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1、SIYB游戏模块,（企业基本循环周期演练）,生产,经营,管理,企 业,游戏目的,企业的基本循环周期（现金的流入与流出）； 面对各种矛盾和需求制定最佳的资金使用计划； 维持正现金流的重要性； 为什么要记账。,教学内容,1、游戏分组； 2、游戏环境； 3、游戏道具； 4、游戏人物； 5、游戏规则； 6、游戏演练； 7、游戏讨论； 8、游戏总结。,一、游戏分组,红组 生产标准帽子（分工） 蓝组 生产标准帽子（分工） 绿组 生产标准帽子（分工）,做什么？,怎么做呢？,二、游戏环境介绍,一小城镇中有： 1、原料批发店帽子原料； 2、收 购 店帽子成品收购； 3、银 行贷款、存钱、取钱； 4、诚 信 超
2、市生活用品购买处。,1、企业循环图 从1号（星期四）开始到30号（星期五）结束；要求按照图中每日的要求来活动（只做什么？）。 2、购物显示卡超市购回物品小卡片（便于月底累计） 3、现金（储蓄）盒各企业生产经营收入存放处 4、“钱还会还吗？ 代表借钱的亲戚,三、游戏道具展示,三、游戏道具展示,5、记账（簿）单现金流水记账往来表； 6、记时器记录每一项环节的时间； 7、情景卡代表现实中发生的不测事件； 8、纸 币模拟货币现金 （1, 10, 20, 50, 100, 500） 9、小组评估表与成绩表（教师自制）,四、游戏人物介绍,1、经营帽子原料批发店 张纲 2、经营帽子成品收购店李玉 3、大富豪
3、！钱潇 钱潇喜欢经营企业； 她忘记了在家人身上多花些时间； 她从来不存钱。,四、游戏人物介绍,4、存钱迷！孙守 孙守喜欢存钱； 他尽可能不花钱； “钱放在银行比放在我的企业安全得多”。 5、自私鬼！赵财 赵财喜欢在自己身上花钱； “存钱只是浪费时间”； 他的企业必须尽可能地多为他买单。,四、游戏人物介绍,6、精明者！李聪 李聪想不断壮大自己的企业； 他认为每月储蓄一部分钱十分重要； 他很注意支出不要超过其企业的负担能力。 7、 “钱还会还吗？” 借钱的亲戚 这是一个模拟市场经营中“不测情况”发生的代表人物。 他可能会推期付款（根据轮盘指示时间）； 他可能只还你一部分钱（按轮盘指示）； 他也可能
4、会不给你钱了（收不回投资）。,五、游戏规则要求,1、游戏中： （1）每公司月初贷款额为160元，利率25，月底（29号）还款200元； （2）各公司是租房生产，27号必须还租金100元月； （3）帽子原料，价格40元顶； （4）帽子成品收购，价格80元顶；,五、游戏规则要求,2、每周内日程安排和要求： 周一各公司购买原材料； 周二各公司生产帽子； 周三各公司出售帽子 李玉 没有数量限制,可出售给,周四各公司贷款或存、取钱； 周五各公司制定下一周生产计划； 周六各公司购物日； 周日休息！（不允许做任何事情） 注：有一标有“今天”字样的小卡片随教师的口令在“周一”到“周日”间来回移动。,五、游戏规
5、则要求,五、游戏规则要求,3、助理教师： 在游戏中助理教师要扮演以下角色 （1）批发商张纲； （2）收购商李玉； （3）借钱的亲戚 “钱还会还吗？”； （4）银行的职员贷款、存钱、取钱。,六、游戏开始演练（1）,1、特殊角色扮演： 三个公司按规定角色进行生产、经营、管理的演练（一周）。 扮演大富豪钱潇的角色，热爱企业！ 扮演自私鬼赵财的角色，潇洒消费！ 扮演存钱迷孙守的角色，酷爱储蓄！,六、游戏开始演练（2）,2、李聪角色扮演： 步骤与前面相同进行演练；演练1个月，从第3周起可能会出现“情景卡”；游戏中还会以不同方式对各公司的现金管理和诚信经营进行检验和考察。 充分展示各企业家的聪明才智！,七
6、、游戏讨论点评,1、关于销售 卖多少？赚多少？原因？经验或教训 2、关于资金 计划合理？现金管理？记账清楚？经验 3、关于利润 计划 生产 销售 利润的关系！,八、游戏总结评估,根据： 制定计划、完成计划、实现利润、财务报表等，分别按5分制给各公司（小组）打分，从而得出评估结果。 同时，对游戏中经营管理和应对风险考虑周全的公司（小组）给予肯定。 回顾游戏和目的,游戏的目的,通过游戏了解企业的基本循环周期； 认识制定企业计划和记账的重要； 通过游戏演练，感受企业的风险考验；,游戏心得,1：了解供需关系很重要。对你的产品有需求才能形成销售。制订任何计划都必须考虑有关市场准确信息。 2：与企业合作伙伴建立良好的关系能够改善你的企业，在企业中与方方面面的有效沟通是一个重要工具。合同有助于推动这个进程。当问题出现时，合同还可以保护你。 3：谈判和签订合同是你控制在波动的市场上发生意外事件时的重要方法。在企业中，有效的谈判是重要的工具，它可以帮助你达到企业的最佳效果。 4：计算出风险承担帮助一个企业成长，但是作任何决定都需要准确的信息。精确的簿记将帮助你掌握企业的情况和分析企业的业绩民便将来做出正确的决定。 5： 研究和了解市场对企业成功而言是必不可少的。你的产品和市场规模、市场消费力、竞争的性质等住处有助于为你的企业成功定位。,
