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1、创意企划设计实务,企划三要件,创 新,确 实,价 值,企 划 案,企划要件1:创新,对需求者而言必须是新鲜的 配合新年度、新环境、新需求. 避免陈腔滥调 令人有耳目一新的感觉,企划要件2:确实,符合需求者的目标 可以实现 可以收相得益彰的效果,企划要件3:价值,为组织带来什么利益? 利润 社会责任 员工士气 企业形象,企划要点,不仅是创意 思路清晰 说服力而非威权 时机 新鲜,主题确定,收集信息,信息整理与分析,企划草拟,企划书完稿,企划执行,企划流程,界定问题 资料搜集 方案产生 方案选定 计划书撰写(执行方式) 沟通与发表 计划执行 检讨追踪,创意企划的发展步骤,界定问题,真正的目的只有一
2、个 利用5W3H来检视可能的每一项因素,资料搜集,相关经验的搜集 我(们)的直接有关经验 别人的直接有关经验 我(们)的间接相关经验 别人的间接相关经验,方案产生,在已知限制条件下,前述各种经验可以产生哪些可能方案, 脑力激荡法BS法, 默写思考法BW法, 清单核查法, 5W1H法、5W2H法, 缺点、希望列举法, 属性列举法, NM法,应用NM法想象隐形烟灰缸的步骤, KJ法二, 特性要因图,某零售小店客源下降的特性要因图, 树木式关联法,方案选定,评比条件设定 个人自行评比 内部小组评比 外部小组评比,计划书撰写(执行方式),人力配置 时程规划 经费需求,沟通与发表,说服你的老板、顾客、或同仁,计划执行,按照计划执行,检讨追踪,