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1、卓越执行:,中国企业如何提升执行力篇一：如何提升执行力答案(满分) 如何提升执行力答案（满分） 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 以下关于流程说法不正确的是（ ） A一个企业真正核心的内容是流程 B内部流程是外部流程的一个反映 C整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D结构决定流程 正确答案： D 2. 执行的主要执行技巧不包括（ ） A势能 B杠杆 C桥梁 D沟通 正确答案： D 3. （ ）是一种环境管理的工具 A势能 B杠杆 C桥梁 D沟通 正确答案： A 4. 以下不属于执行力包括的四大核心要素的是(
2、 ) A心态 B工具 C流程 D能力 正确答案： D 5. （ ）是一种系统运作工具 势能B杠杆 C桥梁 D联线 正确答案： D 6. 企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（ ） A企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用 B企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估 C企业评估方法不科学 D以上都不对 正确答案： A 7. 以下不属于执行链的要求的是（ ） A最高执行者与一线执行者之间的层次少 B完善高效的双向信息沟通渠道 C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 D执行边界不能划分的过分清晰 正确答案： D 8. 最高管理
3、者要担任（ ）的双重角色 A协调者和管理者 B管理者和控制者 C决策者和管理者 D决策者和执行者 正确答案： D 9. （ ）是执行无法选择的必然因素 A环节 B环境 C程序 D人员 正确答案： B 10. 最高管理者需要做的工作有：( ) 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B做好分析和决断工作 C制定制度和措施 D以上都不对 正确答案： A 11. 执行者分成三个层次，分别是（ ） A最高执行者、中层执行者和现场执行者 B决策领导者、事务管理者和操作者 C最高执行者、中层执行者和基层执行者 D上层执行者、中层执行者和下层执行者 正确答案： A 12. 以下不属于执行链的3原则
4、的是（ ） A敏捷性 B应变性 C多样性原则 D协调性原则 正确答案： C 13. ( )是影响执行力的内在要素 A心态 B工具 C流程 D能力 正确答案： A 14. 企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) A机制不灵活 B协调性不够 C企业缺乏合理的执行评估体系 D以上都不对 正确答案： C 15. ( )是环节管理的工具 A势能 杠杆C桥梁 D沟通 正确答案： B篇二：时代光华 如何提升执行力 答案 时代光华 如何提升执行力 答案 1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ） 1. 2. 3.4. A具体去负责细节工作 B必须了解业务细节 C参与细节的工作
5、D以上都不对 2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ ） 1. 2. 3.4. A控制 B制度 C协调 D管理 3.（ ）是一种环境管理的工具 1. 2. 3.4. A 势能 B杠杆 C桥梁 D沟通 4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（ ） 1. 2. 3. 4. A他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 B他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C岗位是一个点，而角色则是一个区域 D岗位是一个区域，而角色则是一个点 5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ ） 1. 2. 3. 4. A有一个强有力的权威 B边界和标准不能过分清晰 C授权给受过
6、职业训练的人 D有监控措施6.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( )1. 2. 3. 4. A势能 B杠杆C桥梁D沟通 7.以下不属于执行链的要求的是（ ） 1. 2. 3. A最高执行者与一线执行者之间的层次少 B完善高效的双向信息沟通渠道C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4.D执行边界不能划分的过分清晰 8.（ ）是执行无法选择的必然因素 1. 2. 3. 4. A环节 B环境 C程序 D人员 9.最高管理者需要做的工作有：( ) 1. 2. 3. 4. A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施 B做好分析和决断工作 C制定制度和措施 D
7、以上都不对 10.执行者分成三个层次，分别是（ ） 1. 2. 3. 4. A最高执行者、中层执行者和现场执行者 B决策领导者、事务管理者和操作者 C最高执行者、中层执行者和基层执行者 D上层执行者、中层执行者和下层执行者 11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 1. 2. A决策不恰当 B激励不充分4.企业缺乏系统的执行训练D团队精神不足 12. 执行的主要执行技巧不包括（ ） 1. 2. 3. 4. A联线 B杠杆 C桥梁 D态度 13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（ ） 1. 2. 3. 4. A戴尔采取的是分销模式的流程 B戴尔组织结构非常扁平 C在戴尔总裁下
8、的副总裁很少 D戴尔组织结构中中间的层次也很少 14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 1. 2. 3. 4. A机制不灵活 B协调性不够 C企业缺乏合理的执行评估体系 D以上都不对15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为2.3. 4. 激情B信念 C思想 D以上都不对篇三：如何提升执行力企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素战略因素和组织因素。1战略因素 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要
9、战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。 2组织因素 组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。 企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。 小故事：哲学家与船夫 一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：?老先生，你学过哲学吗？?船夫回答道：?哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。?哲学家摊开双手说：?那太遗憾了，你失去了
10、50%的生命呀。?过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：?老先生，你学过数学吗？?那位老船夫就更自卑了，说：?对不起先生，我没有学过数学。?哲学家接着说：?哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。? 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：?先生，你学过游泳吗？?哲学家说：?我没有学过游泳。?老船夫无奈地说：?哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。? 上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的实战能力，才能用自己头脑
11、中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。商海无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的商海中搏击需要强大的竞争力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。 执行力对企业战略的影响战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。 战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终，这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。战略再美好，如果得不到有力的执行，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。 1目标与战略执
12、行 目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。下面是一个小故事，可以帮你充分认识目标对战略的重要性。 小故事：白龙马与毛驴 话说当初唐僧去西天取经，选中了白龙马做他的坐骑。其实，在唐僧出发之前，毛驴曾经和白龙马是同事，他们两个一起在磨坊里为他们的主人工作。在偶然的机会下，白龙马得到了唐僧的赏识，跟着唐僧去西天取经，经过各种艰难险阻，最终到达西天，取回了真经。白龙马也因此修成了正果，他回来以后，像英雄一样得到了大家的欢迎，到处去做演讲。 看到这样的情形，曾经身为白龙马同事的毛驴心中非常不平，他跑去问白龙马：?你凭什么这么风光，我们过去是同事呀，你也不见得就比我能干，凭什
13、么你就成功了，我却还在这儿围着这个磨转圈呢？?白龙马回答道：?因为你始终没有选定一个目标坚定的做下去，所以你永远在原地转圈，你永远不可能成为一 个胜利者。?2毅力与战略执行 大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。 以下是一个非常有名的案例，通过这个案例，人们对执行战略的毅力会有一个深刻的认识。 【案例】 某功能饮料的迅速失败 某公司成立于2001年底，它的定位是创造中国功能性饮料的高端品牌，该公司由六家投资公司成立。2002年正值韩日世界杯，这个品牌一开始就与世界杯紧密相连。以
