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业绩评估系统的实施建议一. 工作现状系的修订稿来源于与以下人员在本星期(2000 年报 11 月报 13 日2000 年报 1 月报 17 日)多次讨论结果1. 与公司人力资源部门人员讨论2. 与公司销售部长讨论跨度3. 与营销系统中层管理人员讨论4. 工作步骤 建议参加人员 建议时间安排工作方法 部门设置, 人员构成, 工作流程, 与第三方的合作 人力资源部与综合管理部提交方案+ 高层决策者讨论决策 照产品划分小组)统中评估要素的确定, 并开始选择进行测试的样本, 统评估要素权重确定11 月 20 日12 月 5 日共同讨论 + 投票统计法每 12 统评估要素评分标准共同讨论, 本测试法 考评人 核系统涉及的部门; 要求在本部门工作时间超过 1 年以上的非经理人员参加; 要求参加人员相对能公正地反应问题;讨论决定案与实施细节与薪酬系统的连接 人力资源部+营销系统人力资源中心12 月 6 日12 月 25日讨论决定 000 年 11 月 22 日)下午 2:30. 请确认具体安排
