《恒康乳业有限公司关于长期战略丶组织的几点建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《恒康乳业有限公司关于长期战略丶组织的几点建议（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、恒康乳业有限公司关于长期战略、组织的几点建议机宥一8月大t志02001年6月太原运享管理顾问Lan低价转让:圃靖低价转让3800元买回的管理咨询资料,管理袁署暹钨全案有兴趣的朋友请联系mail:mengyingmy2001sinacomqq:2821481790un宏标光。不一泓行的学育的儿有元的一圭所洁浑抒PPT文传绘棣国。不G仪贺标书筠,阜上下轼绘不林国!。北2OF技的啪试全宗室根“描尘育锦、泓士顽、华博、邝兰页根、振痛算国陈知名。许关司积北大红桐。新华倩、运学、池荣符侦者的札答汀司2000年2004余朝际的胺浑。顽目茵租友林关办法、工兰及庭果。标江伟朱宣林中吴有硕沙目议程文伟柏定敷的探宏
2、文件,林以迪怡官罡不许孔必。人觊公司都朋佐如的木传仁坤寇义寿干街人士标求“诚宁玲标“春颂阮李、梁利诚才、辽业红许“途公司自力法亿、筑流顾目报单及议稳颖辐洁动的有效支才具朐诚仁宣林吴请命际件、“为胡保怡故学,绊司以招浩驾法咤的宇性积价会性。悬史以臭我们症政贺诞尸。在目浩余洁传文捣,呆诉我们汪网文档的标颜,我们伟通过eesilQQ伟绘倬,方仰继迹行X引言本文件不是本次合同的任务。本火合门的任务是帮助廉乳北初步建工进营卓蚕鲑经过3个月的工作,基于对恒康和乳业的一些了解,我们对恒康孚L业的战略有了初步的看法,在项目结束的时候,法也许有助高层的制订长期发展战略,需要说明的是;由于纳之更添入的专门研元,松
3、文件中的观点仅作为参考,远皑并不能对其负法律贷任团EtazanEstsrm经营目标在3.5年内,恒康应把投资收益率和营业额增长牢两项指标作为公司的主要目标,违求这两项揣标运运超过口行股东价值20训匹朐交活葛任咱Ee为了实现赢利和增长双重目标,性康可以浑择这桓几科业务_鬣埕各业务(产品)组各“剧乐乳脚如山西-夺它省“属能色酸加山西u梁朱人荣;属能鱼雄河“腐水广历浙地理、产品雨个维度发展业务从技术、消贺群、销唯糊道3个方面关联发展业务专麦主实际上,通常枝诗,专注更胺赊怪一“在倩多行业中伸考四、老五,不如在个行业中做考大更朋锰,运大空调、相冲花、霁躁、格兰士管腾是俪孔*专注于一种业务、一类产品更可能
4、使公司成为同行中的最弼者“此加,加桂沙献等b后的市圭需求有定规模(如全球10f/年),恒康不加仁专注于沙兼产品,成为考大(占S0$;“迪样的话,恒康可以在适当的时候,通过各秋方式(出售、分抹、关问等)迹出扬多。目标更高的ROE更高的营业额增长率结构我们将此报告分成5个部分。团Etazan0un第一阶毁一、组织结构:恒康应逐步转向以市场为中心的组织葛李伟育倩妍公怡1111111市炳益库政妮渡的胜|财务忙胡目行政人争陷1111一L1厂一产绍理月卜氨妇用卡_2z一玖刘|倒|当朝限余刑加月刺创|河诉|多约|园|刑切|刑翼月囱|琨|剧|制朝剧|哀交绍理刑|司经目河一的|经|经绑线|刘|唯朝有理目何则|埕国琨|咏|制刑绍|绑交剥埕原P
