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PE|阊嬉祜ut0人月町(7力7一“陈旧之采购管理,只有很强的Buyer越前期介入,对采购的价值越高“增值“概念,光有“勤俭、节约“是不够的“重视买的公司,才是真正重视卖的企业s与供应商维持稳定关系fR重要“日本人认为采购腐败控制不是来自于职位,而是来自严格的工作标准。町供应商开发,乃针对有价值、战略性供应商日一流企业:帮供应商提高利润,追求双方利润(增值概念I熹流企业=降低内部成本来降低成本(节约概念)目三流企业:纯粹压榨供应商一咖要求降价(节约概念正规企业:1-2(时间长-3(派人到供应商处考察-4-5(不良时再辅导改进-6。落后企业:1-3(仓促决定)-6。公司经营管理:目坤沥申司招515%45元35%罄训酶云蚊吉宾京重炭发展关系建立稳定关系|买卖稳定供应关系-合作伙伴-战略结监整会供应商报八最大资源去搜索供应商采购战略的影响替代者一一H(狩高其标深化程度替代品真正促进价格下路主要原国町利用外部力量刺激供应商改进,不要让供应商觉得他是唯一目刺激量运用适当,别吓着供应商(沙丁鱼+鲶鱼理论)目鲸鱼使用频率要控制C别老找人报价不下单)目鲶鱼有限要科学利用供应商选择原则:日写评估标准的,不做评委日搜寻供应商者,不可由评委担任日搜寻供应商者,不订评估标准不先找到供应商后,才写评估标准日尽量不事先任命评委
