《《高绩效经理的12个执行习惯》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《高绩效经理的12个执行习惯》（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
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2、棒。M1GHPERFORWH4NCEM4N4GERS:12EXECUTIVEH4BITS人战略执行传送带MIGHPERFORM4NCEM4N4GERS:12EXECUTIYEH4B/TS八如何确认战略执行语言?*从模糊哲学走向管理科学“中国传统的实例:中医和功夫*科学管理的前提:用数孙说话MIGHPERFORM4NCEM4N4GERS:12EXECUTIYEH4B/TS八EEEIE帧水闭史踊芒沙易形尔泉考涛河对斗闭河帧刀寸启谦节苏再那达阔MIGHPERFORMANCEM4N4GERS:12EXECUTIYEH4B/TS八2.设计“权威执行链”为了让各级管理者(特别是中层经理)有效地执行和推动执
3、行公司的战略日标,公司浑经造人员共同创建一系列相互支持的权力(Power)和权威(Authority)系统。M1GHPERFORWH4NCEM4N4GERS:12EXECUTIVEH4BITS人经理的权力来源MIGHPERFORWH4NCEMH4N4GERS:12EXECUTIVEH4BITS八诚信权威(个人处事方式带来的品格力量)承诺权威(个人创造的事物带来的权力-所有权力量)影响力权威来自个人关系和联盟的力量资讯权威(木自掌提事实、数据和信息的权力与影响力专业权藏工一工1(来自个人能力、专门技能或独特技巧所带来的权力)职位权威(组织上的工作、职务、地位的权力以及被授予的预算和决策权等衡量经理权威的六种尺度10
