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1、 巴中市体育馆、游泳馆附属工程（水工部分） (项目名称) 施 工 组 织 设 计编制单位： 四川XXX佳霖建筑工程有限公司 编制时间： 二一四年十月十一日 目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织机构项目管理第四章 施工进度安排及工期保证措施附表一、主要机械设备表附表二、劳动力计划表附表三、施工总平面图 附表四、计划开工日期、完工日期和横道图附表五、临时用地表第五章 专项施工方案第六章 质量目标及保证措施第七章 主要施工方法及设备安装技术措施第八章 文明安全施工及环境保护措施第一章 编制依据根据国家现行的建筑工程施工质量验收规范，建设工程质量管理条例。四川省建筑管理条例、建筑施工
2、安全技术规程、标准及四川省对基本建设的有关规定。建筑法及有关法律、法规等有关内容。采用的主要技术标准、规范：1.市政公用工程设计文件深度编制规定（建设部2004）；2. 防洪标准（GB5020194）；3. 城市防洪工程设计规范（GB/T508052012）；4. 水利水电工程等级划分及洪水标准（SL2522000）；5. 堤防工程设计规范（GB502862013）；6. 堤防工程施工规范（SL26098）；7. 渠道防渗工程技术规范（SL182004）；8. 水工混凝土结构设计规范（SL182004）；9. 混凝土结构设计规范（GB500102010）；10. 水工建筑物荷载设计规范（DL5
3、0771997）；11. 市政工程质量检验评定标准（城市防洪工程）（CJJ985）；12. 四川省河道管理范围内建设项目管理暂行办法（川水发200440号）。第二章 工程概况一、工程简介巴中市体育馆游泳馆项目附属配套张家河综合整治及滨江路工程右岸“两馆”项目段（K1+760-K1+410），位于巴中市北部，巴中火车站张家河下游末段西侧（始于北龛大桥上游），处于巴陕工业发展轴、巴汉（中）发展走廊要冲，是巴中北门形象工程。规划修建生态休闲城市滨河景观，旨在打造巴中的综合性滨河亲水空间，它的建成对于改善巴中北龛新区的防护排涝能力将大有裨益，并将进一步提升巴中的城市品位。工程内容为河道整治、提防工程，
4、景观钢坝工程、景观绿化工程、滨河道路工程、综合管网工程。二、工程概况工程名称：巴中市体育馆、游泳馆工程附属-张家河综合整治工程右岸建设单位：巴中市体育局施工单位：四川广安佳霖建筑工程有限公司设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司地勘单位：巴中市峥嵘建筑工程地质勘察有限公司 监理单位：四川明清工程咨询有限公司工程地点：巴中市巴州区江北龙泉社区施工范围：K1+420-K1+789工期：180日历天三、工程结构规模、地质、水文、气象资料请详见地勘、设计文件。四、施工特点该工程地处巴中市巴州区江北龙泉社区，市政道路交通便利，施工机械和建筑材料通过施工便道（主道/支道）进入工场各段作
5、业。但工地左岸有“两馆”、右岸有“金域华府”两个项目同时施工弃土并形成了河岸狭窄，鉴于河堤挡墙高（15M）、土坡高差大（20M）、工场作业面窄小、施工难度大，村民对施工用地干扰多等因素，只考虑人工填筑沙袋围堰与堤挡墙背空间利用的施工方案。1、拟在本工程南侧北龛大桥桥头河和“两馆”项目北侧（火车站方向）两个市政道路上开口修建5M宽的施工道路进出（详见工场布置图作法），按照国家规范施工，对道路经行硬化，并修建环卫冲洗设施及沉砂池2、施工用电由“两馆”项目630KVA临变供给引接，架设VV-1KV-3X25+2X16电缆（采用TN-S系统）线路500米长至工场。同时配备15KW的柴油发电机，以保证动
6、力供应。3、施工供水由“两馆”项目给水临管100供给引接，埋设50PVC水管500米长至工场中心做业内。4、强化安全文明施工管理，接受地方职能部门及业主、监理的建筑指导，做好工程管理工作，创建“省级标化”文明工地。第三章 施工组织机构项目管理为确保完成防洪抢修堤防工程施工任务，我部将组织有同类施工经验的管理人员组成项目管理班子，在组织上、技术上、材料和机械设备等方面做好施工前的准备工作，以保证优质、高效、安全、文明、快速顺利的进行。一、组织准备从强化施工管理着手，建立严密的管理制度和各项规章制度，明确分工和责任，选派技术素质好的施工技术管理人员和操作工人，着重从现场组织、施工技术、材料供应、质
7、量和安全的监督检查等方面加强力量。施工组织架构图 项目负责人 项目现场负责人 架子班 砼 班 技术质检 普工班 疏浚班 机电班 木工班 机械班 施工队负责人 资料预算 材料供应 安全消防 现场施工二、现场管理机构 1、项目经理部组织机构项目经理：高寒技术负责人：廖凌晓施工员：邹佳霖质检员：唐 豪安全员：左 勇材料员：张晓容预算员：李 勇各施工班组2、项目各职能部门职责:项目各职能部门职责表部门职 能内业技术部（1）资料管理微机化；（2）工程流程标准化；（3）技术管理规范化；（4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。质量安全部（1
8、）编制质量、安全技术措施；（2）对工人进行质量、安全教育；（3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；（4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；（5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。成本计划部（1）项目成本管理；（2）项目预（结）算。材料设备部（1）负责材料进场时登记、清点及验收；（2）负责堆码标识以及材料发放和保管；（3）负责机械的进出场和维护保养。施工管理部对分管的施工产品质量负直接责任。3、项目部各级管理人员职责成员名称人数主 要 工 作 内 容项目经理1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范
9、和企业规章制度，履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分包工作，直协调总分包单位间的关系。主持项目经济成本分析，负责项目上和资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。技术负责人1在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行
10、公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。建立建全项目技术质量管理体制、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。负责指导项目内业技术管理扩质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织
11、设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地及绿色环保工地的检查和评比活动。施工员 1在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，参加设计交底的图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、远程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，
12、提高工程综合经济效益。做好技校交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。做好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9000要求填写施工日志。质检员1落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查。安全员1落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查。材料员1按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。预算员1负责
13、日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目施工结算工作各级管理组织建立后，每周定期召开一次施工准备和现场生产调度会，由项目部领导和现场管理机构、施工队负责人以及建设单位参加，研究解决施工中的关键问题，协调生产计划以及其他需要各方配合的工作。现场应建立每日一次的生产例会，由现场生产指挥结构和施工队参加，协调工序搭接、技术交底、材料供应等方面的情况。根据分工和责任做好记录，表扬施工进度快、质量好的、讲安全的先进班组和工人；对完成任务不好的，应予批评，并将工程进度和质量与经济利益挂钩，做到奖罚分明。三、现场准备首先对现场进行清理平整，利用
14、临时用地，测量场地标高，注意场内土方的平衡和调配，根据工程平面位置和现场环境条件，合理布置施工道路、施工用电、施工消防等临时设施，以达到文明施工的要求。四、资料准备施工前有关人员应充分熟悉图纸，做好会审工作，对设计上的不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位研究解决，会签会审记录，必要时请设计单位绘制变更详图和说明，以免造成施工隐患和延误工期。施工队根据最后审定和修改后的施工图，在编制详尽的施工方案、施工预算，提供工程材料、机械和劳动力分析。五、物质准备根据技术部门提供飞材料用量和施工总进度计划，及时申请材料分期分批进场计划，成品、半成品、构件等材料计划，并及时与施工队配合，确保材料组织可靠有保证，并要求做到以下几点：1、根据施工进度计划表，编制材料采购计划，对季节性要求的产品规定采购的具体期限。2、材料堆存以前要清理整平、硬化堤防工程沿线施工道路及堆放场所。3、对已进场的材料应查验证
