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1、2009年领导班子成员目标责任书为全面完成局股份公司下达的2009年年度经营生产目标以及公司确定的各项任务目标，特向副总经理 王洪涛下达本目标责任书。一、责任期限2009年1月1日至2009年12月31日。二、主要目标1、完成全司签约任务80亿元，争取85亿元，其中公司武汉新签合同额20亿元以上;全年承接5-10亿元项目2项以上，承接10亿元以上项目1项以上;牵头承接工程合同签约额10亿元以上; 结转至2009年10亿元以上跟踪项目3项以上，5-10亿元以上跟踪项目5项以上，1亿元以上跟踪项目25项以上。确保全局在武汉本部地区实现合同额38亿元。2、全年投标中标率45%以上（按工程造价算），中
2、标工程平均预计利润率不低于5%。3、牵头负责项目商务管理工作，项目风险承包责任书签订率100%；项目平均签证索赔率20%，索赔效益率6%；督促完成公司制订的全年结算任务，分包结算审核率100%。4、牵头项目策划工作，牵头组织项目经济活动分析，直接监控重点项目和风险项目的成本管理，确保无失控现象。5、牵头公司专业分包管理，专业分包平均利润率7%以上。6、分管工作无重大责任事故发生，所分管的工作走在局属单位前列。7完成公司主要领导交办的和班子成员需要协作的其他事项。8 自觉践行十项承诺，廉洁自律，无违法违纪行为。三、奖励和处罚1、本目标责任书下达一周内，缴纳风险抵押金6万元。2、以上指标全部完成的，公司退还所交的风险抵押金。3、此目标责任书完成情况同时与年度兑现挂钩。四、附则1、本责任书双方签字生效，责任书执行完自行失效。2、本责任状一式三份，双方各执一份，办公室留存一份。 公司总经理： 责任书接收人： 2009年 月 日
