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1、三定5S内部培训,讲解人：许鸿彪,什么是3定？,3定就是定品、定量、定位。 定品就是决定什么样的物品。 定量就是决定物品的多少数量。 定位就是决定放在什么位置。 连接起来就是什么样的物品多少数量放在什 么位置，这就是3定的定义。,定品,需要固定哪些物品，让每个人都知道这是什么物品，这里就需要标识。 物品的标识要达到以下目的： 看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型,定量,是否一眼就可以
2、知道有多少数量？,限制放置场所或物料架的大小 明示最大库存量和最小库存量 标签比数字好 使数量一看就可知道,途径：,定位,分成地点与号码表示； 号码表示又可分为数字表示和号码表示； 数字表示可用A、B、C、字母或一、二、三 号码最好用数字来表示 号码表示由1、2、3依序下去,固定某个位置！,5S是什么？,区分要物与不要物，将不要物处理掉。,将需要物品规范放置，使寻找时间为零。,使工作环境变得无灰尘、干净整洁。,保持前3个S，制度化，规范化。,形成习惯，提高整体素质。,5S演变,1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推
3、行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点,3定5S 推行原因, .得到客户整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的依赖。 .提高公司形象。 .整洁的工厂吸引客户定单的意愿。 .促进公司团队精神力量的提高，生产力也会提高。 .降低成本，减少浪费，减少库存。 .生产时间节约，交货迟延现象消失。 .建立标准化和纪律要求，迈向品质零缺陷目标。 .搞好人际关系，达到全员参与工作的干劲。 .培养一批有企划能力以及自主管理的领导和员工。,整齐、清洁 的工作环境,公司
4、成为 学习榜样,企业形象得到提升,推行三定5S的好处,进行程序,现况,整理,整顿,清扫,清洁,素养,整理,含义,将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。,目的,腾出空间 防止误用,不良品,堆积不必要的材料,不必要的治工具,堆积不良品,不必要的工具,不必要的配件,不必要的资财,不必要的机械,推进5S活动,什么是整理(分拣)?,关键： 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下: 需要的物品 需要的数量 需要的时间,数字游戏,您能很快的找到您要找的数字吗？,1,2,34,48,31,10,28,19,22,37,26,46,
5、40,13,49,4,20,30,11,47,42,29,41,23,50,14,38,32,5,52,16,7,25,15,43,6,33,21,51,24,53,17,35,44,8,54,9,27,18,36,45,3,39,12,整顿,含义,将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。即寻找时间为零,目的,工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序,整顿应遵循三定原则：“使每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。,三定活动标示：标示定品，定量，定位置 留下位置（形状）：工具，办公用品等 界限标示：测量仪表，检查窗口等 机械标记牌以及库存（数量）标记
6、牌 润滑管理：根据润滑油类型以指定颜色据进行管理 管路：根据管路用途类型指定颜色进行管理,界限标示,问 题 点 在 哪 里？,确定物品放置场所,物品分类摆放,进行标识,？,如何整顿你的文件柜,提问,管理责任者 管理此架责任者姓名,架子表示标签 表示架子种类的标签,柜子内表示标签 用此标签表示下段 的内容,文件柜如何整顿？,清扫,含义,经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉,目的,保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗,看不见的地方，也要彻底打扫干净。 经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。,彻底清扫,电源插座,电脑侧面,主机座,要领,自己动手，不依赖外人 (所有部门、人员都一起执
7、行),清 扫 责 任 分 区,A1 区(张),B1区(赵),C1区(王),C2区(沈),C3区 (李),A2区(胡),E1区(贾),D1区(霍),要领,清洁,含义,将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。,目的,成功惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成,如何保持？,连续不断的进行 整理、整顿、 清扫活动,要领,花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度,不是为了迎检而做5S,素养,含义,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。,目的,让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神,问 候、礼 貌 语,您好! 早上好! 下午好! 大家好!,语言,持续推动4S活动
8、直至习惯化 严格遵守公司的规章制度 不断地培养责任感、改变意识 充满热情的开始每一天的工作,要领,办公室5S活动,早上5S,1、检查你的着装状况和清洁度 2、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来 3、整理和彻底清洁桌面 4、检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方 5、扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 6、检查文件柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来,办公室5S活动,下班前5S,1、实施早上5S活动的所有内容 2、用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备 3、固定可能脱落的标签 4、清洁地面 5、倾倒垃圾篓内的垃圾 6、检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。,文 件 的 5S,整理,把文件区分为必要(有效)和不要(过期无效)的 无效和不需要的文件及时回收或销毁,整顿,清扫,清洁,素养,将文件分门别类保存 制作目录索引，便于查找,防潮、防尘、防虫 定期修补维护,专人管理、责任分明 文件管理制度、程序,使用完后及时归位 爱护文件，节省用纸 按规定要求制定发行文件资料,总结,素养,清扫,整顿,整理,清洁,谢谢大家！,Thank You !,LOGO,
