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1、如何准备PMP考试：PMP备考计划,PMP学习计划做中国 PMP 培训领跑者如何打算 PMP 考试：PMP 备考方案，PMP 学习方案咨询道兴业，官方双授权机构，做中国 PMP培训领跑者。 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资历认证。严厉评价项 目管理人士学咨询技术能否具有高质量的资历认证考试。PMP 已被全球一流公司如 IBM、微 软、苹果、华为、腾讯等所认同，PMP 证书已失掉全世界约 190 多个国度和地域的推崇，被 感觉是项目管理专业人士身份的标志。那样如何打算 PMP 考试呢？ 以 3 个月的打算期为案例。可把 PMP考试当成一
2、个项目，考生一定是项目经理，那个项 目有明晓的目的（范围、时刻、本钞票、质量）。为确保那个项目成功，作为准 PMP考生需用 PMBOK指南（第 6 版）中所述的项目管理办法停止管理。 记住，项目经理是项目成败的责任人，失败和成功都归属于项目经理，这是项目经理务必 具有的最差不多的狼性“责任和担负”，不要抱怨周边的环境。 先规划出此项目的性命周期，停止严厉的性命周期管理和时期管理任务。建议将此项目简 单分红 3 个时期，如图 0-1 所示。图 0-1 PMP考前里程碑 一、时期 1：找觉得 那个时期考生需参加完成 35 个课时的 PMP培训，是以课堂授课方式教授。由于学咨询信 息量伟大，5 天的
3、课程要紧依赖推式沟通方式而不是交互式沟通方式，注重考点的传布，但缺 乏兴趣性。这就需求考生找到十大项目管理学咨询范围的觉得，留意一定要“三习”：课前预习、 课间课后练习、课间课后温习。成人学习有三大特征，如图 0-2 所示。图 0-2 成人学习三大特征 学致运用 PMP培训要紧目的是经过 PMP考试并赢得证书，相对项目管理内训课程，从针对性、 有用性方面会差一些，考生一定要摆正心态，充分看法此次培训的目的“经过 PMP考试 并取得证书”，同时对“实际+实际”停止融合总结。做中国 PMP 培训领跑者 复杂走神 成年人集中留意力的时刻大约为 60 分钟，明晓学习目的，择要重点有利于集中留意力。 这
4、需求考生和教员的配合。 复杂遗忘 这合适艾宾浩斯遗忘曲线。假设不停止准时温习，1 天之后会遗忘 70%的信息。这就需求 考生在课堂上积极配合教员停止不连续的温习，课后自主温习。 其它，还需通读第一遍PMBOK指南 （第 6 版） ，仔细仔细并了解框架和内容，课前 预习相关内容，课后结合讲义温习，再完成相关分章练习题，加深对学咨询的了解并找到做题的 觉得。 跟着觉得走，幻想才会有！二、时期 2：高屋建瓴，以点带面 从教员的课堂授课转变到自主学习时期，考生需留意以下几点。 怎么样自己学习 精读PMBOK指南 （第 6 版） ，并试做摘抄，增加对相关学咨询点的经历。 将PMBOK 指南 （第 6 版
5、）第 25 页 49 个进程的拓扑图印入你的脑海，并据此延伸每 个进程终究在做啥，它由哪些要素驱动，需求哪些严重工具和技术处置，流向哪儿，并据此 转化本钞票人的言语停止了解经历，假设能掌握此办法，考生能推出 80%的输入输入、工具与 技术，也能快速抓到题干，这相当于完成 20%的试题散布中考输入输入、工具和技术的学习 量。 同时结合教员推举的课外书籍了解学咨询，试着完成相关试题，慢慢加大做题难度，格外对 错题停止“回响学习”。例如，错了一个变卦操作的题，反过去查找相关讲义等材料，并以点带 面地学习。 备注：“以点带面”一定是你假设错了一题，不急，找出相关材料，格外是 PMBOK指南 （第 6
6、版） ，看完标题应归属的学咨询范围，锁定考点停止延伸学习。例如，风险管理的题，第 一步找到考点和答案，第二步以此题为基础延伸整个相关进程，第三步延伸到整个风险学咨询领 域，第四步延伸其他相关学咨询范围（例如与风险严密相关的时刻、本钞票预算等） 。如此做比相 对单纯看PMBOK 指南 （第 6 版）更有成效。 怎么样使自己考前坚持对PMBOK指南 （第 6 版）的热忱 爬山啥时辰最累？半山腰。 不错，那个时期考生处于闲适期，前面的听课学习热忱已过，学咨询点越温习越多，考题越 做越难，还要煎熬如此久的时刻，舍弃是考生最复杂做的抉择，怎么样办呢？这一定是集体学习带 来的压力，以下讲解两个对策。 对策
7、 1：以全体学习交换集体学习 班级需构成全体，考生也需积极融入那个全体。例如，竖立班级目的，经过率不低于 90%等，每个考生务必具有班级仆人翁的看法，愿意为班级的建造添砖加瓦，贡献自己的时 间和积极的团队互动。众人拾柴火焰高。 班级可经过虚拟团队方式停止沟通商榷，例如 QQ 群、Skype 或微信等网络资源。 班级成立班委，选取班长或学习委员（建议教员在第一时期中间经过观看指定） ，并由班 长或学习委员筹建小组（每组不多于 8 人） 。 记住，一个担负任的班长、学习委员或组长是考生的福音。 对策 2：考生之间互动、考生和教员互动 教员可选取经典题型，每个学咨询范围 10 题左右就好，经过班级群
8、组让考生自动应对，保 持考生学习热忱并发现考生的学咨询点中的薄弱环节。考生自己也自动发布受困惑的学咨询点和考 题引导大伙儿互动商榷。 （3）时期 3：融会贯串做中国 PMP 培训领跑者再次阅读PMBOK指南 （第 6 版） 、讲义和课外书籍，融会贯串并稳固学咨询点。 参照本书第 14 章找到PMBOK指南 （第 6 版）融会贯串的头绪，才干顺藤摸瓜。例 如，不确定情形一定是风险，在项目前期，哪些要素和进程会惹起风险，预算能够是不确定因 素，那样时刻预算、资源预算、本钞票预算等将惹起风险，一些约束和假定条件也会惹起风险 等。 完成 34 套模拟题，每次留出 4 个小时，想办法找到一个模拟的考试环
9、境（图书馆等） 停止闭卷考试，模拟经过 150 题是目的，模拟后请对错题停止以点带面的学习，并纯熟掌握 相关学咨询点。 为啥是 150 题呢？ 其中有掌握的题至少要 100 题以上； 80 题你在两个答案徘徊，好的话有 50%的概率做对； 余下 20 题中有 23 题能够是你完整没有碰到的学咨询点，则可舍弃，有 1718 题需求 调集全部学咨询贮存，但依然觉得格外难的题，争取拿分。 更好关于 PMP 相关学咨询，欢迎讯咨询深圳咨询道兴业，这是一家同时取得“国度本国专家局培 训中心”和“PMI 协会”的双授权机构，我们“以教研权衡企业高度，用心权衡效劳价值”，专注 项目管理培训讯咨询的公司。我们愿景是“做中国 PMP培训领跑者”。项目改变生活，咨询道兴 业将“成就更职业 PM”为己任，护航企业灵敏高效交付战略目的。官网地址：
