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1、国国园_企业统效考核刻重代BnealuescotsdueiieczqietssCE22000一、绩效评估内容与分类、绩效评估的方法三、业绩管理1pnesleacoteductietzaiotss1、绩效考核内容一工作态度一工作能力一工作业绩2、绩效考核类型一招聘考核:工作f一奖金考评:工作业绞土作曳一提薪考评:工作能力、工作态度、工作一晋升考评:工作能力、工作态度、工作人品、Bnssleacoteducieazaiots适应性业绩业绩、一比较法1、排序法2、配对比较法3、强制分布法nealuescotsdueyiietzqiote分数nealuescotsdueyiieczqiots伟1工作所
2、河|梁定弧砚|止确无沥|胡无错浮|合有错消|常有错语工作7量超过标泓达到标准|答合标准|未达标准|运迅标准华谅庞作协i近宥|尚胺台一司作f认识太莘可挺性绝不可靠怒怨不振丶动3|浩枢应付顶资一放行失责pnssleacoteducniteazaiots格式评价表2,常数衍应付最高|初核|复核目020分数|评分|评分工作动奋,未请病假,精神饱满,并有|20创新进取气象。|倩康良好,十年内请病假未漾两天,工|17C-工|作劲力做事积极作态度指砂工作的意E欲15体弱多病,病假超过规定,对工作不关心,常箱机离开工作岗位14Dnaluescotsdueiitczqitts二行为评估法1、行为参照评价表3、行
3、为观察表211关便行为帮作nealuescotsdueiietzqiots工作表现优“异6一一明了所有下属的优点及银点,协助及支持他们改进工作表现良“好5一一|每年最少四次与下属会读,评估目标及进度,明了他们的情况高于平均4一一南需要时,会做超时工作,与下属一起解决问题平“均3一一招成纪年一次的统准备诈估,下属表现尘可换纳,但没有显着运步低于平均2一=松少承叟吴工的成洲,迢到乏力更会丶陆员工了昱,传鲅少秋追因由不被接纳不袖接纳1一一对员工苛刻,但没有敬什么事情去帮助他们改善现状naluescotsdueviieczqiots借贲助理员良好表现的行为状况(C1借贲助理员准确的预备信用报告123452)借贲助理员友善地与借贷申请人进行会读和审核123453)借贲助琅员全面的提供借贷申请人的有关资料12345不良表现的行为状页E匕a目见园C4)借贲助理员没有预备跟进文件123455借贷助理员被借贷申请人投诉12345C6)借费助理员需要被吩咐才预备信用报告12345Dnealuescotsdueyiieczqitts
