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1、2019/1/18,杨 建 东,讲师与课程介绍,2019/1/18,讲 师 简 介,2019/1/18,影响力讲师团核心讲师 2009，2010年度优秀青年讲师 领袖的风采授权ITP讲师 资深拓展训练师 中国移动特聘讲师 中国就业促进会思博学院金牌讲师 历任国内大型教育训练集团培训经理 被学员誉为80后偶像讲师,杨 建 东,讲师资历：,2019/1/18,主打课程： 卓越团队的共同理念 双赢的沟通-同理心 巅峰卓越圈训练 性格色彩密码 感恩的心 杠杆管理 ,授课风格： 风趣幽默的演绎诠释哲理， 身临其境的案例感悟真谛。,擅长领域： 卓越团队建设， 员工激励与组织沟通, 凝聚力与执行力打造, 性
2、格分析， 心灵潜能开发， 中高层管理,2019/1/18,天津大学，南开大学，天津师范大学，天津理工大学， 天津工业大学，天津工程师范学院，天津农学院，天津城建学院，河北工业大学，天津财经大学等高等学府。,中国移动，分众传媒，三星电机，津乐园饼业，兴业银行，中国联通，恒安纸业， 航星国际货运， 众磊石材， 仁好数控， 江山医药，国隆化工， 中建六局，经汇工贸，丰泽工贸，楚云天酒楼，云德堡餐饮，运河渔村餐饮，新信网络科技，乔丹体育，李宁体育， 正信地产， 财富豪为酒店， 智博通讯，南通建工，首诺国际贸易，天津足球产业，纳川电子，庆泉工艺品，奥林模型，万泰进出口贸易，方太集团，必佳动物科技, 华兴
3、万保维修，路遥自动波箱，可居食品，芦阳商贸，融御地产，怡贝儿美容，富可斯国贸，米旗，顺佳物流，山西贝儿孕婴，唐山冀东水泥等大中小型企业 。平均满意率97.63% 。,受训企业：,受训高校：,2019/1/18,课 程 介 绍,2019/1/18,卓越团队的共同理念,卓越团队建设与企业文化塑造 做积极的人，走成功之路，创灿烂人生,课程一,2019/1/18,课程目的：,1、倡导积极思考； 2、形成团队共同的价值观念； 3、激发团队成员的内在潜能； 4、塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。,2019/1/18,1.通过课程，希望学员凡事能以积极的心态思考问题，解决问 题，而不再总是抱怨问题； 2
4、.期望课程中提出的九条“成功的规律”，即九大成功理念能转 化为员工的思想行为准则，形成共同语言，并成为企业的“口头禅” 3.促进积极，乐观，协调，融洽的工作氛围的形成。,课程期望收获：,2019/1/18,课程适用问题：,1，员工观念普遍较积极向上，但需要更进一步的理论强化； 2，员工的观念积极与消极并存，非常需要统一思想； 3，员工思想普遍比较消极，悲观情绪蔓延，对企业目标缺乏信心； 4，员工都想把工作做好，但不知道如何着手做，缺少思路； 5，公司主管对企业发展思路不清晰，分析问题，解决问题缺乏深层次的内心标准； 6，公司正在着手企业文化建设，但缺少强而有说服力的统一教材蓝本； 7，公司主管
5、虽知道该如何教育员工，但由于种种原因，发现自己对员工教育说服不够强而有力，迫切需要借助代表中间立场的专家力量的支持。,2019/1/18,课程大纲（6课时版）,2019/1/18,“高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为”,2019/1/18,双赢的沟通-同理心,打造团队高效能沟通的利器,课程二,2019/1/18,课程目的：,1、传授双赢的沟通艺术 2、倡导和睦的人际关系 3、创造积极的团队氛围 4、于无形中提升工作效率,2019/1/18,协助团队建设积极健康的沟通文化 使团队尽量避免交流时因沟通不畅而带来的 人为障碍 使团队因改善沟通而迅速提升工作效率 帮助团队成员快速
6、掌握高效的与人交流的艺术,课程期望收获：,2019/1/18,课程大纲 （3课时）,2019/1/18,“沟通的最高境界说到听者想听，听到说者想说！”,2019/1/18,巅 峰 卓 越 圈,打造卓越团队凝聚力和执行力 一生绝对应该经历的一次洗礼,课程二,2019/1/18,项目简介：,项目名称：巅峰卓越圈 项目特性：团队合作，竞争项目 项目介绍： 每组队员12到15人为最好 ，2个队以上做此项目适宜。 每组的所有队员都要通过一个小的圈，以时间最短的为胜利。 胜利的队伍接受失败队伍的祝贺，失败队员由队长带领接受惩罚。,2019/1/18,1，打破记录，确立目标，一生也许都不会有过的全力以赴。
7、卓越团队具有明确的富有挑战性的共同目标 2，成功公式：100意愿100方法100行动=100成功 达成团队共同目标本原于100的意愿和决心。 3，个人在团队中的行动标准 4，团队组织流程:每人进步一点点-团队进步三倍 1*1*1*1*1*1*1*1*1*11 0.9*0.9*0.9(10个)=0.33 1.1*1.1*1.1(10个)=2.67 5，士气是三倍生产力 6，我们是一个人，我们是颠峰卓越的团队,2019/1/18,课程目的：,打造一支高绩效的团队 提供一个特殊的环境，透过强而有力的练习过程。 提升个人察觉能力,认识和发掘自我,建立自信。 通过与团队成员的沟通与合作共同完成项目,了解
8、自己担任的不同团队角色.突破个人的思维局限和盲点。 突破自我限制的信念与行为,建立新的A,B,C心智模式。 改变根深蒂固的旧习惯。 唤醒与生俱来的创造力和冒险精神。 重塑完善员工的积极心态，深化责任意识、忠诚意识、竞争意识。,2019/1/18,课程结构：,了解什么是团队 高效率的团队总是有着共同的目标，成员之间相互负责、集体协作，全体成员分享领导角色，具有高度的凝聚力和执行力，在任务分配以及在工作过程中能通力协作并且能从集体的角度对自己所取得的成就做出评价,2019/1/18,建立高绩效团队的重要因素：,1、明确的共同愿景及个人目标。 2、合理的分工,被一致认同的领袖人物和独立高效完成本职工
9、的人员。 3、高效的组织,严格的纪律，和优化的决策流程。 4、团队成员之间的相互信赖,和谐的人际关系，团队高昂的士气。 5、有效的沟通。 6、让团队成员坚信-每个人都有无限的潜能，坚信自己就能改变世界。 7、强有力的执行力。,2019/1/18,标准的流程是：让傻瓜都能把事情做对 流程的标准是：铁打的营盘流水的兵 科学的管理就是： 把复杂的事情简单化； 把简单的事情可操作化； 把可操作的事情度量化、数字化； 把可度量、可数字化的事情可考评化； 把可考评的事情流程化；,把团队塑造成： 雁一样的团队 鹰一样的个人,您是否想,全力以赴打造我们卓越的团队卓越圈,2019/1/18,课程大纲（3-4课时）,“激发团队无限潜能，完成一个看似不可能完成的任务”,2019/1/18,有梦就会实现！,
