《品牌的传播策略》ppt课件

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1、1,传播策略,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,目录,我们做了什么功课 A公司电器集团的多品牌战略模式探讨 冰箱类别的品牌规划 策略思考和启示 A公司和B公司的生意从哪里来？ 竞争范畴和竞争优势 消费者洞察 A公司和B公司的传播策略,3,我们做了什么功课,查阅98-99年报纸剪报中对家电和冰箱市场趋势、消费者消费趋势的报道 查阅IMI消费行为与生活形态年鉴 在上海、北京进行公司内部的品牌检验问卷调研 在广州召开消费者品牌检验座谈会 走访广州、上海和北京的家电商场，观察冰箱卖场特点、了解售卖过程 收集研究97-99年全国冰箱产品的电视广

2、告片、报纸广告、POP,4,A公司电器集团 多品牌战略模式,5,市场竞争由生产导向 转向市场导向是大趋势 在这个趋势中 品牌是企业成败的关键,6,目前是生产导向的管理模式,A公司电器,冰箱,洗衣机,B公司,A公司,三洋A公司,华宝,A公司,冷柜,空调,A公司,7,同一个A公司品牌 分别属于三个专业公司， 不利于品牌形象整合管理,8,建议从品牌角度考虑管理模式,A公司电器,B公司,A公司,三洋A公司,华宝,冰箱,冰箱,空调,洗衣机,冷柜,空调,9,从品牌考虑的管理架构 有利于形成清晰的品牌区隔 及一致的个性 以配合发展集团多品牌策略 的长期优势 当然，改变会有阵痛,10,我们来看看A公司和B公司

3、 在冰箱类别的品牌规划,11,先看看市场,12,140,180,230,0,50,100,150,200,250,98年,99年,2000年,1998-2000年A公司/B公司销量,销量,+29%,+30%,我们要协助的生意目标,单位：万台,资料来源：与冰箱广告科会议获知,13,A公司的生意成长来自哪里？,详细的分析资料 请见磁盘第五张 - 附录- A“冰箱市场分析”,14,预估市场需求层次化,不同市场需要不同档次的产品,15,预估冰箱市场变化趋势,整体市场增长 +7%,冰箱市场量的增长估计维持每年7% 农村增长幅度持平 主要的增长来自城镇 需求以更新换代为主,高档冰箱市场,中高档冰箱市场,主

4、流冰箱市场,经济型冰箱市场,16,我们的市场机会在哪里？,A公司的机会： 争取3000元以上的中高档冰箱市场 B公司的机会： 争取2000-3000元左右的中档品市场,高档和 中高档冰箱,中档冰箱,经济型冰箱,进口品牌,合资品牌及 海尔高端产品,国产品牌如B公司、新飞、美菱及 海尔低端产品,国产品牌如长岭,17,生意的成长目标超过整体市场增幅,超额生意来自抢夺 中高档、中档市场竞争对手的市场份额,因此,18,我们再看看竞争状况,详细分析资料请见 磁盘第五张 - 附录-B “关于A公司、B公司的360品牌扫描” 附录- C “竞争对手广告表现归纳”,19,海尔,32%,B公司,17%,新飞,12

5、%,美菱,14%,长岭,4%,伊莱克斯,2%,其它,19%,（资料来自98年中国商业联合会 对全国35个城市106家大型商场监测结果。）,几个主要品牌 占据了绝大部分市场份额,98年全国35个城市106家大商场销量监测结果,国产品牌占据大部分的市场份额 75%的市场由四大品牌瓜分,20,国产品牌主导市场 合资品牌成长迅速,0,25,50,75,100,96.3,6,9,12,97.3,6,9,12,98.3,6,9,12,99.3,市,场,份,额,%,国产,合资,进口,注：进口品牌因份额太小（最高时仅达0.9%），此图未能显示。 （资料来源：1999.4.28 四川质量报）,96-99年市场份

6、额的变化趋势,21,不断有新的品牌加入市场,有实力的国内家电企业，如春兰、康 佳、TCL 国际品牌以合资方式进入中国市场， 如：伊莱克斯、西门子、夏普,冰箱市场供大于求，竞争越加激烈， 原有的品牌格局有机会重新分布,导致,22,主要的竞争对手是谁？,A公司冰箱的对手： 海尔高端产品群+合资品牌 B公司冰箱的对手： 新飞冰箱+海尔低端产品群,23,海尔的优势和劣势,强势：实力雄厚；引导潮流，高档精品 弱势：在南方是新进品牌；中小城镇及农村的认知度较低,强势：产品系列全，选择多；功能多样，迎合需求； 产品研发快，引导潮流 弱势：产品返修现象有增多趋势同类产品中价格偏贵,强势：售后服务口碑极佳；媒介

7、尊其为中国精英企业典型 弱势：市场向海尔经验欠缺的农村市场滑动,强势：大城市卖场位置优越；良好的终端促进 弱势：中小城镇网络基础差,形象,产品,通路,商誉,24,海尔总体来说,品牌号召力强大，地位坚实 产品线延伸较长，一个品牌同时兼顾高低端产品较吃力； 产品返修率高； 技术含量与同类产品拉不开距离； 价格缺乏竞争力,25,对海尔的认知,品牌联想 国产中价格贵 产品多元化 价格款式好 质量好/家电口碑好/可靠 已经走进我们的生活 商店里它的产品很多 售后服务有口皆碑 售后服务最好 企业高档/企业最大/集团大 自己的技术/技术上不断进步 高起点/高要求 可以和最强的竞争/民族品牌 进入国际市场/国

8、际知名品牌 发展前景无限 刚买不久就坏,品牌个性/形象 年轻化/有朝气/自信 人缘好/有人情味 斯文/高贵 实在/不花巧/不跟风/讲求个人风格 认真/决策谨慎/敬业 知识广博/成功企业家 外省人执着品格 有点洋/有钱/时髦 流行的/新潮 骄傲,注重承诺 人情味 高要求/高品位 认真谨慎 全盘考虑,品牌核心价值,个性鲜明，形象正面、 比较完美,26,消费者对海尔的认知比实际好,27,伊莱克斯优势和劣势,强势：技术先进，外观独特美观 弱势：型号少，可选余地小,强势：舶来精品，时髦，有活力；广告多 弱势：新进品牌，认知度较低，形象尚未塑成,强势：有系统的促销活动支持主要终端 弱势：仅进入大城市之大型

9、商场,发展潜力可观，在大城市颇具威胁性 但品牌知名度及网络尚未建立,形象,产品,通路,28,西门子的优势和劣势,品牌知名度高，技术和品质上有强大优势 偏高价位使大多数消费者望而止步,强势： 国际级知名品牌；德国强大企业、历史悠久；作风严谨、 可靠； 科技前卫；电子业以及国际市场中的佼佼者； 产品高档 弱势： 广告宣传少、品牌缺乏亲和力,强势：产品类别多元化；产品技术新、品质高；进口压缩机 弱势：价格偏贵，只适合高收入家庭,强势：注重卖场陈列，宣传品能统一体现品牌形象 弱势：网络未健全,形象,产品,通路,29,在合资品牌羽翼未丰之前应加以防备,30,新飞的优势和劣势,强势：广告宣传投入多；在北方

10、知名度高；体贴、迎合大 众需求 弱势：定位模糊； 有点土气，档次不高,强势：价格有竞争力；冰箱系列多元化，功能多，可选范围广 弱势：缺乏独特性,强势：北方市场基础较好 ，网络覆盖比较广 弱势：未打开华南市场,形象,产品,通路,31,新飞总体来说,价格具竞争力，在北方市场占优势 品牌形象模糊，发展有局限,32,A公司的优势和劣势,强势：有实力的大集团；作风踏实；积极上进；精益求精 弱势：个性不鲜明，类同于广东其他家电乡镇企业；冰箱产品 知名度尚未建立, 形象来自空调的中档印象,强势：追求高品质；注重研发高技术含量产品 弱势：冰箱产品种类有限,强势：企业注重品牌建设；引进国外管理手段 弱势：集团的

11、发展和海尔相比还有一段距离,强势：运用B公司原有网络，基础好 弱势：卖场产品陈列缺乏独特吸引力,形象,产品,通路,商誉,33,对A公司的认知,品牌联想 一般印象： 产品一般/便宜 中档/中档偏高 宣传少/没创新 产品不全 有名乡镇企业/广东人企业 进入市场早/多人用 冰雕龙 南方知名度高 近期新印象： 引进国外管理方式 合并收购华宝 最近上市 成为大集团 后来居上 厂房环境气派/员工宿舍条件好,品牌个性/形象 平易近人、实在/讲求实际 勤恳、自强 踏实/稳定/可靠 有点竞争力/商业奇才/比较成功 果断/有魄力/有冲劲/比较刚强 层次较高/有科学头脑,上进求变 自强不息 务实,品牌核心价值,个性

12、不鲜明， 与广东其它家电 乡镇企业区别不大,34,A公司的品牌机会和挑战在哪里？,A公司,35,A公司的营销策略,主要针对海尔，同时防御合资品牌 以比海尔更低的价格，比海尔技术含量更高的产品切入中高档市场 建议以自强不息上进求变为核心价值来发展品牌形象,36,B公司,有良好的市场基础，形象可靠、亲切 被认知品牌进步慢,强势：口碑好；知名度高；有感情、老牌子；可靠，实在 弱势：以前的名牌，现在没有进步,缺乏生气，感觉广告宣 传少,强势：质量稳定，维修率低；价格实惠 弱势：印象中更新速度跟不上潮流,强势：网络基础好（1/2/3线城市网络成熟） 弱势：卖场缺乏管理、品牌特色不突出,形象,产品,通路,

13、强势：全国冰箱销量第一，市场地位扎实 弱势：售后服务一般,商誉,37,对B公司的认知,品牌联想 一般印象： 好用/质量好/维修少 便宜/抵买/价钱实在 漏水/冒水珠/费电 冰箱要除冰 以前款式好死板/老土 名牌/以前名牌 口碑好 以前流行/牌子老/多人用 和海尔比差很远 宣传不够 服务不如海尔/华凌 近期新印象： 有改进/革新 冰箱门两边开 有无霜冰箱,品牌个性/形象 多年老朋友 任劳任怨的主妇/佣人/助手 一如既往/牌子一直不沉/可靠/可信 平易近人、实在 家庭的/温馨的/传统 人缘好 老土一点、旧点 几十年前是这样，现在也是这样（B公司广告）,可靠的 亲切的 传统的,品牌核心价值,个性不鲜

14、明， 与华凌十分接近,38,B公司的品牌机会和挑战在哪里？,B公司,39,B公司的营销策略,采用名牌低价策略 运用经销商进一步渗透市场 产品以实在耐用为导向 建议以可靠亲切为核心价值来发展品牌形象,40,我们看看消费者,详细分析资料请见 磁盘第五张附录- D“冰箱消费行为与态度质化报告”,41,洞察消费者的功课,通过 冰箱市场二手资料分析 北京上海广州奥美内部品牌检验 奥美广州消费者座谈会的发现,形成,我们对消费者的洞察 （据以帮助形成品牌策略）,42,冰箱卖给谁,较年轻、中高收入，消费观念新潮，讲求生活享受和品味，对新鲜事物反应敏锐 追求高技术，功能先进、全面的家电产品，考虑合资/进口或国产

15、高价名优品牌,中等收入为主，消费取向实在，讲求实际日常主要消费中价位产品 冰箱讲究实用和耐用，性能要达到新一代冰箱基本水平，计划购买价格两、三千元的国产品,收入偏低，消费讲究经济实惠 功能要求不高，价廉实用的国产品,高/中高档品消费者,中档品消费者,经济型产品消费者,43,购买冰箱时考虑什么因素,基本因素,*价格*品牌*品质/性能 *售后服务*容量够大*外观好,*无须解冻*自动制冰*双开门 *电脑温控/可调*组合式,感兴趣的新功能,重要因素,*省电*无霜*无氟* 抗菌 *静音*除臭*保鲜*抽屉式,产品的功能和品牌对消费者选购冰箱同样重要,44,产生需求,使用中不满或经济改善,比以往更注意到有关冰箱的广告、报道、谈论及销售等,*冰箱无法用*新产品吸引 *换新家/装修*促销/降价 *商量计划决定,通过亲友，广告，逛街等渠道主动了解产品/品牌细节,消费者如何形成购买决策,不同阶段需要不同的传播手段,45,产生需求,留意信息 （一个月至半年）,刺激购买决定,收集信息，形成决策 （一两天至几周）,购买,传播活动如何影响购买决策,46,消费者怎么看A公司 品牌检验的发现,正面印象 大集团，实力强，对它有信心 品质稳定、可靠 积极、精益求精的企业精神 未来有发展前途，相信可以走向国际化品