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1、什么是执行力?, 公司(企业)的执行能力、行动能力 执行力的特质： 认真、快、坚守承诺,执行双轨,机构 制度 文化 人员 素质 意愿,执行不力的主要原因：,用人不当 指挥不一 目标不清 计划不周或计划不好 抓不到重点 分工不清楚 责任归属不明确 流程管控不良 品质没有百分百控制 没有及时做修正 分配不合理或不均,执行七大错误,追求完美 奖励错位 明星员工错象 不放弃任何机会 迷信创新 过度乐观 处处重点,执行中的不同答复,无所谓太可怕 试试看无信心 尽力而为还不够 全力以赴可能会倒在终点前 誓死达成强执行力的体现！,执行力建设的十大关键,找对人，做对事 目标刻在钢板上，计划写在沙滩上 说到做到
2、、言行一致、以身作则、上行下效 执行文化就是守纪律、负责任的文化 学习很重要，练习比学习更重要（业务流程） 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练 严是爱、松是害，严师出高徒 成功=策略+决心（99%）+方法 不找任何借口，想办法誓死达 成功者永不放弃，放弃者永不成功,企业执行力三层级,号令执行力 制度执行力 创新执行力,企业各层级职能及执行要素1,高层管理者最高执行者 职责：用人 能力：规划能力、资源分配能力 执行素质： 勇气 创造力 善于创建一个核心团队 培养与启发下属执行能力,企业各层级职能及执行要素2,中层管理者中层执行者 职责：承上启下、带领执行 能力：计划能力、宣导能力、领悟能力 执
3、行素质： 核心团队 专业互补 相对稳定 职业化专业和敬业,企业各层级职能及执行要素3,基层管理者直接执行者 职责：管理事情 能力： 明确工作标准，按照标准判断的能力 解决问题的能力（专业、创造、应变、细节） 执行素质： 职业化（专业和敬业） 忠诚度 标准化 专注化,企业各层级职能及执行要素4,一线员工 职责：做事 能力： 专业能力 自我管理能力（情绪管理、行为管理等） 执行素质： 理解实施标准 服从 反馈,企业各层级职能及执行要素5,老板 80%思考未来 20%人力资源、行销,创建超级执行力团队2+7模式,两个方法 结果导向的逆向思考 确保有效的快速学习,创建超级执行力团队2+7模式,七块“木板 木板一：团队沟通管理 木板二：目标达成管理 木板三：时间管理 木板四：倍增绩效管理 木板王：执行力人才培养 木板六：责任制度流程 木板七：自我管理,企业高效的4R执行模式,R1明确量化的执行计划与目标系统 R2责权明确的岗位职责系统 R3确保执行效果的检查控制系统 R4基于执行结果的绩效考核系统,执行真谛打造执行文化,管理背后是哲学、执行背后是文化 执行文化就是守纪律、负责任的文化 特征： 强势 积极开放的对话 守纪律服从型执行文化语言 负责任让执行卓越,
