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1、,The Watson Wyatt,內容,Global Grading System (GGS) 簡介 Global Grading System 的發展歷史 GGS原理與操作程序,什麼是 Global Grading System,一個將職位劃分為25個職等的結構 評價職位與上述25個職等的相對價值 以電腦軟體操作整個過程,美國 超過 500 家公司 超過 2.000 個職位 52 個國家 1.000.000 筆資料,歐洲 超過 50 個國家 2.500 家公司 超過150 個職位 200.000 筆資料,亞太地區 11 個國家 超過 1.200 家公司 超過 150 個職位 200.000
2、 筆資料,GGS 的發展歷史,GGS 的建構步驟,發展一個全球資料庫(Global Database), 包含惠悅三個主要資料來源中心 (美國、歐洲、亞洲),發展一個使不同資料來源中心共同溝通及解讀資料的工具 此工具為：GLOBAL GRADES,產生一份包括全世界45個國家的資料報告。此報告為： GLOBAL 50 REPORT,發展一套分析的工具與方法來作為支持 Global Grades 的基礎。此工具為： GLOBAL GRADING SYSTEM,GGS 的架構,細節 注重 程度,速度 與 簡單化,評量水準的選項,職位評價,Global Grading System,針對 公司特定需
3、求,因應 改變及 彈性,職位 相對價值比較,與惠悅資料庫的連結,GGS原理與操作程序,GRADE,BAND,需要協助,獨立運作,領導能力,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,20,獨特專業,技術職,“角色”以何種方式貢獻,2,3,1,4,21,22,23,24,25,25個職等架構圖,CEO,中階主管,基層主管,資深專業人員,專業人員,技術人員,資深行政人員,行政人員,助理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,2,3T,1,4T,21,22,23,24,25,功能別策略,5,
4、高階主管,19,營運策略,5G,經營策略主管,管理職,2,1,Global Grading 原理與操作程序,3,1) 認可不同的事業單位 2) 設定事業單位中最高職位職等的上限 3) 設定系統時即考慮組織未來規模的適用性,定義事業規模,產品/服務多樣性,低度 專注於製造、銷售且/或提供一種(或兩種很接近的)產品或服務。 (如能源供應, 網路服務, 零售業等) 中度 專注於製造、銷售且/或提供數種不同的產品或服務。(如製造提供家庭用品、 航太工業) 高度 專注於製造、銷售且/或提供多種不同的產品或服務並且跨越兩種以上不同領域的產業。(如複雜的多角化經營),市場複雜度,本地公司 公司的營運基本上以
5、國內為主，且其產品/服務供應亦只限於國內市場。可能會在其他國家有一兩個功能性的小型運作。(例如：業務代表處) 國際性公司 公司在一整個區域(如歐洲、亞太地區)或跨不同洲的多個國家有超過一個功能以上的部門 (如人力資源部、財務部及業務部)。 全球性公司 公司在三個洲以上有重要的營運事業。 (所有代表性的功能部門均有),公司的型態,B - 中型公司 (CEO 17, 18, 19, 20) 典型的描述: 本地或國際性公司 產品/服務多樣性程度中或高 員工人數超過 1,000名以上,C - 大型公司 (CEO 21, 22, 23, 24, 25) 典型的描述: 全球性公司 產品/服務多樣性程度高
6、員工人數超過 10,000名以上,A - 小型公司 (CEO 16) 典型的描述: 本地公司 產品/服務多樣性程度低 員工人數少於100 名,A,B,C,2,1,Global Grading 原理與操作程序,3,決定Band的流程,決定Band 小型公司,矩陣,公司類型,GRADE,BAND,需要協助,獨立運作,領導能力,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,獨特專業,管理職,技術職,角色“以何種方式貢獻,2,3,1,4,21,22,23,24,25,小 型公司 (範例 - CEO 職等16),CEO,管理階層,基層主管,資深專業
7、人員,專業人員,技術人員,資深行政人員,行政人員,助理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,2,3T,1,4T,21,22,23,24,25,矩 陣,公司類型,決定Band 中型公司,矩 陣,公司類型,GRADE,BAND,需要協助,獨立運作,領導能力,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,獨特專業,管理職,技術職,角色“以何種方式貢獻,2,3,1,4,21,22,23,24,25,中型公司 (範例 - CEO 職等19),CEO,中階主管,基層主管,資深專業人員,
8、專業人員,技術人員,資深行政人員,行政人員,助理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,2,3T,1,4T,21,22,23,24,25,策略,5,高階主管,矩 陣,公司類型,決定Band 大型公司,矩 陣,公司類型,GRADE,BAND,需要協助,獨立運作,領導能力,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,20,獨特專業,管理職,技術職,角色“以何種方式貢獻,2,3,1,4,21,22,23,24,25,大型公司 (範例 - CEO 職等 24),CEO,中階主管,基層主管,資深專業人員,專業人員,技術人員,資深行政人員,行政人員,助理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,2,3T,1,4T,21,22,23,24,25,功能別策略,5,高階主管,19,經營策略,5G,經營策略主管,矩 陣,公司類型,2,1,Global Grading 原理與操作程序,3,評估職等,Band 6 的職位,決定範圍,員工人數 營業額 產品/服務多樣性 市場複雜度,因素的層級,Global Factor Plan 因素 A 1 _ 2 _ 3 _ 4 _ 5 _ 6 _ 7 _,5-7 級/ 每一個因素,
