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1、ualilty3.SatlSfy东元蕊信诚堡讫中心东兔培训网Http:/bz0L.comE-MIL:bz016bz01.con课堂要求欢迎阀下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的儿点:一手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;不要随意走动。口】企业战略绩效管理东菀培训网wW二aans第一单元:企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统第二单元:企业绩效管理概述第三单元:公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法(部门与员工统效目林)东莞培训网wWl,一丧第一单元企业绩效管理思考的起点一一战略性
2、人力资源管理系统知识要点:战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系,基于战晓的企业人力资源运行系统绩效管理体系与人力资源体系的关系关键概念:四大支柱、四大机制,六大体系,东菀培训网wWl问题的提出:1企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力,企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。但现实是;企业的战略一到执行就腿软,战略目标难以实现。原因在了企业绩效管理与或略实践脱节,戛略目标没有转化为组织内员工的统效责任。战略没有温地工具,同时也使绩效管理失去方向。出路,如何构建基于战略的绩效管理系统,如何将战略目标转化为各层级员工的绩效责任。东菀培训网2企业绩效目标的执行力来源于企业
3、的绩效导向文化,即企业所有工作正须都围绕着提高整体绩效展开。只有对公司整体绩效做出贡献,部门的工作才有意义;只有和公司的整体绩效建立联系,个人的工作才有价值。员工依赖于对企业绩效做出贡献赢得尊重。但现实是:绩效文化往往演化为一种功利文化,单一的绩效驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长期、整体利益。原国在于,员工改善绩效的动力来自于单一利益的驱使和对惩罚的惧怕,企业绩效评价标准3企业文化理念背离,企业的核心价值观缺乏有效的传递系统,绩效管理缺乏文化的牵引。出路:如何将企业文化融入绩效考核体系之中东菀培训网wW3绩效管理是人力资源管理的核心,是人力资源管理决策的依据(晋升、薪酬、任职资格、调配、培训)但现实是:人力资源的管理决策主观随意性强,缺乏客观依据,员工不公平感增加,满意度降低,绩效执行能力不足。原因在士,缎效管理与人力资源其他职能管理脱节,绩效管理系统与其他人力资源职能管理不衔接、不配套。出路:如何在机制、制度、流程、技术上将绩效管理与人力资源其他职能管理实现系统衔接。东莞培训网嬗wWl阮一力资源管理的基本逗辐战略、文化、组织与人力资源管理之间的关札里志江电力司a一wW窃破一一鑫拳人力责源菅嬗蜂羲纂奠东董培训网wW
