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1、优酷收购土豆,优酷与土豆合并,优酷土豆有限公司,三个问题：,优酷收购土豆的原因 优酷土豆二者合并后的预期目标 合并运营中出现的风险,优酷收购土豆的原因,优酷角度： 1：首先，优酷减少了一个劲敌 2：自身 1）.视频媒体给观众一个交流平台，分享动画图像 。 2）. 提供讨论视频剪辑等的自由平台 3）.一个娱乐网站，在线观看视频，省时省钱 4）.为创造性人才展示他们的创意 5）.来源丰富，教育，时事新闻。,优酷收购土豆的原因,土豆角度： 1，创始人王微的婚姻问题 2，错失上市良机,失败的婚姻,就在土豆网不惜各种惨痛成本，酝酿多年，准备在纳斯达克上市时，前妻杨蕾提出离婚，要求分割土豆网38%股权的财
2、产。最终王微拿出了700万美元，解决此事。,王微前妻杨蕾（左）和现任女友（右）,错失良机,王微处理完家务事，重启IPO时，股市不如当年时惨目忍睹，美国股市早已冷却，中国概念股惨淡。更有晚起自己的优酷在自己之前上市。上市时，首日下跌12%，市值7.1亿美元。与优酷首日大涨161%，市值超过30亿美元形成鲜明对比。 只能说土豆错失了上市的大好时机，以后与优酷的差距越来越大，上市八个月后，被优酷闪电收购。,优酷土豆合并后的预期目标和后续发展,合并后新公司所占市场份额最大。占近36%市场份额；建立共同愿景 版权资源更加集中。树真正行规，视频广告及互联网电视业务将在2012年将获得更大拓展。 视频行业广
3、告价格呈现更大价差。,二者合并后运营中存在风险,优酷披露收购土豆存在七大风险,七大风险,整合收购来的业务和管理更大规模业务的相关成本和困难； 潜在重大商誉损失； 收购与融资的高额成本； 潜在财务责任和不可见或隐性责任； 不能实现预期目标、收益或获得提高收入的机会 董事会批准重大收购或投资交易后，与他们履行职责或遵守适应法律所要求的其他责任的行为有关的潜在申诉或者诉讼； 资源和管理重点被分化的风险。,1+12 ?,，究竟1+1能否大于2？有不少业内人士都不看好，最大的原因就是双方同质化太强：都有用户分享、都有长视频、都有收费视频。如果保留两个品牌运营，则意味着在品牌运营方面还要进行双份投入，反而增加了成本，不少分析人士认为，双品牌战略不可能长期运行。,共同愿景,古永锵：我们将开创中国网络视频新纪元，优酷土豆将拥多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转化能力，并将带给用户最高质量的视频体验。,谢谢观看,
