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1、1. 项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。2. 项目的基本特征： a.项目的一次性 b.项目的目标性和约束性 c.项目的寿命周期性 d.项目的系统性 e.项目具有众多结合部（或称界面）3. 建设项目:按照一个总体设计组织建设的固定资产投资项目。建成后一般形成一个独立的企事业单位。4. 建设项目的分类：5. 房屋建设项目：单位工程、分部工程、分项工程等；6. 水利水电、港口交通、工业生产等城市基础设施和工业建设项目：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等；指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分的工程。指在一个单位工程中，按照工程部位、
2、工种以及使用的材料进一步划分的工程。分项工程单位工程分部工程单项工程指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。建设项目1 建设项目：是指在一个场地上或者几个场地上，按照一个总体设计进行施工的各个 工程项目的总和。行政上具有独立组织形式，经济上实行独立核算，并编有计划任务书和总体设计。举例：一个工厂、一座公园、一所学校等。2 .单项工程(工程项目)：是指具有独
3、立的设计文件、独立施工、竣工后可以独立发挥生产能力和效益的工程。如工厂的各个生产车间、办公楼、食堂和职工住宅等。单项工程是建设项目的组成部分，是具有独立存在意义的完整工程。3 单位工程：是指具有独立设计的施工图纸，并能独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。如土建工程、电气工程、工业管道工程、暖卫工程、通风工程和电梯工程等。 4 分部工程：在单位工程中，按部位、材料和工种进一步分解出来的工程5 分项工程：是将分部工程进一步划分为若干更细的部分，是建筑安装工程的基本构成因素，是工程预算分项中最基本的、最小的计算单元。7. 工程项目：通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需
4、要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。 指在一定约束条件下，为达到预期目标，投入一定量的资本，经过决策和实施的必要程 序从而形成固定资产的一次性任务。（武汉大学版）8. 施工项目：施工单位承包工程项目施工的一次性事业。属于工程项目建设的实施阶段，是工程项目的核心内容。9. 国内外基本建设程序： 国内：立项，设计，实施，终结。 国外：项目决策阶段，组织计划设计阶段，项目实施阶段、竣工阶段。（大连理工版）（1） 国内工程项目的建设程序 a项目的决策阶段b项目的组织计划及设计阶段c项目的实施阶段d项目的竣工验收阶段e 项目的运行阶段【具体内容见书本11页】（2） 国外工程项目的建设程序 a项目计划阶段
5、b项目执行阶段c项目生产阶段【具体内容见12页】（武汉大学版）1 提出项目建议书,2 进行可行性研究,3 编制设计任务书,4 编制设计文件,5 工程招投标签订合同,6 进行施工准备,7 全面施工生产准备,8 竣工验收交付使用,9 工程项目的后评价.（华农工程造价版）10. 项目管理：以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。11. .项目管理的分类：（根据管理主体、管理对象、管理范围的不同来划分）1 建设项目管理2 设计项目管理3 施工项目管理4 咨询项目管理5 监理项目管理12.
6、工程项目管理的主要内容：（1） 建设项目管理的主要内容（立项阶段1.2.3；设计阶段4.5.6.7；实施阶段8.9.10.11；终结阶段12.13.14.15.16）1 提出项目建议书2 进行可行性研究,3 决策立项4 项目设计5 编制概预算6 编制招标文件施工招标准备7 施工招标8 建设准备9 施工监督、控制10 生产准备11 竣工验收12 质量评定13 竣工结（决）算 14 资产核定15 交付使用16 后评估 （2） 施工项目管理的主要内容 （承揽阶段1-7；准备阶段8-11；施工阶段12-14；竣工验收阶段15-21）1 获得项目信息、招标文件2 研究招标文件3 项目调查4 项目估价5
7、编制投标文件6 投标7 合同谈判与签订8 编制施工组织设计9 配置施工生产力要素10 施工现场准备11 提出开工报告12 组织综合施工13 进度、成本、质量、安全、环境控制14 工程记录、文档管理15 项目扫尾、成品保护16 质量评定17 竣工结算18 文档整理、装订19 竣工验收、交付使用20 项目总结21 交工后服务13. 施工组织设计：规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。也叫施工项目管理规划，可分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。14. 施工组织设计的基本任务：在充分研究工程项目的客观情况和施工特点的基础上，结合施工企业的技术力量、装配水平，
8、从人力、材料、机械、施工方法和资金等5个基本要素出发进行统筹规划、合理安排；充分利用有限的空间和时间，采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，确定合理的施工进度，建立正常的生产秩序，用最少的资源和财力取得质量高、工期短、成本低、效益好、用户满意的建筑产品。15. 施工组织设计的分类：（1） 按设计阶段分类1 按照两阶段进行设计：施工组织总设计，单位工程施工组织设计2 按照三阶段进行设计：施工组织条件设计（或称施工组织大纲），施工组织总设计， 单位工程施工组织设计（2） 按编制对象范围分类 施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部分项工程施工组织设计（3） 按使用时间长短分类 长期施工组织设计
9、；年度施工组织设计；季度施工组织设计（4） 按编制内容繁简程度分类 完整的施工组织设计；简单的施工组织设计16. 施工组织设计的内容（1） 工程概况（2） 施工方案（3） 施工进度计划（4） 施工（总）平面图（5） 主要技术经济指标工期指标；劳动生产率指标；机械化施工程度指标；质量、安全指标；降低成本指标；节约“三材”（钢材、木材、水泥）指标17. 施工组织设计的编制依据：1 设计资料（设计任务书，初步设计或技术设计，施工图纸和设计说明书，施工组织条件设计等）2 自然条件资料（地形、工程地质、水文地质和气象等资料）3 技术经济条件资料（建设地区的建材工业及其产品、资源、供水、供电、通讯、交通运
10、输、生产，生活基地设施等资料）4 工程承发包合同规定的有关指标（项目交付使用日期，施工中要求采用的新结构、新技术、新材料及与施工有关的各项规定指标）5 施工企业及相关协作单位可配备的人力机械设备和技术状况，以及类型相似或近似项目的经验资料6 国家和地方有关现行规范、规程、定额标准等资料18. 控制：是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实施的过程中会受到各种因素的干扰，行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将其与原计划作比较，以发现偏差，并采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定项目目标的全过程。19. 工程项目控制：工程项目控制的行为主体是建设单位，控制
11、的行为对象目标是在立项时确定的项目目标总投资限额，在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。20. 施工项目控制：施工项目控制的行为主体是施工单位，控制的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成工程的承包任务，工程质量达到预期标准，实际施工成本支出不突破承包成本施工项目的控制目标有质量目标、成本目标、进度目标以及安全和环境目标。21. 工程质量、成本、进度控制目标的关系：项目的投资（成本）目标、进度目标和质量目标之间首先存在着矛盾和对立的关系，其次还存在着统一的关系，它们之间是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加
12、投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。22. 工程项目的控制程序的主要环节： 计划；实施；检查；对比；调整23. 工程项目控制措施：1 组织措施2 技术措施3 经济措施4 合同措施24. 流水施工：流水施工组织方式是将拟建项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作
13、队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投到第二、三一直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一个施工层各施工段上相应的是施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投到第二、三施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行生产，直到完成全部施工任务。25. 流水施工的特点：1 科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；2 工作队及生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更
14、好地保证工程质量，提高劳动生产率；3 专业工作队及其生产工人能够连续作业；4 单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；5 为工程项目的科学管理创造了有利条件。26. 流水施工的效果：1 由于流水施工的连续性，减少了专业工作队的间歇作业时间，达到了缩短工期的目的，可是拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。2 有利于劳动组织的改善及操作方法的改进，从而提高了劳动生产率；3 专业化的生产可提高生产工人的技术水平，使工程质量相应提高；4 工人技术水平和劳动生产率的提高，可减少用工量和施工临时设施的建造量，从而降低工程成本可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。27. 流水参数：在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数。主要包括工艺参数、空间参数、时间参数等3类。1 工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。包括施工过程(n)和流水强度(v).2 空间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。包括工作面(A),施工段(m),施工层(r).3 时间参数：在组织流水施工时，用以
