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1、弄手特公司=二何杜元华2008年11月9日日Y个万EER翻筠训炎理好!你今天战略了四?战略逻辑一一“与灰熊赛跑“,战略包含了企业对环境的反应一一来了一只灰熊,危险无可避免;,战略包括了一系列重要决策一一坐以待毙、赶快离开,还是与大灰能搏斗;,战陷包挠行动一一准备靴、罚运动鞋、快跋;,战略包括要达到的目的一一比竞争者跑得快,从而使自己生存下来。BYTTER玲筠你今天战略了四?*战略迷雾一一“耗子问猫“精沙月抹“请9我该俊走?“猪琼日答,“论要看余恩要到即里去。“。耗孔再问:我该怎么走?一一猪甲(战限规划学派;你应该先制定好计划再走。一一献乙(战随适应学派)你摄宾着志吴,借了就换尹一李路一一猪丙(
2、战硕产业组织学浣)你为什么要到那心,是否诗换个目的地?一一猪了(战赔资源基础学派;你应该先培养走路的能力,而后再去。一一杂派:走之前模拟推演一下是必不可少的。日YTTER张箭诊部分战略观点。治理国家无非三件事:政治、经济、文化*治理企业也是三件事:企业政洛-机制与治理结构企【经济一经营战略和经营模式企【文化一积极向上的意识和氛图日Y个TR弃箱计河公司:一个生怡系统部分战略观点战略是:一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念战略要回答:我们是谁?我们从睐里来,我们在哨?我们何处去?如何去?战略定位:做与对手不同的事,或以不同方式做同样的事。日Y个TER弃箱计河部分战略观点*公司年底的报告是年初就写成的;*公司投入正式的经营之前做战略的沙盘演练是非常必要的不可或缺的环节。日YTTER张筠部分战略观点在企业经营中,困难并不是对最终结果的描述,而是为争取这个结果而需要采取的步骤。方法才是核心竞争力日YTTER张筠部分战略观点战略是基于未来考虑现在,而不是基于现在思考未来日YTTER张筠部分战略观点我们必须打造一个组织:组织里的每个人在每次行动中都要为增加顾客的价值而承担责任日YTTER张筠
