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1、公司学习计划表篇一：公司学习计划表公司学习计划表单位：精测室 编制时间：XX年2月25日编制人：陈礼才审定人： 张林 分管领导（部门）： 审批时间：公司学习计划单位：精测室 编制时间：XX年2月25日编制人：陈礼才 审定人：张林 分管领导（部门）： 审批时间：公司学习计划表单位：精测室 编制时间：XX年2月25日编制人：陈礼才审定人：张林 分管领导（部门）： 审批时间：公司学习计划表单位：精测室 编制时间：XX年2月25日编制人：陈礼才审定人：张林 分管领导（部门）： 审批时间：公司学习计划表单位：精测室 编制时间：XX年2月25日编制人：陈礼才 审定人：张林 分管领导（部门）： 审批时间：篇
2、二：公司机关学习计划表公司机关学习计划表单位：精测室 编制时间：XX年2月25日编制人：陈礼才审定人： 张林 分管领导（部门）： 审批时间：公司机关学习计划单位：精测室 编制时间：XX年2月25日编制人：陈礼才 审定人：张林 分管领导（部门）： 审批时间：公司机关学习计划表单位：精测室 编制时间：XX年2月25日编制人：陈礼才审定人：张林 分管领导（部门）： 审批时间：公司机关学习计划表单位：精测室 编制时间：XX年2月25日编制人：陈礼才审定人：张林 分管领导（部门）： 审批时间：公司机关学习计划表单位：精测室 编制时间：XX年2月25日编制人：陈礼才 审定人：张林 分管领导（部门）： 审批
3、时间：篇三：公司两学一做学习计划表中共陕西康源化工有限责任公司党支部“两学一做”学习教育计划表 2 篇四：公司学习计划公司学习计划金牌班组长5项全能训练90后一代新型员工开始大量进入企业，在企业中被称为“非主流”，他们以“自我为中心，崇尚自由新思维、新观念”，特立独行，具有很强的学习能力，并懂得利用智能化科学技术提高生产力，具有非常强的可塑性与潜质。如何让他们融入60、70、80后的工作团队，发挥其特质，更好的为企业发展服务，成为更多企业发展过程中必须关注的问题。 目前，更多企业班组长只具备专业能力，缺失科学的工作方法、工作技能，不能有效的带领团队进行集体工作，遇到事情总是独自完成，让员工养成
4、依赖性，降低了工作效率，给企业带来了巨大损失，影响了企业有效、快速的发展。本课程，针对企业班组长日常管理中出现的问题，进行了有效的匹配性设计，通过10年的探索与实践，开发出金牌班组长5项全能训练课程。第1项技能：职责、角色的调整1、现代班组长行为图2、现代班组长成长中的障碍3、现代班组长的两大管理对象4、Fidler理论、X、Y理论应用5、现代班组长4种角色、3种方法6、现代班组长素质要求7、现代班组长责任内涵8、现代班组长管理系统展示9、现代班组长成熟度分10、现代班组长经典语录第2项技能：日常管理中必备的工作方法1、现场管理之屋2、精益生产的3种有效方法3、TPM的4种策略（包含工作教导方
5、法之OPL）4、解决7大浪费的方法5、QC中3大工具应用6、POKE YOKE方法7、纠正企业开展5S/6S的不正确做法第3项技能：如何领导班组员工1、领导定义2、领导的威信树立：权利因素、非权利因素3、情境领导中3种领导风格的应用4、班组长绩效的因素5、员工的成长路径第4项技能：员工激励1、马斯洛理论的应用2、激励的3大理论应用3、民主化进程4、激励理论给班组长启示5、激励的20种方法6、班组长最常用的30种具体做法第5项技能：如何与班组员工、上司、同事进行有效沟通1、周哈理窗户的应用2、沟通中的障碍3、克服沟通障碍的方法4、表达技巧5、倾听技巧6、RASP模式7、反馈技巧8、人际沟通的要点
6、9、面谈的准备、要点、技巧第二天：参观交流1. 出发往舟山，中午抵达沈家门，中餐后快艇往普陀山，游象征性建筑南海观音，紫竹林景区（紫竹禅寺、不肯去观音院、潮音洞），普济寺。，结束愉快行程。 2. 早游佛顶山（慧济寺），法雨寺、西天景区（观音古洞、二龟听法石、梅福庵、心 字石等）,快艇返沈家门，车赴台州，晚抵台州。探寻最大商帮浙商的成功之道深度解读企业做大做强的背后逻辑 现代企业经营三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！ 考察背景及收益 近年来，无论是全国民营企业500强排序，还是胡润或福布斯的富豪榜单几乎所有指标都在证明浙
7、商乃当今中国当之无愧的第一创富集团。浙商正在成为中国民营经济一部活的教科书，浙商及其创造的民营经济模式，是中国各省大面积发展民营经济最有借鉴价值的样本之一，浙商模式学习的深刻意义日益凸现。“江南忆，最忆是杭州。山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。何日更重游？”-白居易忆江南“水光潋滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜。”-苏东坡饮湖上初晴后雨。自古以来，杭州享有“人间天堂”的美誉，是文人墨客留恋往返之地。近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州集“经济强市、文化名城、旅游胜地、天堂硅谷”于一身，涌现一大批知名企业及企业家，成为创业高地。读万卷书，行万里路。在培训的课堂上，学习了很
8、多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业，感受标杆企业的文化，与标杆企业的管理层和员工接触、交流、分享，深刻、全面地学习浙商的成功的之道。参加本次活动能够有效解读浙江企业的成长与发展之道，在制定战略以适应新环境方面浙江企业给予我们哪些启发？有何成功发展策略与管理经验？在全球化背景下，浙商如何转型与应对？并能聆听著名管理专家专题系统地剖析企业发展大道。篇五：XX年公司学习计划实施安排XX年公司学习计划实施安排一、培训计划公司实行全员终身培训制度，即每位员工自进入公司始至离开公司止，均应接受各类学习、培训二、培训目的根据公司规划和人力资源管理，XX年公司将重点开展人才培养和专业知识培训，达到既提
9、升员工管理和操作水平，又能够实现员工自身价值的目的，为公司可持续发展奠定基础三、培训要求培训计划按岗位实际实施，不流于形式，培训内容有针对性，培训方式灵活多样，注重培训质量四、工作分工（一）总负责人：对专业知识培训工作总负责，组织具体负责人和各科室负责人实施情况进行考核（二）具体负责人：负责公司整体培训计划的的督导和检查，最终达到公司培训目标要求，负责培训的综合考核（三）综合科：负责制定公司整体培训计划，督促各科室培训工作的开展情况，采集培训信息，落实培训计划的实施，考核培训效果，建立培训档案（四）各科室负责人：制定部门培训计划，组织部门内部学习并进行考核五、培训方式结合年度学习计划，制定“员
10、工学习需求调查问卷”按各科室的学习需求进行培训，内培、外训、观摩的方式分别组织实施。六、公司内部培训（一）公司内部按各科室“员工培训计划”举办各类培训，实施考核，考核包括员工考勤、试卷及知识竞赛、演讲活动。考核结果。考核结束后由综合科负责将考核资料放入“员工资源档案”纳入员工个人年度考评范畴（二）XX年培训方式和内容通过公司内部相关人员授课、各科室专业人员讲解外。主要从以下几个方面实施1、企业文化培训详见XX年企业文化实施方案2、XX年年度专业知识培训内容（1）企业管理基础知识和房地产管理知识（2）由综合科组织、时间为3-月份（3）学习及考核形式：由公司党支部书记李克冕授课，以讲座辅导、座谈会等形式开展。同时通过各科室的深化学习，专业培训效果切实落实到工作中。3、执行力、岗位责任培训篇六：公司法学习计划表公司法学习计划表 篇七：公司概论学习计划表 第一次任务：制定本课学习计划请填写下表：要求：学生按照统一布置的表格，认真填写每章标题，将一学期课程学习的任务按进度安排，并在对目录浏览的基础上就每一章的学至少一个问题。篇八：1：城市公司总助、副总、城市总学习计划表
