服务意识请给我结果

上传人:san****019 文档编号:70579364 上传时间:2019-01-17 格式:PPT 页数:27 大小:599.51KB
返回 下载 相关 举报
服务意识请给我结果_第1页
第1页 / 共27页
服务意识请给我结果_第2页
第2页 / 共27页
服务意识请给我结果_第3页
第3页 / 共27页
服务意识请给我结果_第4页
第4页 / 共27页
服务意识请给我结果_第5页
第5页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述

《服务意识请给我结果》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服务意识请给我结果(27页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、请给我结果,-新员工入职培训教材,同时进入公司的三个同学,薪水为何如此不同?,小张、小李、小王不仅是高中同班同学,而且是大学同班同学,更是同一天进入了同一家公司。两年之后,小张的月薪是5000元,小李的月薪是3500元,小王的月薪是1500元。有一天,他们的大学老师来学校对学生进行跟踪交流,发给此问题后,比较疑惑:在学校他们的成绩都不错,也相差无几,为何毕业两年后薪水差这么大呢? 公司总经理没有正面回答老师的问题,而是让他们三人做相同的事情,老师看后就明白了!,同时进入公司的三个同学,薪水为何如此不同?,总经理布置的任务:现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质,你们都

2、要详细的记录下来,并尽快给我答复。 一小时后,三个人都回来了。三个人的回答如下:,同时进入公司的三个同学,薪水为何如此不同?,小王的回答: 那个港口有一个我的旧识,我给他打了电话,他愿意帮我们的忙,明天给我结果。 我为了保证明天他给我结果,我准备今晚请他吃饭,请您放心,明天一定给您结果,同时进入公司的三个同学,薪水为何如此不同?,小李的回答: 船上的毛皮数量、品质等做了详细汇报,同时进入公司的三个同学,薪水为何如此不同?,小张的回答: 船上的毛皮数量、品质等做了详细汇报 船上最有价值的货品详细记录了下来 向总助了解了总经理的目的:是要在了解货物的基础上与货主谈判,于是在回程中,又打电话向另外两

3、家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。,任何企业我们都可以看到这三种人,你愿意做哪种人呢?,小王会受到表杨吗?,领导让小王中午前买回一本书,小王先到了第一家书店,书刚卖完了。小王去了第二家书店,书也卖完了,要隔几天才有;小王去了第三家书店,可这家书店也没有领导要买的书。 快到中午了,小王饭也没吃,满头大汗的跑回公司向领导汇报。见到领导后,小王说:”跑了三家书店,累死了,都没有,过几天我再去看看!“领导看着满头大汗的小王,任务结果,结果三要素,有时限 有价值 可考核,任务有三事,完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序都走了 应付了事:差不多就行了,员工和企业之间的本职是商业关系!,商业

4、关系的本质是一种结果,或者叫利益交换关系. 睡觉没有价值,睡着才有价值,睡觉睡不着叫失眠.失眠不仅没有价值,而且还是一种病. 工作的时候只是完成任务,而不是追求结果,那么就像在睡觉,却没有睡着,处于失眠状态. 企业购买的是结果,也就是劳动的结果,而不是劳动!劳动是不值钱的,只有劳动的结果才值钱. 只有每个人提供的是结果,企业才有钱赚,才能生存和发展.,完成任务-执行的假像,招开会议,发会议通知 买书的故事 和尚撞钟 对结果负责,是对工作价值负责,而对任 务负责,是对工作的程序负责。,对程序负责只会导致推卸责任,寻找理由!,商业人格的底线-结果,底线就是做不到这一点就-OUT 职业化的起点:从提

5、供结果开始 有职业精神的员工,即使没有人管 他,他也会认真负责的干好工作。,负责任的人-做结果,美国西点,近20年培养了世界500强的1000多名董事长、副董事长2000多名,总经理一级的多达5000多名。 西点的校训:国家、荣誉、责任,对学员的要求标准:准时、守纪、 严格、正直、刚毅,这些都是优秀企业对其领导人要求的最基本素质,也是最值得挖掘或培养的领导素质。 成功人士的共同点:对自己负责。,在战场上,军队无论是在胜利还是在失败时,战士都必须是坚守岗位这是一名战士的责任所在,不容违反 在商场上,企业无论是在赢利还是在亏损时,都必须诚实守信,这是一家企业基业长青的基石,不容践踏 要生活中,一个

6、人无论是在富有还在贫穷时,都必须以信取人,这是一个人作人的底线,不容忘记,对自己负责三要素之信守诚诺,信守承诺的意义,信守承诺,就是说到就做到,拿出结果 承诺,就是承担了责任和结果; 承诺,就是最简单的回答,也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源,别人相信你的起点,大家都能完成的事情,还用得着承诺吗?,几天前我要求高公司的高管,对生产计划的交期给我一个承诺,我等了好几天,没有等到一个承诺为什么好几天不出来?原来上级在等下级的承诺,下级在等再下级的承诺 最后的结果:下级员工能够完成的工作,才是上级主管可以承诺的结果 这个承诺大体格式如此: “假设-条件满足,我就能完成任务的多少;” 假如没

7、意外发生,我们可以完成多少任务,承诺还没开始,就给自已想好了借口,什么是承诺,承诺形式上是高管发给老总看的,而本质是高管对基层的一种责任宣示 高管告诉基层:我立了一军令状,我将承担怎样的责任承担怎样的处罚 于是手下对高管就萧然起敬,态度也就会更积极:你扛起了大家的责任,你才是真正的领导者,我们愿意与你一起共同奋斗,像导弹一样,锁定目标,锁定结果,一往无前,不达结果决不罢休 进入公司,就意味着在你的人生中,你每天都要用结果来交换工资,也要用结果来证明自己的价值!,对自己负责三要素之结果导向,作为一只军队,无论是地形复杂、气候恶劣、对手强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素,都不是你失败的理由,

8、因为失败就意味着死亡 作为一家企业,客户之所以愿意付钱给你,与你付出了多少没有关系,与你多么辛苦没有关系,只与你付出之后的结果、创造的价值有关系。提供结果,创造价值是一家企业生存的底线。 任何一个对自己负责任的员工,企业中存在的各种问题,无论是老板不懂管理,或是同事不配合你工作;无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果、创造价值的理由。你提供结果,创造价值只与你是不是一个职业化员工有关。,对自己负责三要素之结果导向,决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 不达结果,决不放弃 失败之后,迅速行动,对自己负责三要素之永不言败,进入公司,就意味着在你的人生中,

9、你每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,只在于你是不是一名合格的员工,在于你是不是真正的对企业,对自己有价值!你每天结果的累加,也就是你的人生价值。这完全掌握在你的手中!,结果:完全掌握在自己用中,结果心态-价值心态,想要更多的回报,就要提供更大的价值! 动力-因为我们要为公司提供结果,并且让公司觉得物有所值,所以我们可以通过改进工作方法,提高工作技能等,来提高我们所提供的价值。 结果心态是一种积极主动的心态。不要把眼光停留在以往的结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,因为那样并不能帮助你改变现状。而应将眼光放在创造结果的原因上,要把心态放在如何为公司创造更多的价值上。,行动:来自结果心态,让人感觉为真 不找最好的办法,而是找最快的立即见效的办法,吃了才知道梨子的味道-行动思维,1不可能大于1 不将结果仅仅定义于自己的能力上, 而是把结果定义于与他人合作的基础上,借力打力,创造奇迹-合作心态,面对你想要的结果,付出行动,在这条路上,也许你会面临艰难险阻,你会磕磕碰碰,你会接受若干次失败的考验,但这都算什么呢?只要你坚守信念,勇敢面对,永不放弃,那么你就会看见风雨过后的彩虹。,风雨过后的彩虹-坚持,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号