基于挣值法的软件研发项目进度控制与预测本科毕业设计(论文)开题报告

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1、-1-本科毕业设计（论文）开题报告系 所 ：专 业 ：班 级 ：姓 名 ：学 号 ：开 题 日 期 ： 2014 年 12 月 15 日大连东软信息学院-1-论 文题 目 基 于 挣 值 法 的 软 件 研 发 项 目 进 度 控 制 与 预 测选题的背景、目的和意义 随 着 软 件 系 统 规 模 和 复 杂 度 的 不 断 增 大 ， 软 件 的 开 发 成 本 和 周 期 不 断 膨 胀 。为 了 能 够 按 期 的 开 发 出 高 质 量 的 产 品 ， 出 现 了 许 多 的 软 件 设 计 开 发 方 法 、 技 术 及工 具 。 这 些 方 法 和 工 具 对 软 件 开 发 提

2、 供 了 许 多 帮 助 ， 但 众 多 软 件 企 业 还 是 存 在 进度 延 误 ， 费 用 剧 增 的 共 性 问 题 。 要 解 决 这 个 共 性 问 题 ， 人 们 认 识 到 仅 靠 这 些 软 件开 发 技 术 和 开 发 工 具 无 法 获 得 巨 大 的 突 破 ， 必 须 要 有 更 科 学 的 管 理 方 法 来 对 软 件项 目 进 行 有 效 的 管 理 。挣 值 法 是 现 代 项 目 管 理 中 非 常 重 要 的 一 个 项 目 监 控 方 法 ， 起 源 于 19世 纪 与 20世 纪 之 交 的 工 业 工 程 ， 是 在 1967年 美 国 国 防 部

3、 制 定 的 费 用 越 度 控 制 系 统 的 准 则 的基 础 上 发 展 的 管 理 方 法 。 它 通 过 综 合 分 析 项 目 的 进 度 、 成 本 的 度 量 值 ， 确 保 项 目管 理 者 在 项 目 出 现 偏 差 时 能 够 尽 快 采 取 有 效 的 纠 正 措 施 ， 为 项 目 的 成 本 和 进 度 的联 合 监 控 提 供 了 依 据 。 目 前 ， 挣 值 法 在 传 统 行 业 如 工 业 和 建 筑 行 业 的 应 用 已 经 很成 熟 ， 软 件 行 业 则 是 采 用 软 件 过 程 能 力 成 熟 度 模 型 CMM 标 准 实 现 对 软 件 项

4、 目 的 管理 ， 在 高 成 熟 度 级 别 中 注 重 度 量 和 优 化 ， 但 却 没 有 制 定 对 项 目 成 本 和 进 度 定 量 管理 的 具 体 技 术 。 本 文 以 某 软 件 项 目 开 发 过 程 为 例 ， 在 软 件 项 目 开 发 过 程 中 运 用 挣值 法 对 软 件 项 目 的 进 度 、 成 本 进 行 联 合 监 控 ， 达 到 了 预 期 的 目 标 。应用原理和理论依据 使 用 挣 值 方 法 比 较 项 目 中 的 差 异 要 合 理 得 多 。 挣 值 方 法 中 充 分 考 虑 到 了 这 样的 要 求 。 项 目 管 理 界 在 多 年

5、以 前 引 入 了 一 个 中 间 指 标 挣 值 （ Earned Value，EV） ， 表 示 实 际 完 成 的 工 作 所 对 应 的 预 算 成 本 ， 在 计 划 和 实 际 之 间 建 立 了 一 个 桥 梁 。其 核 心 思 想 有 这 样 几 点 ：1、 用 成 本 指 标 来 表 示 每 个 项 目 任 务 的 价 值 ， 集 中 反 映 项 目 任 务 的 时 间 、 资源 、 成 本 、 复 杂 度 等 多 方 面 因 素 的 影 响 。2、 在 实 际 完 成 同 样 工 作 的 前 提 下 ， 比 较 预 算 成 本 和 实 际 成 本 之 差 ， 得 到 成本

6、差 异 。 换 个 角 度 来 说 ， 不 管 项 目 组 实 际 花 费 了 多 大 代 价 ， 也 只 能 挣 到 预 算 中 为这 些 任 务 安 排 的 预 算 价 值 ， 超 出 的 部 分 被 看 作 是 项 目 中 浪 费 的 ， 不 应 该 由 项 目 出资 方 承 担 。 实 际 中 这 种 算 法 也 可 以 平 衡 由 于 项 目 范 围 差 异 所 带 来 的 成 本 差 异 。3、 在 花 费 同 样 成 本 的 前 提 下 ， 计 划 中 应 完 成 的 任 务 与 实 际 完 成 任 务 进 行 比较 ， 得 到 进 度 差 异 。 这 里 的 进 度 是 完 成

7、 项 目 任 务 （ 工 作 量 ） 的 进 度 ， 不 是 单 纯 的大连东软信息学院-2-时 间 进 度 。对 应 上 述 思 想 ， 用 指 标 、 公 式 表 示 就 是 ：1、 指 标 ： BCWS表 示 计 划 的 任 务 对 应 的 预 算 成 本 ； ACWP表 示 实 际 完 成 的 任 务对 应 的 实 际 成 本 ； BCWP表 示 实 际 完 成 的 任 务 对 应 的 预 算 成 本 ， 就 是 挣 值 （ EV） 。2、 成 本 差 异 ： CV=BCWP-ACWP， 就 是 实 际 完 成 的 任 务 ， 比 较 预 算 成 本 和 实 际成 本 之 差 。3、

8、进 度 差 异 ： SV=BCWP-BCWS， 就 是 预 算 成 本 ， 比 较 实 际 完 成 的 任 务 和 计 划中 应 完 成 的 任 务 。4、 成 本 绩 效 指 数 ： CPI=BCWP/ACWP， 就 是 已 完 成 工 作 预 算 成 本 /已 完 成 工 作 实际 成 本 。5、 进 度 绩 效 指 数 SPI=BCWP/BCWS， 就 是 已 完 工 程 预 算 成 本 /计 划 完 成 工 作 预 算成 本 。利 用 上 述 指 标 ， 还 可 以 根 据 造 成 偏 差 的 性 质 ， 对 项 目 中 剩 余 任 务 的 进 度 和 成本 进 行 大 致 的 预 测

9、 。方案论证分析 （ 1） 课 题 难 点 ： 以 挣 值 法 为 基 础 ， 测 量 工 程 进 度 、 费 用 ， 全 面 衡 量 和 反 映 工程 进 展 状 况 的 项 目 管 理 的 整 体 技 术 方 法 。（ 2） 拟 解 决 的 关 键 问 题 ： 软 件 项 目 与 工 业 工 程 项 目 的 区 别 主 要 在 于 它 的 工 作过 程 要 求 开 发 人 员 密 切 合 作 和 交 流 ， 还 处 于 以 人 为 核 心 的 不 稳 定 的 开 发 过 程 阶 段 ，并 且 大 型 软 件 项 目 周 期 长 ， 资 金 投 入 大 ， 更 需 对 其 过 程 严 格 监

10、 控 采 用 在 项 目 的 全生 命 周 期 内 分 阶 段 的 对 项 目 过 程 进 行 监 控 ， 对 挣 值 数 据 进 行 分 析 ， 确 保 项 目 顺 利完 成 。（ 3） 拟 采 取 的 研 究 方 法 ： (1)成 本 偏 差 分 析 与 控 制 。 (2)进 度 偏 差 分 析 与 控 。通 过 挣 值 分 析 准 确 及 时 掌 握 了 该 项 目 成 本 和 进 度 的 运 行 状 况 ， 在 项 目 进 度 滞 后 ，偏 离 计 划 的 情 况 下 及 时 分 析 了 其 产 生 的 原 因 并 采 取 具 体 的 措 施 进 行 纠 正 ， 实 现 了对 项 目

11、成 本 和 进 度 的 良 好 控 制 和 管 理 ， 使 得 项 目 按 预 期 的 目 的 运 行 。（ 4） 可 行 性 分 析 ； 挣 值 法 是 项 目 成 本 和 进 度 综 合 度 量 和 监 控 的 有 效 方 法 ， 通过 对 计 划 投 资 额 、 实 际 投 资 额 和 完 成 投 资 额 三 个 关 键 变 量 以 及 进 度 偏 差 、 成 本 偏差 、 成 本 偏 差 率 、 进 度 偏 差 率 四 个 评 价 指 标 及 时 监 控 分 析 ， 就 能 准 确 的 掌 握 项 目的 成 本 进 度 状 况 和 趋 势 。 挣 值 法 在 软 件 项 目 中 的 应

12、 用 ， 为 软 件 项 目 成 本 和 进 度大连东软信息学院-3-的 联 合 监 控 提 供 了 判 断 的 依 据 ， 使 得 项 目 管 理 工 作 目 标 清 晰 ， 过 程 控 制 高 效 有 序 。为 了 达 到 监 控 的 有 效 性 ， 同 时 建 议 做 到 确 保 预 算 的 准 确 性 和 项 目 数 据 的 及 时 有 效性 。选题特色和预期成果 （ 1） 选 题 特 色 ： 挣 值 方 法 主 要 是 支 持 项 目 绩 效 管 理 的 ， 最 核 心 的 目 地 就 是 比较 项 目 实 际 与 计 划 的 差 异 ， 关 注 的 是 计 划 中 的 各 个 项

13、目 任 务 ， 在 内 容 、 时 间 、 质量 、 成 本 等 方 面 与 计 划 的 差 异 情 况 ， 然 后 根 据 这 些 差 异 ， 可 以 对 项 目 中 剩 余 的 任务 进 行 预 测 和 调 整 。 我 们 在 项 目 中 有 时 会 遇 到 这 种 情 况 ：一 些 项 目 进 度 提 前 了 ， 有 的 是 因 为 提 高 了 工 作 质 量 从 而 避 免 了 返 工 ， 而 有 的只 是 因 为 减 少 了 项 目 范 围 ； 一 些 项 目 都 有 延 迟 ， 有 的 项 目 前 紧 后 松 ， 前 期 完 成 了主 要 的 任 务 ， 剩 余 的 工 作 量 不

14、 大 ， 风 险 比 较 小 ， 而 有 的 项 目 则 是 前 松 后 紧 ， 剩 余工 作 压 力 很 大 ， 风 险 很 大 ， 两 种 情 况 对 项 目 后 期 的 影 响 是 不 同 的 ， 前 期 的 工 作 成绩 也 应 该 是 不 同 的 ； 一 些 项 目 结 项 时 实 际 成 本 比 预 算 节 省 了 ， 有 的 项 目 是 靠 提 高工 作 效 率 达 到 的 ， 而 有 的 项 目 则 是 因 为 项 目 范 围 缩 小 （ 实 际 效 率 并 不 高 ） 达 到 的 。如 果 单 纯 的 使 用 时 间 进 度 的 计 划 值 和 实 际 值 进 行 比 较 ，

15、 或 者 单 纯 的 使 用 项 目成 本 的 预 算 值 和 实 际 值 进 行 比 较 ， 都 不 能 保 证 全 面 反 映 项 目 管 理 本 身 的 绩 效 ， 必须 要 看 实 际 完 成 工 作 的 效 果 。 只 有 在 完 成 同 样 工 作 任 务 的 前 提 下 ， 时 间 、 成 本 的差 异 才 有 可 比 性 。 在 我 们 平 时 的 项 目 管 理 中 ， 通 过 项 目 计 划 都 可 以 得 到 计 划 中 各个 任 务 的 计 划 时 间 和 预 算 成 本 ， 通 过 对 项 目 过 程 的 跟 踪 可 以 得 到 项 目 计 划 中 各 个任 务 的

16、实 际 时 间 和 实 际 成 本 ， 但 如 果 仅 使 用 这 两 组 数 据 直 接 进 行 比 较 ， 就 会 出 现前 面 所 提 到 的 问 题 ， 以 此 来 评 价 项 目 绩 效 就 可 能 有 失 公 平 。（ 2） 预 期 成 果 ： 通 过 长 时 间 的 需 求 分 析 以 及 统 筹 策 划 综 合 分 析 项 目 的 进 度 、成 本 的 度 量 值 ， 确 保 项 目 管 理 者 在 项 目 出 现 偏 差 时 能 够 尽 快 采 取 有 效 的 纠 正 措 施 ，为 项 目 的 成 本 和 进 度 的 联 合 监 控 提 供 了 依 据 。大连东软信息学院-4-工作进度计划 2014年 12月 : 完 成 开 题 报 告 ,以 及 论 文 翻 译 。2015年 01月 -2013年 03月 :收 集 相 关 资 料 。2015年 04月 ： 毕 业 设 计 中 期 检 查 。2015年 03月 -2013年 5月 ： 论 文 写 作 阶 段2015年 06月 ： 论 文 答 辩主要参考文献 1宿