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1、大柳塔煤矿2015年工作总结及2016年工作安排汇报,二一五年十一月,2015年各项工作完成情况,1,2,3,存在问题及建议和意见,2016年工作安排部署,5,汇 报 提 纲,4,一、2015年各项工作情况,2015年主要指标完成情况,生产任务完成情况,指标,项目,成本、利润完成情况,2015年主要指标完成情况,年底收尾工作部署情况,安全管理方面,继续完善作业任务清单，要求各单位明确当班各项工作任务、风险及管控措施，确保安全责任落实到位 坚持作业风险问询制度，做好作业风险问询卡现场使用情况的考核监督，确保员工对作业风险辨识到位 切实做好基于危险源辨识、标准作业流程的安全技术措施的编写与现场执行
2、，确保技术保障到位。,年底收尾工作部署情况,生产指挥方面,安排施工活鸡兔井四盘区暗回风立眼，保证活井四盘区的通风系统尽早完成，确保四盘区施工队伍的供风量。 筹划进行大井52307及活井22306两个综采备用面矿务工程的准备工作，包括施工巷道砼底板、机头基础等工程，为备用面投产做好准备。 完成大井52505综采面初采阶段水患的防治工作，保证综采面排水系统齐全、有效，确保综采面安全、顺利回采。 重点做好活井复合区12下202综放面回采阶段的矿压观测及现场管控。,年底收尾工作部署情况,机电管理方面,持续开展整改率考核、自动化排水考核及铁器专项治理活动。 做好两井搬家倒面期间的设备调配等准备工作。 做
3、好大井52307和活井22306、12315工作面供排水系统的安装完善工作，保证工作面生产前完成探放水工作。 配合做好区域自动化系统相关设备安装调试过程中的现场管理及协调工作，保证项目建设进度。,创新创效方面工作亮点及好的做法,生产设计方面,（1）优化了两井巷道支护参数 在充分考虑巷道用途、受采动影响次数和所处地质条件等因素的基础上，对两井巷道支护参数进行了全面优化。主要优化内容为： 锚索优化：两井巷道除回撤通道和切眼外，顶锚索长度均由8m优化为6.5m；两井受一次采动影响的巷道顶锚索间排距由3根/3m优化为2根/3m，每米可减少锚索0.3套。 锚杆优化：两井顶帮锚杆的排距均由1m增大到1.2
4、m；顶板支护锚索的位置取消锚杆支护，每米可减少锚杆0.7套。 网片优化：两井顺槽顶板的金属网片和切眼顶板的6.5150150mm焊接钢筋网均优化为4150150mm冷拔丝网，采高3.5m以下的综采面顺槽取消帮网支护。,创新创效方面工作亮点及好的做法,生产设计方面,（2）活井复合区下分层综放面的安全掘进和回采 活井复合区下分层综放面采用外错式的巷道布置方式，既有利于加大工作面长度，减小顺槽煤柱，又使下分层巷道位于上层顺槽煤柱内便于支护。巷道顶板采用“钢筋焊接网+圆钢锚杆+w钢带+锚索”的方式进行支护，顺槽过上层联巷时采用“锚杆+钢筋焊接网+钢筋钢带+U29支护钢棚”的联合支护方式。目前12下20
5、2综采面已投产并顺利推采280m，12下204和12下206综放面接续巷正在掘进，为活鸡兔井复合区剩余综采面的掘进和综放开采积累了成功经验。,创新创效方面工作亮点及好的做法,机电管理方面,（1）掘进工作面实现远程集中控制 对掘进工作面、局扇配电点、1m胶带机进行远程监测监控改造，实现给料破碎机、局扇配电设备、1m胶带机的远程集中控制，撤销了原有的破碎机、胶带机岗位工，只设置巡视人员。2015年，活鸡兔井11部连采胶带机已实现集中控制，减少岗位工14 名。 （2）综采工作面远程集中控制改造 试点在矿综采三队对运输机、转载机、破碎机、泵站进行远程集控改造，煤机、支架进行远程监测改造，移变、3300
6、/1140开关、综保进行远程停送电改造，实现综采面的远程监测监控，从而实现了控制台司机、机头岗位工、马蒂尔司机的“三岗合一”。,创新创效方面工作亮点及好的做法,机电管理方面,（3）研发自移式移变列车 综采工作面目前平均每2天拉一次移变，每次需要约10人，且劳动强度大，材料投入量大。为提高工作效率，矿采用升降式平板车与可移动轨道组件配合的办法研发出了自移式移变列车，实现了移变列车自移式前进；自移式移变列车牵引装置采用液压油缸牵引，与生产同步，高压电缆配套自动盘电缆装置。该设备投用后可减少拉移变作业人员，精简工序，节省材料，提高作业效率。 （4）推广6000米单点驱动可伸缩顺槽胶带机 目前7m大采
7、高综采工作面配套的1.6m宽的顺槽胶带机运输距离为3000m，顺槽需布置两部胶带机，既增加了设备数量又增加了矿务工程量及相关的岗位配置。使用6000米单点驱动可伸缩顺槽胶带机后，不仅省去了中驱位置修建硐室、安装基础、设备通道等工程设施产生的大量费用，同时也能够保证安全生产，提高生产效率。,创新创效方面工作亮点及好的做法,经营管控方面,（1）将材料成本的考核在月度绩效考核中所占权重由原来的10%调整为35%，当月考核结果直接在月度工资中兑现奖罚。充分利用班组核算系统，建立了消耗材料、周转回收材料、单车核算三个模块的五级管理体系，每月根据系统考核结果按照材料节超的5%进行奖罚兑现。 （2）取消区队
8、库房，成立材料管控中心，集中提报需求计划、集中仓储，集中发放，对材料从入井、消耗、回收、报废各个环节进行集中管理，避免了材料遗失和长期积压现象，实现了资源高度共享，降低了材料库存。 （3）加强矿务工程管理，修订了大柳塔煤矿矿务工程费用管控考核办法，年初将全年矿务工程逐月分解到各部门及责任人，并将矿务工程费用控制纳入到五型绩效考核，当月兑现奖罚。同时通过不断优化生产工艺，减少外委工程来有效降低矿务工程费用。,创新创效方面工作亮点及好的做法,行政管理方面,（1）建立了视频会议系统 为提高办公效率和班前会质量，矿建立了网络视频会议系统，在活井和各区队学习室建立了调度会议视频分会场。通过此视频会议系统
9、，活井各区队管理人员可直接在活井会议室参加公司和矿调度会议，解决了活井管理人员每日需到大井参加早调会的问题。同时该系统还可以保存会议实况，方便不能参会的人员通过视频回播功能来领会会议精神，矿领导也可以随时调阅视频资料查阅各区队班前会召开情况，及时了解基层区队的工作进展，促进了管理水平的提升。,创新创效方面工作亮点及好的做法,行政管理方面,（1）建立了视频会议系统 为提高办公效率和班前会质量，矿建立了网络视频会议系统，在活井和各区队学习室建立了调度会议视频分会场。通过此视频会议系统，活井各区队管理人员可直接在活井会议室参加公司和矿调度会议，解决了活井管理人员每日需到大井参加早调会的问题。同时该系
10、统还可以保存会议实况，方便不能参会的人员通过视频回播功能来领会会议精神，矿领导也可以随时调阅视频资料查阅各区队班前会召开情况，及时了解基层区队的工作进展，促进了管理水平的提升。,二、2016年工作安排部署,总体思路,2016年矿将紧紧围绕“安全生产零伤害”这个中心，坚持“以人为本 预防为主 创新驱动 价值创造”的工作理念，着力做好以下六方面工作： 深化风险预防管理体系建设，积极推进体系落地，通过风险预防管理体系的全面建设达到规范矿井各项管理及员工行为的目的，切实保障安全生产。 树立过“紧日子”思想，进一步挖掘矿井降本增效的潜力，确保效益最大化。 加快推进“安全、绿色、智能”的世界一流矿井项目建
11、设，重点做好区域中央自动化控制系统等重点创新工程的建设，努力提高矿井的自动化、信息化和智能化水平。 加强质量标准化和标准作业流程的推广应用，在井下各岗位推行标准作业流程的同时机关各部门的业务工作也将制定作业标准，在全矿营造“上标准岗 干标准活”的良好氛围。 加强矿井企业文化建设，总结提炼出一套符合矿井实际、服务中心工作、员工高度认同的子文化理念，进一步提升矿井的文化软实力。 加强党建工作及精神文明建设，紧跟两级公司党组织安排部署，夯实党建基础工作，加强党员领导干部党风廉政建设，巩固深化文明单位创建成果，以作风建设的新成果助力矿井各项工作的发展。,产量计划、采掘接续及队伍总体安排,产量计划,指标
12、,项目,产量计划、采掘接续及队伍总体安排,采掘接续及队伍的总体安排,全年计划9安7撤，7次通道支护，10部胶带机安装。其中大井2安2撤，2次通道支护，4部胶带机安装；活井7安5撤，5次通道支护，6部胶带机安装。 2016年两井采掘队伍依然设置为5支综采9支掘进，总计14支队伍。其中大井设置2综2连1快掘，活井设置3综3连2掘锚1综掘，具体情况详见下表。,产量计划、采掘接续及队伍总体安排,采掘接续及队伍的总体安排,产量计划、采掘接续及队伍总体安排,采掘接续及队伍的总体安排,产量计划、采掘接续及队伍总体安排,2016年重点接续工程安排,（1）大井52煤六盘区三条大巷预计2016年6月份掘进到位，后
13、半年将重点施工大巷机头基础，大巷砼底板，大巷喷砼，管路安装等工程。 （2）活井12煤四盘区大巷及延伸段2016年10月份由连采二队开始掘进，预计2017年7月份掘进到位。 （3）活井南翼大巷机头硐室计划2016年1月份由开拓综掘队进入施工，预计3月上旬完成施工，之后接续12煤四盘区水泵房，配电硐室，水仓工程，预计工期3个月。,设备配套情况,综采工作面配套说明,设备配套情况,连采工作面配套说明,经营管控工作安排及措施,人员定编情况,2015年实际和定员相差较大的原因是10月份公司调整的定员已将原有缺员、矿业务量增加所需人员及部分外委业务划转为自营后需增加的人员考虑在内，但是目前公司尚未将缺员及时
14、补充。,经营管控工作安排及措施,成本管控情况,2016年矿吨煤成本预计为130.32元/吨，2015年10月份实际售价206.5元/吨计算，预计利润24.76亿元。成本管控主要从以下四方面重点进行： 依托技术革新，不断减人提效，降低成本。继续推广应用快速掘进系统、区域自动化项目、新型混凝土罐车、防爆电动无轨胶轮车等创新项目，尽可能减少井下作业人员，提高生产效率，降低人工和设备成本。 切实加强材料管控，加大月度材料成本的考核力度，继续利用好班组核算系统、材料管控中心，对大型材料实行全过程跟踪监督管控，提高了大型材料周转率。 进一步优化生产工艺，最大限度减少外委矿务工程量。 加强现场煤质管控。20
15、16年矿各采、掘工作面将面临诸多困难，如断层、过冲、采空区下放顶煤以及工作面过富水区等，针对这些特殊地质条件，制定有针对性的专项措施，确保煤质指标达标。,外委工程管理,大柳塔煤矿现有三家外委施工单位，分别是天隆集团工程建设有限公司、榆林中矿万通建筑有限公司和山西益源巷道工程有限公司，分别施工大柳塔井矿建工程、活鸡兔井矿建工程和两井锚索工程，另外还有开拓准备中心一支专业化服务队伍。2016年矿将加大自营力度，尽可能减少外委工程量，降低生产成本。具体举措如下：,外委工程管理,（一）生产方面 1. 推广机掘施工运顺开口段、机头硐室等工程建设模式。遵循“杜绝炮掘、减少综掘、尽量机掘”的指导原则，将运顺
16、开口段、机头硐室等均采用机掘施工，不仅能够减少炮掘岩石量，而且还减少了井下火工品使用量，降低了安全管理难度。 2. 自营区队自行施工锚索，减少外委锚索施工量。为各连采队配备两臂锚杆钻车，由各连采队自行施工锚索，不仅节省了外委锚索施工的费用，而且还减少了井下工作面的作业人员数量，有利于工作面的安全管理。自营区队利用连采机施工密闭顶槽，减少外委人工掏槽量。,管控举措,外委工程管理,（二）机电安装方面 1.井下管路安装全部取消外委。从今年2015年3月份管路安装外委单位合同到期后，管路安装已经全部由开拓安装队伍承接施工，2016年管路安装将继续由自营队伍施工。 2.综采系统回收计划全部实现自营。皮带件回收于今年4月份已开始由综采队回收，2016年系统管路回收将全部由机电队负责。 3. 大巷及顺槽排水全部实现自营。矿于2015年7月起制定了自动排水设备使用率考核办法，经过3个月的运行，排水自动化设备运行良好，已于10月份全面取消两井巷道排水外委工程。,管控举措,外委工程管理,（二）机电安装方面 1.井下管路安装全部取消外委。从今年2015年3月份管路安装外委单位合同到期
