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1、内容纲要【一】万科工程管理发展历程二】工程管理实跋【三】挑战和枕逼,人eamnisf万羁薹团】掣工程管理务实指南3.1采购管理发展模式1.质量观念国发展模式2.规范化、标准化长期,供应结构设计3采购管理4技术管理5.现场管理中期:管理模式设计炼c鲁1|短期:流程自8204“|动化、精准化【工程管理务实指南3.1采购组织机构1质量观念;d2.规范化、标准化国采购管理的组织机构洁sG集团成本计划管理委员会:集囡采购管理的况策机构;G)集团集中采购工作小组:集团战略供应商工作;G)集团采购管理中心:集团采购管理日常工作;地区采购领导小组:地区采购的决策机构:)地区工程管理部等:采购管理日常工作。刑采
2、购原则D资质审查原则)全面招标原则G网上招标原则多权分立、集中管理原则G可追溯原则,bye像dre。n1s_万刹雄团20年。5.现场管理【工程管理务实指南3.2采购管理流程1.质量观念国采购管理概要流程2.规范化、标准化3.采贩管理4技术管理E,人re(】rns万刹集回20年。【工程管理务实指南3.2采购管理流程2ss|nwmegmee2.规范化、标准化2阮F4技术管理余5.现场管理余LDER扬2lJve.余6月6木YX0IT8E0【工程管理务实指南3.2采购管理流程闹j沙理E1.质量观念2五2.规范化、标准化3.采购管理个技术管理0533相匹5仁Enciit5.现场管理zRTRTRempr颂
3、四朋E【工程管理务实指南质量观念2.规范化、标准化3.采购管理4技术管理5.现场管理万割集团20年。3.2采购管理流程56-10-7一般采购5万元以上S6-10-04招投标流程国一航采购流程FRETT办理相关合同备室和开工于绮腾行合同/验收工程部组织工程供方评估工程管理务实指南3.3集团集中采购战略采购里程碑42001绍6月简i第一期电椎、内外境涂料、洪具。柴泉发电扔组的战略合作协汝INKE一2001并9月筱订第一期开关挂座的战略合作传议亘气膦罪制D胡沥驱招河。20o2f7月点i第二朝电邦、内外埕浣料、洪兮、口8数许龙头、弯油发电机组、开关振序的育晃司作皇议一2003年1月签i水泷屋面瓦、对讲设备、PP8皎水管战略合作传汞订排水管村的放跨合作传议7外场助开佐戟怦采购传议吴哑4200343月4200347月心02石03年战峪供爬沥签约2002年挺略供应口筒约erenIGIEnlere.Jec丞|B&Daam)FsyrHARAauam).OUIF002703ydreoms万刹集团20年。工程管理务实指南已集团集中采购产品士电梯广州日立电梯有限公司|油(中国)有限公司科鞠中国抛资有限公司中出市丹一深具有限公司中山港华卫浴有限公司4、发电机组坊瓦特动力科技有限公司,人reoms万刹集团20年。3.3集团集中采购KCHLERDyoasty丶Fiszzr
