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1、天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告2001年11月6日报告内容毛“新世纪的战略毛“新世纪发展战略的必要条件天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战;挑战之一是有限的是市场增长潜力拼战一,市场增长潜力有限(市场天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的本端,集团随市场自然发展的余地不多总体上,中国结车产业不会里现0年代在东亚高追增长的局面,消者的霜求也变役E一尽算衍个维分市场圭札米8年仿市10-128的朗长率,但与90年代的17长率和08囱桥半的期长汪林萧根多。与此吟时,述达非伟统陈市圭和弼道能县带李部分新的城长一雄东限佳战町,乡锋刑内陆匹的出敦诊河浩深坤沥为-个量亚皓阆成部分东部海圣的私人银半市执
2、字相挂统堆长的刑暮阮莲江轩行坂的日超成炭,消资者的成鹏店购命决等圭发生变化,切汽轼模式的选招趣木多招化古一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演斋挑战二,关键成功因素和览争格尿的转变(克争。目前汽车工业存在看严重的产能过剩,此现象在未娄儿年仍将廷续,尽管行业的整合已经开始,但休处于松散的整合。在高级轿年和中级银车方面,市场向家头茵新的方向发展,已经出现了少数企业逐深通过克争优势进行扬张,占据大部分份颜。在销啸粟道方面,有以往的代理制逐淅肖四位一体的专卖店模式转变晏牌已经成为汽车工业厂容与站争对手拉开差距的关链I蒿镖堕苘量已经成汀站争或功的必弹雨好的质腾已社能成为匹刺竞争对手。样式的翻新
3、和产品外观的变化已经成为消资者需求多椭化的要袁。由于生产产能的过割和技术产品开发和生产周期的加快,降何成本成为这个产业的最关键国紊挑战三,天汽集团的内部能力的挑战拾戚三,内部能力的挑战(能力口尿管单一产品的战略取得了一定的成功,但无法帮助天汽集团达到下一个目标-又利/华利汽车儿十年的一惯制己经不能适应消费者的变化需汀-老广咤的利泊空间超李超小,企业必需寻水其他具有易引力的技术和产品,并通过掂揭企业核心竞争力李开拓新的业务=以往的战略是通过一种以产品和技术为核心进行扩张,而不是国统根竞争力或市场为中心进行扩张毛天汽集图目浩恩击内部为中心闭信绑邓企业,与一个以市圭和租月为号口的公司目标尚有相当陆离
4、口天汽集团在组线和管理上,己不能适应目前新韶争形给的市场,必须兆分运行改造在研发方名存在着方向性的问题,应由产品的开发转吊以产品的改进为中心,紧紧国络市场的霁要而设计。在企业经暑上,成本控制、财务管理、采购和生产等方面,尚有许多潘力可按,应加强信息技术的应用李提高效率企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晤理解籼确定“H战咤史诊Dt闪二人宇g史达4的洁水伟I能力符RE标语玟光5对于市场和竞争的分析,包括市场需求、竞争的变化、厂商的成本压力和厂商的萧销格道变化等方面标皋,关随技尿洁英化懿I盂喜的l外厂邹许大g通l厂页REIMin厂一伟余描、EE朐的漯E。月HMIM巳6毛hntipiletct
5、yRb一口刑H皋D作M皋口招M对市场需求的预测和分析表明,20万元以下的轿车呈平稳增长,其中尤以普通级铨车增长速度较为穷出国内霞求预测万输2000红2008红说明颂Szoog005的半01微型轿转1.5。一、-.交余005BT2排义友探吴迅685大厂根普皿级轿苄AC10-15万应,居、颂Scoot30的88中纪轿转阜为红英,札(l5-20历夜诊诊朋pp目io为林用,东po5绍月东川根卜M颠中高档轼车增长稳定,而作为新兴市场的多功能车将有高途增长,但总体霁求量仍白没有突破性的改变国内需求预测(万锈oooi2008说明E中十级秸车诊|皇产寰奠蠢翼匿獒重窒开妻髯蹴琶氘言需素(20万-30万)r_岫河高练轿车snnu“a一e红H车tfoud颗多功能车pp玟iolootf-a00i的市H月胡的一多吴李月邵异阮微型客车是霁求量最大的市场,预计2005年将有90万辆左右的市场需求微型客车cpgpWf一000200E说明颂cn佳I四排皋目限二,朔兵.柳际天诊N的关丶历弃、陋月绍阮df888M如的人门t
