调的力度，干部职工对班子认知度逐年提高。二是民主集中制建设得到了加强。公司党委在去年三月和十一月进行了民主集中制的再学习、再教育，增强了领导班子贯彻“
5、三重一大”问题集体决策的自觉性，提高了对“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”方针的认识，班子的决策质量进一步提高。三是党风廉政建设得到深化，出台了协作队选配、大宗物资采购。外来人员招聘等群众敏感问题上的规章制度，提高了领导班子办事的透明度。加大了“双清”效能监察力度，到年底累计收回外欠工程款1064.92万元,“双清”工作被六局评为先进单位。规范了干部管理工作，对公司中层干部全面进行了群众考察和民主测评，对群众评议前三名的中层骨干进行了表彰和奖励，对评议较差的进行了谈话和戒免。去年公司和项目部招聘社会专业人才2名，现场管理人员7名，公司员工在职进修大学12名，大专9名。三、强化了思想政治
6、工作，公司改革发展有了新跨越。两级党组织坚持把思想政治工作融入企业管理和改革的全过程中，坚持把政策引导、形势宣传与说服教育、服务保证结合起来，取得了效果。针对重组合并进行了深入细致的思想政治工作，党办印发了重组宣传提纲，在机关大会、交班会和领导干部会上强调重组工作应注重的问题，明确了政治纪律。领导班子分别对骨干进行了谈话，保证了重组合并的顺利进行。在全员中开展树立“九种观念”的教育。找准切入点，不同项目部各有侧重，广大员工危机意识、管理责任感普遍增强。全员开展了“百日攻坚”活动，三个攻坚战取得实效。在全面动员的同时与各项目部签定了包保责任状，领导班子包保到项目，严格了月季检查和考核，机关狠抓工
7、作作风的转变，服务现场，主动解决问题，实现了开发势头强劲，去年后四个月每月产值超千万元。加大了宣传报道的力度，对重点工作进行了大宣传、大教育、上下联动的宣传模式，在重点工地形成了强大的宣传阵式，主持筹备了幸福巷开工、湖东工地开工、电子信息港主体竣工等活动，受到了业主和上级的好评，提升了天宏公司在社会的知名度。一年来，党委在各类报刊见报见台稿件9篇，发信息16期，编印宣传专页8期。四、强化基层党支部建设，党员先锋模范作用有了新作为。去年六月，我们由独立总支成立党委后，以创建“五好”支部，“六好”党员为活动载体，大力加强党支部建设和党员队伍管理。一是加强了项目党支部建设，成立了三个联合党支部，在张
8、家口北方大学项目部，湖东项目部，京西项目部成立了临时党支部。二是注重了兼职党支部书记的选配和培训，建立了党支部制度，在湖东支部，张家口支部建立完善了台账和基础资料，使党支部建设逐步走向制度化。三是狠抓了党员队伍建设，对党员进行了理想、信念、党性党风和党员先进性教育，党委委员经常与党员谈心，了解想法，掌握思想动态，关心他们的困难。春节期间，党政工领导对6名党员进行了家访，对12名困难职工、8名离退休职工进行了慰问，对20名困难职工进行了救济。对2名重困重病职工进行了专访。加强了党员积极分子的培养，推行了新党员发展公示制。2004年全年共发展新党员5名，转正7名，无党员项目部比例下降。2004年“
9、七一”我公司项目联合党支部被有限公司党委评为标杆党支部；公司经理宋翻身被评为中铁六局、有限公司“双十佳”标杆党员，有9名党员被有限公司党委、天宏公司党委表彰。五、强化企业文化创建活动，精神文明建设有了新变化。以培养四有队伍为重点，以强化企业文化建设为核心，实施了“五个一”工程，取得了良好的企业效益和社会效益。一是全力实施了企业CI战略。各项目部对现场办公区、生活区进行了全方位覆盖，新开工的项目全部实施了CI策划书，树立了良好的视觉识别形象，2004年我公司在重点工地强力推行了企业文化建设。其中，湖东项目部被有限公司树为企业文化示范党支部。二是打造了员工共同的行为理念。公司重组后，党委及时编制了
10、企业文化手册，在员工中大力培育“永争第一”的竞争意识，不断创新的危机意识”，员工思想和素质有了大幅度提升。三是加强了企业文化阵地建设，认真办好党委信息简讯，开展了丰富多彩的企业文化活动。在去年四个重大节日,开展了员工和离退休职工歌咏比赛，参加了有限公司演唱比赛。高层项目部在去年被山西省政府、省总工会评为省劳动模范先进集体。六、强化了对工会共青团组织的领导，各项工作有了新发展。工会组织围绕党的中心工作，大力开展了“两抢三保一创建”和“百日攻坚”劳动竞赛，认真组织“增收节支”活动，厂务公开、民主管理进一步规范，为各新开工的项目部配齐了文化娱乐用品。开展了“冬送温暖，夏送凉爽”的活动，开展了对特困员
11、工“献爱心”活动，为一名重病骨干开展了捐款救助活动，144名员工共捐款1.4万元。团组织围绕青年特点，组织青年进行了“创新创效”活动和“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，在重点工程中发挥了突击队作用；向党组织推荐了三名青年加入了中国共产党。一年来，我们虽然取得了可喜的成绩，但也应该清醒的看到存在的主要问题，主要有：理论学习工学矛盾处理的不好；干部职工思想观念解放的力度还需要加大；思想政治工作的方式还有待于进一步改进；经营管理机制与现代企业制度要求还有很大的差距；人力资源结构还不能完全适应企业跨越发展的需求；项目党支部还需要进一步规范，少数党员先锋模范作用没有突出体现；所有这些我们将在今年的工
12、作中采取有力措施切实加以解决。2005年政治工作面临的主要形势和任务2005年是国家全面实现“十五”计划目标的关键时期，也是铁路基建行业实现持续快速发展的战略机遇期。我们既面临着千载难逢的发展机遇，又面临着前所未有的严峻挑战。总的形势可概括为：机遇极为难得，挑战空前严峻。公司政治工作也将面对全新的考验与挑战。一方面，我们面临着难得的发展机遇。主要表现在：1、十六届四中全会决定为加强党建工作指明了方向。党的十六届四中全会做出的中共中央关于加强党的执政能力建设的决定，确定了当前和今后一个时期加强党的执政能力建设的指导方针和主要任务，为我们进一步加强党的建设、提高驾驭全局的能力、加强对生产经营的监督
13、保证能力，提供了科学的理论指导，为我们实现党建工作创新、开创党建工作新局面注入了新的活力。2、难得的的发展机遇，为我们带来了新一轮建设高潮。从铁路建设市场看，预计今年批准开工项目将有30多项，累计投资规模3000多亿元，尤其是北京铁路局管内新开工程更多，将在今年相继启动。同时，城市基本建设及房地产建筑市场呈现持续增长的势头，预计2005至2010年将新建住宅32.7亿平方米，新一轮国家建设的高潮又将兴起，为我们提供了新的发展机遇，能否把握历史机遇，能否争得更多的份额，已成为今年工作的重中之重。 3、企业自身条件为发展提供了竞争优势。归并六局后，我们加入了“中铁工程”的航母序列，其品牌价值、建筑
14、企业龙头地位和特大型中央企业的优势，为我们进一步开拓市场、提升企业地位创造了十分有利的条件。我们在北京铁路局、太原市建筑市场及其它地市有着良好形象，为企业的发展奠定了基础。通过北京西客站无柱雨棚改造、大秦湖东冬季会战，锤炼了队伍，提升了管理经验，增强了干部职工攻坚克难敢打必胜的决心，通过一年来的生产经营和清产核资，我们重组合并后历史上的潜亏因素正在消化，加之今年结转任务1.5个亿，使我公司内外环境将有进一步的好转和优化，使我们竞争优势进一步加强。另一方面，我们面临着前所未有的严峻挑战。主要表现在：1、市场竞争更加激烈。从全年的市场开发来分析，在路外项目上寻求新的市场突破，已成为我们多年的必然选
15、择，如何在狭小的市场空间内争得更大的份额，已成为燃眉之急，如何利用好多年积累下的开发资源，已成为市场开发的关键，寻找新的合作对象，开发新的市场资源，实现新的领域突破，进一步搞好项目滚动、延伸开发，已成为我们共同破解的难题。2、生产经营压力巨大。一是成本控制压力大。我们目前的成本管理水平和盈利能力与优势同行相比，存在较大差距，铁路免票取消后，今年交通费的成本支出预计将突破20万元，随着生产规模的扩大，不可预测的成本超支因素将越来越多，如何应对建筑企业的低成本竞争，提高创效水平，确保定率上缴，已成为十分尖锐的问题。二是生产组织压力大。管理跨度的增大，施工战线的拉长，增大了劳力组织和设备调配的难度，
16、同时随着施工生产的大面积展开，经营规模与资源保障的矛盾将会越来越突出。企业资金匮乏，缺乏积累，如果甲方建设资金不能及时到位，必将对施工生产形成制约；企业人才资源短缺，现场急需的管理人员和生产技术工人，从数量上和质量上都难以与企业快速发展的态势相匹配；企业经营规模在不断扩张，我们的现场管理水平还没有相应地跟上，尤其是对于“短、平、快”建设项目，在工期、质量、效益发生矛盾时往往不能兼顾，企业质量保证能力、安全保障能力、工期履约水平面临着新的考验。3、党建工作面临许多新课题。随着生产规模的扩大和改革步伐的推进，如何加强和改进政治工作，保证改革目标的实现，保证生产经营任务的完成，维护员工的切身利益，确保企业持续、快速、有序、和谐地发展，是新形势下党建和思想政治工作面临的新课题，工作的艰巨性、复杂性将会越来越突出。面对稍纵即逝的发展良机，我们要有前瞻的发展远见，要有正确的改革决策，要有坚强的政治保证。两级党组织要围绕中心，加大政治工作
