《通信与广电管理实务-案例解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信与广电管理实务-案例解析（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、血巾赔在一级建造师通信与广电工程沥管理与实务经典室例解析【1E厄/薹贝代“1、通信工程建设的程序“2、施工组织设计缉制s3、通信工程施工准备4、施工迹度接制“5、质量控制20day*7、安全管理8、施工现场管理E蟹馗贝佐、建设市场管理、招投标管理、质量监督、建设监理、成本控制口四。万。的肉庭土升、通信工程建设程序,通信工程实施阶段的工作内容-杜例1肉招莲建设单位计划在两城市之问建设条一纪平线光缓,在设计单位初步设计的基砾上通过招标砂定了一家工单位,合同约定施工单位承包院光插、探头盘及展约外的其它所有材料,并贾资完成工程路由的报批工作,炳工单位招建设十位提供仪路由草图对玮圭进行了助寝,年绘制了详
2、组的胸工国,建设单位同意招此图进行旅工,施工单位根据原路申对运垦光缓迹行技建时未获批准,光缆的进城路由不得不重新规刘,经过施工单似的劳力工作,全程光缉施工完升,建设单位案据施工单位的汗工资料,请设求单位补偷了施工图设计,完工-年后,在施工单余的倩保下,建设单位开姑透步抵付工程歇,质量益机事后对此项目实坪情冷进行检查,异对该建设单位选行了处罡.2、问题(添工程项目是香是怪承何项目?为介么?伯)课工程项目的建设实施阮战存在邓些闭题?分林与答柳:1诙工程项目不是口承包汀日,国主圭顶月宝旅内家师,不区有旅工十艳学吊的内宰,达有建设单位承包的内容鳗爻塞F篝於少菱巢蠹临位工程普理肘棍乱覆魔及慵工蹦位不旎及
3、时黛划工程承包酞来耗建设单位没有或未做F度、日从工程的实施过程木看,建设单位封工程报批工作委扬绘施工单余来导致巳选的的迹垦跟由不可甩,葛期已保的跋申劲测工作汪有意义。路申报批工作应申建设单位圭施工图设计之前克成儡答莫羞单辐寰霁由草图藿给施工单位施工以及请设汀单位依据竣工图编制施工图设计米看,此工程开工王国设计祟篮砦幸报子墓单位镀蹼的沮乱程废柬春建设单位未及时报送开工报告玟来及时闵质量监督机构办理质从质量腐得机吴检查时间李看,质盟机构在工程项目宣或后办工程项目迹行检查不符合要河。质监机构顽目实旅过程中和骏收投产阮殷对项目的吊项工作的完成惊泓进行格查。BQPA吊narsaazats肉庭土个、通信工
4、程建设程序:通信工程实施阶段的工作内容-根例2十肉招梁途信运萧商为抢占市圭及解决两省之闭通信电路絮张的问题,编冗了项目建议书和史行性研究报告,决定在两坡之闭新建一妓32波的2G泽分复用平练光以输系统。试项目进过初步许求、年度计划安排、施工备、施工图设求、施工真投标、开工报告、旁工、初步驰收,试运行、泊工验收等玟节交付俭用。线济发展途度级慷,项目投产运行儿年仪后,设备的利用率不足0%,大量的通信电路忍依焊在空2、问额此工程在项目建设过程中存在邢些问感?分析与答室:此项目在项目建设过程中存在的问题是该通信运营商的计划建设部门在编写项目建议书和可行性研究报告的过程中,只考虑了抢占市场和解决两省之闭通
5、信电路素张的问题,忽视了当地发展的前景,没有对当地的具体情况进行正确的评估,未寺项目的建议书及司行性研究报告敲具伴的分析研究,从而造成该项目投产后/长期空敦运行90RE肉庞土1、通信工程建设程序,通信建设单位施工准备阶段的工作内容-定例3肉招梁途信运莲商求列建设150KM的本地网直埕光缇线路,为了促证伦锴质量,要汀光缘探头的双名平圳裔托不大于0.08db/个。兄缉接头盘及尼约的采购工作由建设单位贾贼,为了节约投资,建设单余职请了一位长朝从事信织路设计的人员对线跋迹行了运着窟在练跆洁线报建时,沿线的相关部门都耍汀自已贤货定成本民内的放给工作。运昊高不得以而谊线跨河线的居民将光绿数许完升,为了保证
6、光缓的拳统质量,运萍商聘请了儿位光缘技练专家进行光编接绿工作,在光缓挂绞过程中,挺作人员严格挂炳规彼要汀认真排作,但是发现有霁芸光约接头的贾耗依难陆何到要求的指标,接堂人员经与光缘家联系,光缓家也难以将牧大光绕裂耗陵下水,技续人员在进行中绮端全程总裴杰测详时发现袁松值过大,在后敬寺曲织中,多处非耀脊点醴鬣存茌较大朐台阶2闭1运营商在此工程管理中存在速规行为吊?如果有违规行为的话,有合些32)光缉探头赛耗为什么难以陆到要求的指8)在局吴猷躬幼练定为什么会在探招万点出现乡佳转大的司阶3分析与答室:1运萍商在此工程中字在进规行为,其违规行为包括。未近定胜理单位、设计单位、施工单位,蚊焊运显高所选定的
7、设计人员和光缎接统人员都有非常中寇的工体经验,但他们郭汪有相应的资质,撩自逊定设汁、施工人员的这种做法不符合要汀,对于光缓敷汪工作由线跋浙线的属民完成的做法是不允许的2)运萍商要汪的光缉拳头裆轿指标比转高,应视为特殊收指标,在此项目中,要保证兄缉接头裆耗满足特殊指标的要求,运省商应在保证光缓顶量的前提下选择八备相应资质的旁工单位进行光缓数设命患续工作,从此项目的具伴情况李看,施工人员和光缓厂家都无法将两芜接头衮耘限到耍求的标准,应泓是光缘本身的原团造成,属于运普商订贫厂驴的问题3在后向敬肖曲线中,多处非接头点孙在牧大的台附,说明光缘史能在布放时出线结扣面受到抒伍或揣受到持压等,由于运普商请织跆
8、沿线的居民迹行光绿的敷设,光红数晚质量征凌保证。0QDRECC育应土2、施工组织设计编制:施工组织设计结杰要求-根例1千背春梗通信公司针对一个SDH传输工程编制的施工组织设计包括以下内容1工程概况,2施工组织设计编制依据,3工程目标,a.工程进度目标,b.工程成本控制目标,c:工程环境控制的目标,4项目经理部组织结构及人员配备,5施工方案,6)施工资源配备,a-机具配备计划,b.材料供应计划,7控制计划,a.质量控制计划,b.成本控制计划痔迳环境控制计划v9对客户的其它承诺,10竣工资料的收集与整理2、问题:你认为此施工组织设计的内容是否符合要求2为什么?分析与答室:此施工组织设计不符合要求,
9、它存在以下问题:丫、在工程管理的目余中丢掉了工程质最日标和工程安全控制的目标2、在施工资源配备汁别中下深了仪裴计刘,用工汁划,车霄的配衔计划3、未编制安全控制计划肉医土2、施工组织设计编制,设备安装工程-案例2人朗技探倩仁司的颂目绍玟部探了网北林圭途综史楚浩工稳,戎目绍瑞在颂育厂页胺工伟河冉妃(工玟R札工为途传移腐加国北扬匹途俐司木政工租东色方式为书工不色标,工林友服乙敌,电泉标、洁标语空绍标冗故、电力电颜市政工作。吴科林所的生理工稳巳突工,升电已弘,八开工李件。余皓剖伟招、探工朐汀兮兰伟市许、电渡工租的皇招友探作技、札工招水吊门、技报呈绍,见二维标余嫁工方林兰中探玟目分觞、旗工的怀和河的、基
10、工的育印、摄工人其、算王式,绑工梅、探作步颂内宣,其中、圭答理方式画,要林工稚乡8个作H绍明开妓维工,分初佳阮电冤。电河。浩城的说灵袁宇绍宇敌、电力儿绍的市政,朱刹拼以尿仁红招技札人哗纳刹河诊宣厉土作.。(工林颖的目朱招剧认兰色探颂、途应、朋本、宇全、环的算颂目标柏李探求刺在有腐沙中妮林蒂田逄行光收电,在玟札描沥颂顽目月挺郎,在灵全招认中招电作、稼潭苇羞噩藿醌备计划x余振助动力震求奸、锭工辐。林余表求妞、画二主杨为智伟包,国不刹定核料iH2日国C1兄工绍2)北工的工怡坤余分析的室一此施工组织设计孙在以下问额175仁作组不佳同时工作,团为在走线架及陆电室、电池室、泉机室的设吊安装宏成以前、电力电
11、缘的布放不八备条件2安全掂制计划规定严禅带电作业是不可行的,在原有汪备剩探到新的电源诱备上后,如梯发现问题,只胺带电作业3即使主要材料为建设单位承匆,施工单位也应制定主要材料需求计划,这椅可体建设单位更加司理的安排自已的材料侠应计划,此工程b分别以陆电寂、电池宗、及油机室的施工为旅工起点,但电力电缓布放工作度在其它设备90DA许命一ea2、施工组织设计编制:通信线路工程-案例3又人育应仁1肉技标地新建架空光缓组路工程全匹128KM,工期为f月20目至次年1月20目,由芬电信工程公司项目经理邱贞质施工,施工单位承包院光缓、接头盘、及尾纤&外所有村料,路由报建工作由建设单位货资完成,工程开工前,顽
12、目经理部在频圭趾察江编冗了施工组织设求,其中部分内容如下在工程概冯中提到,施工过程中可侧遇到大风陈温天*,寂冷乓节施工旷,工效会限低,部分卜可能会选到当玛居民的陆工问颌,在垮工进度计划中蝉求杆跌数设工作于12月20目完我,放编接组作于1月10目宝戈,在用工计划积施工车输、机公及仪表侧用计划中,招限进度求划酣备了胡工人员和相应的车锴、机具仪表在材料需涛计划中要汀全程材料平经分3次刺贪,从f月17日开始,征10天到责次工程押开工后,旁工人员首兆发现现场的气温比施工组织设计工程榆中播迭的倭泓耐好,气溶比常年健高,刨12月20目汪汪有冻土,图此工程进度比顽望的城伙,定购的材料每次探押计划到责,定质量征
13、合标浑的要求,虫然部分地又发生了闭工的问顽,但圭建设丶位的传调下,问额在一周都御刺了解欣。2问题仪炭此施工组织设计旁工史能伟发生邦些问题为什么?应如何郎欣?仁此工程阮工问颜史形牲工命浦庞画7义什么2分林与答根:1、持朋此施工组织汪计施工,施工现场可能会孙在窝工和收本增加的问额由于旅工单余开工后,现扬的气温比常年偷高,侧得立杆及制装拓线咤作变得俞单、快速,技服施组织戚计零赔的施工资源迹行旅工,实际工程进庞肯定要比计列迹度坂快一些,由于施工现场的材料仍技原计划供贵,因此宵导致现场缺加杨料而无法旁工,从而佳得现场出现窝工和或工增加芒问题解决押工现场贼工和成本增加的问题,司采取渡少施工资源配置盅加快材
14、料供应迹度等方式来解决,但是加快村料供应违颊比转难实现,这主妻由材料厂家的生产胎期和供贫周期决定的。2、此工程的陆工问题可胶不会形响工程迹度,这是由于柯宇练路工程存在多个旁工起点,如果标地殴j出或印工问题,施工单位可以刹其他限殷继挠施工,待该地又际工问颜解决以后,冒纳练此卜的施工,由设单位解沙降工的问题比转及时,因此史能不仁影响施工进资.肉量土2、施工组织设计编制:广播电视工程-案例4E棚广电工程公司对一广电安装工程的施工组织设计包挂以下内客C1)施工组织设计的编制依据C2)工程椿泓(8)工程主要旁工特点(4)旁工部署a.施工阮殷的划分,b.工程坪工颂应,c.专业工程的林挂与华调)S)施工进度计划(a开浩工时间,b.施工关键跨往及分郑分顺程流水施工及札拽,工期控制点6)工程项目创分C7)施工方室8主要施工机槲和设备材料9)格测试骄a检测访驯的项目,b检测试驯作内容,c标测试骏扎卜的配制C10劳动力配备计划(a酣霍当地工人的数量、工种、希仁计划,b.重要管理、技术人员尿历表说明2闭题此施工组织设计的内宾春香佳有要沥会仁?分析与答松:此施工组织设计不符合要泓,存在以下问颜、在施工选度求划中峡少保证实现各工期控制点和工程技朝完工的掌施2、在格测试狼中未编制格测访骋的方室3劳动力配备计列中饶少项目经理部的组成、人数、资质、工种宇排等AE
