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1、团队文化培训-像军队一样工作,2,团队文化,问题一： 说说你自己理解的团队文化是什么？ 在你眼中我们的测试组团队文化是什么？ 你认为哪些文化能体现在你的工作之中？ 问题二：团队文化的构成 问题三：常见问题 问题四：测试组的团队文化,3,团队文化,问题一：什么是团队文化？,问题四：我们的团队文化,问题三：常见的问题,一切制度化、文档化的约束都不是团队文化。 团队文化是一种责任、是一种态度，是一个团队做事的方法以及他们所追逐的目标。 文化是持久的可传承的可以发扬的，无论你身处在什么公司？什么团队。 一个强有力的团队，并不是因为他们有强有力领导，也不因为他们有强有力的员工。 文化是一种战斗力，是拖不
2、跨碾不碎的持久动力。,这不是我的工作，我的工作已完成。 我的延误只是芝麻大的小事，其它人的工作已完成。 谁安排了工作，他应该告诉我这件事应该如何开展？ 这件事我做完了。但是我不清楚它是否能用？ 这事很简单，给我3个小时保证给你完成。 如此简单的事也要我来做么？ 我有我做事的方法，这件事我自己搞定，你要的东西我明天给你？,工作态度：以团队的得失为自己的成败； 团队目标：以团队的目标为自己的目标； 实事求是：永远不要等待，不给工作找借口； 计划安排：先规划在做事，不轻易承诺，承诺的事情就一定做到； 时间管理：时间是管理出来的，不是挤出来的。,问题二：团队文化的构成,人：人是构成团队最核心的力量；
3、共同目标：共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去； 团队的定位：团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责； 权限：明确团队内部人员的权限和职责； 计划，明确实现目标的计划和步骤；,4,团队文化,你拥有以下的作战技巧吗？ 清晰目标：做事之前先弄清意图，先做规划厘清困难再动手 冷静判断：当管理者决策错误时，要尝试用数据说服而不是正面攻击； 大梁意识：当团队陷于危机或出现低迷业绩时，团队成员应敢于挑战重担； 团队协作：乐于协助，为团队的目标而互相帮助； 计划能力：目标是具体的、可衡量的、可达到的、和其他目标具有相关性、明确截止期限 重视承诺: 不轻易承诺，承诺的事情就一定要做到 独立思考：遇事先自己思考，不做执行的机器人,5,团队文化,文化讨论与工作改进,团队文化,我们的团队文化?,工作改进 1. 如何降低测试技术的应用成本，让3年和1年员工能够设计出同样的测试用例 2. 如何做到更有针对性的测试覆盖，让有限的时间发现更多的关键性错误,6,团队文化,团队文化，是团队的灵魂。,7,结束,
