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1、Contents“conpanyiogo1.苹果公司的采购管理_e-_WottslageslBUI00ISuppfSefitontitl动Eax1sogxineI0iIPngox0途摸庞大采购量/佳,得益于庞大的采购量,使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣,有时甚至有些不近人情。因为消费者众多,所需零部件也在不断增加。例如,苹果每年需要支付给三星零部件采/冗购费用超过70亿美元。“苹果是三星的最大客户,其2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比中达7.6%。三星上游供应链厂商指出,诉讼后苹果和三星仍有可能幢续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发排,三星仍然为苹果的/
2、_Phone君1_Pa【侈DA5趁毫GMI“但也有其他人认为,苹果似乎不愚再让三垂_全球日勺芯片市场.【果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望辅助少抗,以维持公司的谈判能力。2.苹果公司的库存管理养精简库存硕苹果曾一度陷入存货危机,库存成品价值高达7亿美元,年库存|史周转率还不到13次。为此苹果采取一系列措施降低库存。心第一,减少供应商数量。苹果将原先庞大的供应商的数量减少至-个较尔的核心群体,开始经常给供应商传送预测信息,共同应对国各种原因吕致的序孕刷增风险、但是十果对供应南也提出了。E义亚求,无论何春,如果一原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的亦品毫用
3、更多标准化部休,从而大大地凑少了产品生产润雷鄂件量以及半成品的数量,能够将精力更集中于定制产崔深东是为大量的产品搬运大量存货。吊警如,iPodnano儿乎使用了所有的通用IC,从而湘少了在元件准备上的时间和库存。2007年,苹果获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长(38.6%)。第三,提供更多无形产品。迄今为止,苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕,但是,苹果通过提供iTunes音乐商店服务,让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供,、应链上。目前,苹果的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商,俳江于沃尔玛利百局买苹果的翻身仗说明,只有降低了企嘶成加企业的盗利。3.英果公司的供应链管理一、上游物流与供应链苹果公司是典型的品牌输出企业,负责创意和设计,产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到,英,果公司的供应商遗布全球,分布在中国台湾地区、美国、韩国等地,/在中国大陆主要怠台资企业的生产基地,最后主要由富士康组装成机ses-世苹果公司的供应链条dBroadcom)/c硒r/3Gy1
