《企业诊断报告》ppt课件

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1、机密,湖南亚华种业股份有限公司,和君创业研究咨询有限公司 H&J VANFUARC RDSDARCH ANC CONSULTINF LTC.,企业诊断报告,1,引言,湖南亚华种业股份有限公司（以下简称“亚华种业”）是经湖南省委、省政府批准的，由湖南省农业集团有限公司为主发起人，联合湖南省南山种畜牧划良种繁殖场、湖南高溪集团以及谭载阳、李必湖两位自然人共同发起，于年月日正式注册成立的一家以种业为主营业务、集种子、种苗科研、繁育、生产推广于一体的农业高科技大型股份制企业。公司主营业务为农作物种子、种苗和畜禽良种的选育、繁殖、生产、推广、销售，赤霉素等生化调控剂和种子生产设施的生产、销售，新技术推广

2、、咨询，优质农畜产品、兽药、鱼药、农用设施的开发、生产、加工和销售。注册资本17000.2万元。 但目前我国农副产品仍呈现结构性过剩的状况，市场供大于求的格局没有发生大的改观，加入世贸组织后对农业的影响初步显现，农产品进出口的压力明显增加。加之亚华种业内部各子公司在历史上不是同源同宗，整合难度较大，组织结构松散，种业、乳业、生化三大块业务的联系不明显，投资缺乏的战略性研究，显得过于分散，利润出现下滑等问题。在这种背景下，和君创业受亚华种业的邀请，提供咨询服务。帮助亚华种业在进行系统思考的同时，促使公司迅速踏入“整合、转型、提升”的战略进程，明确投资方向，并将依据亚华种业生存与发展之最为迫切及关

3、键的问题提供运作上的有效支撑或建设指导性的方案报告。,目 录,一、亚华种业的历史 二、现状 三、亚华种业诊断,一、亚华种业的历史,强强联合起步期 资本运营调整期,4,1、强强联合起步期,1.1 市场背景： 中国三次种子革命浪潮,亚华种业就是在第三次种子革命的大背景下创立的,5,1、强强联合起步期,1.2 起步条件：资金实力雄厚，技术先进、组织机构完备；,主要发起人为湘农集团、南山牧场和高溪集团在种业的不同环节均具有不俗的实力和较强的优势。 湘农集团：湖南农作物种子，特别是杂交水稻种子的法定专营企业，又是湖南省政府指定的优质种苗推广单位，在省内拥有完整的推广、销售网络体系，其下属湖南生物药厂则是

4、全国最主要的种子生化调控剂的生产企业； 南山牧场：南方最大的现代化山地牧场，是闻名全国的良种畜、禽繁育、中试基地和“绿色乳品”生产基地； 高溪集团：湖南农业产业化龙头企业，优势是种子生产设施加工和大规模的育种基地。,6,1、强强联合起步期,1.3 产业政策优势：,优势主要表现在： 一、资金倾斜的优势 湖南省政府采取措施为亚华种业筹集资金，加大投入力度；在税收上，湖南省政府批准自亚华种业成立之日起，对公司应纳所得税税额的80%免征所得税， 其余按照的税率交纳企业所得税；此外根据国家有关政策可免征增殖税，可得到各级政府提供的专项基金资助，可获得国家政策性银行的贷款支持或低息贷款。 二、市场倾斜的优

5、势 生产经营条块分割，地区封锁，行政行为瓜分市场，当地农民必须买当地种子部门的种子。,7,1、强强联合起步期,1.4 经营情况： 亚华”这个湖南精心组编的军团成立不到一年，已经在市场上崭露头角，显示了雄厚的实力和良好的发展势头。公司年实现销售额达2.55亿元，纯利润万元，税金万元，实现了“开门红”。,8,2. 资本运作调整期,2、1 随着经济实力的飞速增长，亚华种业成立不到一年时间便入市，成为中国屈指可数的农业上市公司之一。并对公司在四大方面的进行了有计划、有步骤的调整。 公司改制 科技创新 基地建设 网络培育,9,2. 资本运作调整期,2.1.1 公司改制 亚华种业在最短的时间内，基本完成了

6、改制设立工作，建立起了规范的一级法人治理机构 ，完成了公司部门设置和总部人员聘任，基本建立了独立的财务与劳动人事体系，基本建立了整套规范的经营管理制度，得到了中国证监会的高度评价，用现代企业制度装备农业企业。,10,2.1.1 (续) 重组后的亚华种业组织结构,11,2. 资本运作调整期,2.1.2 科技创新 亚华种业一贯坚持“农业以科技为本，科技以种业为先” 。这里拥有全国首家由企业创办的种业科学研究院，建有高标准的科研试验场，同时与湖南省农科院、湖南农大、中国水稻所等一批国内著名的农业科研机构建立了紧密协作关系；这里拥有世界“杂交水稻之父”袁隆平为高级顾问，有我国著名的杂交水稻专家李必湖个

7、人出资入股并亲自操作，还有正高级专家人，有高级技术职称人员多人。亚华种业一面高薪揽才，一面悬赏数百万元购买杂交优质早稻新组合，以攻克长江流域早稻品质低劣的难关。,12,2. 资本运作调整期,2.1.3 基地建设 亚华种业注重抓种业基地建设，他们目前已投资多万元，建起了杂交水稻原种场、杂交棉原种场、果茶良种繁殖场、原种猪场、鱼类原种场、现代设施农业示范园等六个国家级原种基地。这些基地起点高、标准高、规模大 。如国家级的果茶良种繁殖场，占地余亩，共引进了品系、个品种，每年可向社会提供优质果苗多万株、优质茶苗多万株；国家级的原种猪场占地亩，从国外引进原种猪头，每年将可生产种猪和商品猪万头；国家级的鱼

8、类原种场共有鱼池口，水面亩，建成后每年可提供四大家鱼原种组，目前还引种驯化了南方大口鲶、湘云鲫、尼罗河下游鲡鲴、美国大口胭脂鱼、美国条纹鲈、中华鳖等多个名优特新水产品种。,13,2. 资本运作调整期,2.1.4 网络培育 中国的种子市场极其泛散，因而网络建设成为种业“落地”的最后一环。经过政府的支持和自身的努力，“亚华”已建立了个乡镇新品种推广示范站，一个以公司为中心，辐射全国的销售网络已初具规模。,14,从亚华种业的历史沿革来看，企业的各项基础设施与配套服务基本搭建完成，并在我国同行业中处于较为领先的地位，完全具备发展成为中国乃至世界顶级种业公司的基本素质。,结论,目 录,一、亚华种业的历史

9、 二、现状 三、亚华种业诊断,16,1、竞争对手与竞争优、劣势,我国种业在过去的几十年里，获得了巨大的发展，但比较发达国家同业水平，其落后状况是非常明显的。表现在：,现有的种业尚未按市场经济的规则形成规模效应和品牌效应 目前2700多家县级以上国有种子公司和2000多个县级以上良种场，形成了庞大的种业体系。由于分属不同的行政管理权力中心，使他们不能在资本和商业利益的前提下跨地区跨部门地联合起来，而不过是被各个省、市行政管理机构利益驱动的农业管理工具，相对于国外种业较高的一体化程度，这对入世后提高行业的整体竞争能力非常不利。据农业部稻米及制品质量监督检验测试中心过去两年对全国水稻种子监督抽查的结

10、果，目前有注册商标的种子的平均比率仅为47，江西、湖南两省的抽查结果品牌率为0。另外，农民种地没有规划，品种不一，从而给按质收购，质量等级分化带来难题。,国 际,17,1、竞争对手与竞争优、劣势,研究开发投资极其不足 1995-1999年这5年的“种子工程”时期，是我国政府在种业投资最大的一段时期，5年累计在种业的投资为28亿元人民币，但还不及美国先锋公司一家所为。 种子培育重大田，轻园艺 各地育种普遍存在抓大田、抓主粮品种的倾向。而另一方面，我国的瓜果蔬菜优良品种又不能很好地满足市场要求。以色列的辣椒、美国的西红柿、荷兰的生菜等进口园艺品种，在中国市场十分看好。 种子推广应用重数量、轻质量，

11、重社会效益、轻经济效益 目前粮食品种的推广方主要是各级地方政府，政府的目的就是为当地增产而推广，忽视了品种的开发成本、知识产权、受益者的利益再分配等。这种状况不改变，将很难产生世界级别的种子公司。,18,1、竞争对手与竞争优、劣势,种子生产重计划轻市场 种子生产按各地的基层种植面积计划、分地区进行，只能在小范围内进行短期计划经济模式的粗略平衡。使得许多优秀成果不能在市场利益机制下得到迅速普及。 种子流通重行政网络轻市场网络 由于上述原因，加上我国农业部门的行政管理体制几十年来一贯制，造成了全国的种子公司“圈地盘”现象，造就了“懒汉”意识。 综上所述，实施种业的发展对策是一项战略任务，也是一项极

12、其复杂的系统工程，更是一场争夺入世后世界一体化市场入场券的竞争。,19,1、竞争对手与竞争优、劣势,目前上市的种子企业主要有秦丰农业 、丰乐种业、 亚华种业、隆平高科这四家企业实力为最强 ，现将亚华种业与其他三家进行对比。,国 内,盈利指标分析 单位：万元,20,1、竞争对手与竞争优、劣势,股本结构和规模分析 单位：万元,21,1、竞争对手与竞争优、劣势,资产负债比率分析 单位：万元,22,2、经营规模与经营业绩,23,3、组织结构与控制能力 组织结构如何，控制能力处于何种状态，规章制度、奖惩制度,24,4、经营团队与企业文化 经营团队架构如何，团队擅长什么，不足在哪里；在此特定团队下的企业文

13、化如何、公司的行为模式怎样；文化特色哪样，靠个人化，靠集体化，靠制度，靠人情；,25,5、管理水平与信息技术 决策层的管理水平，管理团队的管理水平；企业发展到一定程度、市场成熟到一定程度，就靠管理产生效益。,26,亚华种业的主要问题,募集资金正常使用效率低，盈利能力下降 三大产业板块自成一体，缺乏明显的联系 非农扩张“活跃”，没有进入产生效益的领域，却吞食利润 无制度化基础管理 人力资源结构性失调,27,亚华种业做为湖南省乃至全国的龙头企业，其规模、经济、科技实力不容小窥。公司现正处于企业发展期间，面对来自国内、外同行业的巨大竞争压力和企业目前的存在的现实问题，如何使企业真正做大做强，使其最终

14、发展成为产业领袖，企业的战略性转型与合理的资本运作，是亚华种业持续、有效发展的最迫切和关健的因素。,结论,28,目 录,一、亚华种业的历史与现状 二、亚华种业诊断,二、 亚华种业诊断,产业诊断 资源诊断 管理诊断 资本诊断,30,诊断分析框架,亚华种业的企业使命 产业领袖位势 价值链定位 经营模式锻造 核心能力重建 管理升级再造,资本分析,资源分析,管理分析,产业分析,聚焦于,H&JCRIM模型,31,1.1. 亚华种业的业务结构 1.2. 产业定位与特点 1.3. 赢利能力与发展前景,1. 产业诊断,32,1. 产业诊断,1.1.亚华种业的业务结构,亚华种业目前处于产业化状态并能够带来产业利

15、润的事业领域有三支：种业、乳业、生化,33,1.3.产业定位与特点,1 . 产业诊断,34,1.3.1.无大的利润来源亚华种业有许多赢利率很高的产业，在小企业运做的情况下，他们都有很高的资本收益率，但是放在上市公司这个大的资本平台上，受到巨大资本的稀释，无法满足资本市场的要求。,表2：按照2002年预算测算的各公司资产收益率,表1：各公司2001年资产收益率,1. 产业诊断,1.3.赢利能力与发展前景,35,1.4.2.产业化能力缺陷亚华种业拥有众多的高科技人才、项目优势，但是好的项目、好的技术并不能够代表会有好的收益和好的企业,亚华种业环保产业已经做到了二氧化氯发生器市场占有第一，但是事实上，第一，其市场占有率曾经达到60%以上，如今只有30-40%；第二，其竞争对手在产品技术水平很低的情况下通过强大的市场能力已瓜分了很大一片市场，与主要竞争对手相比，亚华种业环保在市场能力上已经开始落后；第三，其管理弱化了争夺市场的能力，产品的返修率太高，使其技术和品牌优势受到影响。因此建立分工明确、责任边界清楚、流程合理的管理规范，强化市场能力，基于技术应用开发的产品创新和品种系列化，同时建立合理的评估考核机制和分配机制，是亚华种业环保扩张产业化能力的关键。 亚华种业软件公司曾经是软件行业的技术领先者，同时其具有一定的技术储备，但是由于产业化能力较弱，其丧失了获得技术利润的