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1、2019/1/24,1,课程：5S活动,工作场地布置,5S,5 素养,4 清洁,2 整顿,1 整理,3 清扫,2019/1/24,2,1、精益生产,什么是“精” 什么是“益”,精益生产以最小的资源投入创造出最大的生产价值，为顾客提供及时的产品或服务。 在工作场所管理中如何体现“精益”的思想？,2019/1/24,3,2、增值与非增值,2019/1/24,4,3、企业的三大敌人,不均衡：不论何时，工人工作的顺利性被中断了，或是零件、机器或生产流程的流畅性被中断了，就产生了不均衡现象 超负荷：工人、机器被强制进行他们自身能够承受的最大限度以外的工作时，就产生了超负荷现象 浪费：浪费是一种不增加价值
2、或不是提高产品质量的行为。,2019/1/24,5,七大浪费,2019/1/24,6,5S,5S是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为“S”。,2019/1/24,7,5S,目的：为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境。,好环境能潜移默化！,2019/1/24,8,5S整理,整理=清除闲置物品,在工作场所将需要与不需要物品区分开，并迅速处理不需用的物品,一个粗略的原则，只要是未来30天内用不着的任何东西都可移出现场。,2019/1/24,9,不要的物品,地板上： 桌子或橱柜： 墙壁上： 吊着的：,5S整理,2019/1/24,10,整理的三个重点 工具 库存/仓储 设备,
3、5S整理,2019/1/24,11,工具,5S整理,工作所用的工具合适吗？ 有不再可用的工具吗？ 所用工具中有缺陷或磨损吗？ 所用的工具过多吗？ 是否有不精确的工具或测量仪？,2019/1/24,12,库存/仓储,5S整理,现有材料与工艺无关吗？ 库存或在加工的部件是否过多？ 场地中空容器是否过多？ 材料是否遮住了设备、工具或工作场所？ 材料有缺陷吗？,2019/1/24,13,设备,5S整理,所有设备都是操作所需的吗？ 设备是否过多？ 工地上的所有桌椅都是必需的吗？ 所有设备是否都处于最精益的位置？,2019/1/24,14,效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”，
4、而不是“原购买价值”,5S整理,2019/1/24,15,到达指定区域由“5S”活动小组的成员到工作场所去，将红单挂在他们认为不需要的对象上 当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不需要时，仍将红单挂上 某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须提供留此物品的原因 列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确认后交工段长批准，方可清走,5S整理,红单作战,2019/1/24,16,什么东西可以贴红单？ 设施工具、工作台、桌子、椅子； 地点地板、书架、房间； 文档通知、通报、备忘录、公告牌等； 用具折叠机、装订机、夹纸板等； 文具铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活页簿等； 不要在紧急安全设备上贴红单！,5S整理
5、,红单作战,2019/1/24,17,红单作战实施要点,以冷眼观看事物 不要贴在人身上 贴的时候，要像魔鬼一样严厉 有犹豫的时候，请贴上红牌,5S整理,2019/1/24,18,整顿=“一物一位，物归其位”,将需要的物品指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来,5S整顿,2019/1/24,19,整顿的步骤,按使用频率整顿 确定位置 作位置标记,5S整顿,2019/1/24,20,确定位置,5S整顿,2019/1/24,21,作位置标记,5S整顿,2019/1/24,22,如何整顿工夹具等频繁使用的物品？,5S整顿,2019/1/24,23,练习 将下列物品填入相应的分类中：,操作人员用于操作
6、的工具 设备或工具的备件 安全眼镜 质量检测表 使用频率低的汽车选购件 清洁材料 机器维护用的特殊清洁工具 操作需要的工具,每分钟（ ）（ ） （ ） 每小时（ ）（ ） 每 天（ ） 每 月（ ） 每 年（ ）,5S整顿,2019/1/24,24,清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等脏污，防止污染的发生。,清扫就是检查,通过清扫，减少由灰尘引起的故障，提高安全性，且能迅速发现和纠正设备问题,5S清扫,2019/1/24,25,清扫的三个原则,清扫应天天进行 只由本区域的员工进行 尘埃和油脂等就是证据 清扫要与设备的维护保养相结合，清扫也是保养！ 清扫发现的问题是改善的种子！,5S清扫,
7、2019/1/24,26,清扫的步骤,建立清扫责任区（室内、室外） 根据例行扫除、清除脏污 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为作业规范,5S清扫,2019/1/24,27,调查污染源-原因？消除还是隔离？,5S清扫,2019/1/24,28,它是“5S”活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境。,清洁=维持工作场所管理,5S清洁,2019/1/24,29,自觉遵守规章制度，成为有自律的员工,修养=对自身的高要求,若无对自身的高要求，就无法维持工作场所管理,5S修养,2019/1/24,30,坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯,一切活动都靠人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续,5S清洁,2019/1/24,31,体现修养的一些示例,将工具归还到投影板上 走向工作场所途中拾起所遇垃圾 遵循所在区域设立的标准 准时上班 遵守公司政策 有礼貌，在可能时帮助别人 根据公司着装条例进行穿戴 仅在指定区域吸烟,5S修养,2019/1/24,32,总结,贵在实践，心动不如行动 坚持不懈！ 5S的威力只有通过坚持不懈的实施才能体现出来,
