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1、生产课长上级部门上级部门生产部主管岗位代码岗位代码 主要主要 协助协助日日 周周 月月 年年其它其它 1生产部主管 2 品管部/ 生产部主管 3生产部主管 4研发部 5生产部主管 6生产部主管 7生产部主管 8生产部主管 9生产部主管 10 学 历学 历高中工 作 经 验工 作 经 验专 业 要 求专 业 要 求其它要求其它要求 日期： 对作业过程中出现的品质问题（尤其是新样试产过程中出现的问 题）提出改善要求及建议并跟进改进结果 内部联络单 8年 备注：职责等级用“”标示；工作频次用“”标示，“其它”栏是指一些不定期（无法确定具体时间的、视需要时）进行的职责范围内的工作 岗 位 说 明 书岗
2、 位 说 明 书 制定： 3年以上课室生产管理经验 上岗要求上岗要求 专业知识及基本素质：熟悉眼镜生产工序流程，了解相关国家/行业标准，具备较强的生产管理知识和实践能力，能承受较大的工作压力。 下级部门 下级部门 班/组长、课室助理 核准： 完成上级交办的其它事项 品质管理(召集所属进行订单评审，监督抽查生产单位各工序的首 件确认工作落到实处，品质异常时采取有效的预防与纠正措施并监 督其实施) 确保公司及生产部制定的相关管理规定在本部门内得到有效执行 保证课室机台运行正常（监督课室内部设备日常保养/维护的执 行，机台故障时的处理协调工作） 人事管理（每月进行员工考核工作、综合考核情况对所属员工
3、的晋 升或加薪进行申请、依生产要求及时补充人员、所属请假的批准） 主持课室每周早会（总结上周生产、品质及其它各项管理工作的落 实状况（周产量达成、不良率）、本周工作计划与安排） 生产日报表、日排程延误报表 5S查检表 岗位名称岗位名称 序号序号 安全/环境管理（确保部门5S工作落实、工伤事故的处理） 执行生产排程，组织调配课室内部生产，协调其他部门的配合，按 时完成课室生产任务。 课内作业成本控制（提升员工效率、控制出勤时间、损耗/增补控 制、水电辅耗材控制） 工作内容工作内容 职责等级职责等级 版 次版 次A/1 工作频次工作频次 接收人员接收人员 SC003 工作记录工作记录（表单表单） 员工日报表、出勤汇总表、增补单 首件确认表、品质异常联络单 早会报告单 员工考核表 设备保养计划、设备日常点检表
