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2、06友姬零恒劳孕工优DCC外杰问题原因2006建议行动Promoter&PS&MMO戈正对学唯培训重视程度不鲜建议与自已的个人统效探钨(加入P考拳租bounsplan考挂)学信培训团队人手院乏征个办事处设立因此不能有效悌进行名分办忠助导师促销员更换遮度过快被动和主动离职圳有严抗入门奂和培训关造成堡训资源浪费emoodieereatApn行S覃东|园应|西面刀pead|rocusLinnevaeon弯L河国国国国国吴诊园诊园诊诊许动诊许许助许许河许许芒敌区域培训导师的工作职责转制定与执行全年区域零售培训计划“essers与分办协助导师的日常沟通及辅导以便完成培训计划随时提供建议给商务培训部完善培
3、训课程完成全年的零售培训KPI区域培训导师在区域内向主管零售管理经理汇报在培训职能方面向中国区零售管理经理汇报s婶5嘲规|途应|国园I二peed|rocunLinnevaeaon52006BYBO培训费城市北京55|36.目23.|4.57K23天浮2818.611引04K7279石家庄13567.53K44内裂10颜吴3太原71213沈阳5-职5大途135865引L73K一75啸尔滨2013.35引13.05K5.5810长春1610.66.8|5.2K一64SUBTIL167|1l1.06|7L0|4LS2K353.265区域培训1139K37.586TnL167|11.06|7L0|52
4、.92K1T1sasirrroiasmttm二cpeed|rocusLinnovaeon88反姥勇动春办政工优厂余办KPT占分办促销员乐范员培训导师共同衣讨制定全年|3t2人唐人次区域促销员丿范员培训计划,每位促锦员丿范员一年玟少参加两次埠训。区基培训求划课程开课达成率90%6次(光数冕是全年批照100%达成开深率的数重门区域促销员/示范员考枭反率9%(80分以上)区域培训贺用在区域蛟训计刘颖常之内7100新入职促铸员/范员在入职后三个月内必须开始接受相关培训全并区域培训课程淳意度呵全并通过商务培训部TTT渊程伟+命刀peed|rocun|nnovaeaonemcoodieoreatiBa78
5、区域培训导师培训工作指引根据公司要求确立培训对象及其需要2。b,根据区域实际情况制订培训计划。c根据培训计划确定培训时间、地点、培训对象。4根据需要拟定培训内容及撰写培训教案e,根据计划准备垮训设施及资料。根据增训教案迹行有效基训。命,培训结束后及时进行课程评估及指导学员拟定有效行动计划。h,回忆塘训过程及客观拟写培训报告以总结经验meGmdmsm【艾命ELc刀peed|rocun|nnevaeaons江。8促销员示范员课程体系莲刀闹道命象探诊罚八伯皓民RR-TFF一RHRRRRH-HH7RFHHWZRRIRER35HTEREEHKERHNNR民FRW-WHF一RRWWRE=157RRETTPRRERRETTTENHHRRHHRHRIRI民F个RIFFRRIST萨1仆入删旷江氓FW一办工志25EIEHRRR-一z匹达E5版sE洁sFammmm一pagpmnetix刹1s朐emcoodgrestgn王怡咤沥命莲In二peed|rocus|innovaeion:建议培训导师阶#心心一e1cunLinnevaeionemaoodine
