《如何建设高效团队》ppt课件

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1、,建设高效团队,课程大纲,建设高效团队的重要性 高效团队的特征 如何建设高效团队 建立高效规范的组织 做高效规范的管理者 发掘和培育忠诚高效的团队成员 高效能人士的七个习惯,建设高效团队的重要性, 董事长强调：要确保公司战略成功，必须把高效、有效执行始终置于首位！ 公司战略清晰、资源充沛、时机成熟，我们整个销售团队必须把所有的精力专注于-有效执行 公司本次培训汇集的焦点-培养强有力的干部队伍-建设高效团队-确保有效执行,建设高效团队的重要性,产品同质、市场同质、操作同质，我们如何取得成功？ 对企业而言 经营-将来时-目标 管理-现在时-路径 打造忠诚高效的骨干队伍是公司事业成功的根本,建设高效

2、团队的重要性,对事业部、办事处等销售团队而言 提升业绩，抢占市场份额 提高效率，有效管理 让管理者能真正成为管理者 历练和培养团队成员 增强团队战斗力和凝聚力，持久发展市场和事业,高效团队的特征,共同的价值观，良好的团队文化 清晰的目标 科学合理的管理体系 共同遵守的规则和制度 良好的沟通和配合 职业化、专业化的工作习惯 良好的学习心态和学习习惯 有优秀的领导者,如何建设高效团队,高效团队 =规范高效的组织 +规范高效的管理者 +忠诚高效的员工,如何建设高效团队组织,建立高效规范的组织 筑建团队共同愿景 明确团队目标 正确有效的工作流程 科学合理的人员配置 明确公正的薪酬分配 培育共同的价值观

3、-规则和制度 客观考核和评估团队绩效,如何建设高效团队组织,筑建共同愿景，打造事业共同体 “共同愿景”是指组织中人们共同愿望的景象。它要求组织的全体成员拥有一个衷心的共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。为实现大家衷心渴望实现的目标，而主动地去认真努力学习、追求卓越。,如何建设高效团队组织,我们的共同愿景是什么？ 打造中国白酒旗帜品牌之一；打造白酒爱好者崇拜的品牌，中国的奢侈品 做在“诚信、务实、业绩、创新”文化统领下的高收入、受行业及社会尊重的、景仰的郎酒人,如何建设高效团队组织,筑建团队共同愿景 我们要认真思考几个问题： 1. 谁是我们的客户？我们提供什么商品和服务？我们的市场在哪

4、里？（相关利益者的需求） 2. 我们为什么要做业务？我们对客户能够提供什么价值？（团队使命与价值观） 3. 我们试图取得什么绩效？我们怎么做才能实现？（愿景与策略） 我们将团队的使命与客户的需求相结合，通过分享我们想要创造的未来的前景，建立并达成团队（工作组）间的共同承诺。 我们有没有针对各自负责的产品和区域市场思考过以上问题？,如何建设高效团队组织,制定团队目标 目标的作用 目标指引工作方向 目标可以使人集中能量 以目标作标尺，可以评估工作表现 目标可以导致更高的生产力和工作满意度 目标可以激励员工,如何打造高效团队组织,制定团队目标 如何制定目标 目标是明确的、具体的 目标是可衡量的 目标

5、是团队成员理解一致的 目标是现实的 目标是结果导向和有时间限制的,如何打造高效团队组织,回顾一下我们的团队： 有没有团队的目标？阶段性目标？个体目标？ 团队个体是否理解团队目标？ 团队个体是否有自己的目标？ 有没有团队竞赛活动? 团队是如何沟通的？ 团队是如何计划实施的？ 团队成员有无反馈？ 团队成员有无彼此的支持和鼓励？,设立可分期达成目标,建设高效团队组织,回顾一下我们的工作目标： 是否符合SMART原则？ 是否有长期和近期目标？ 你的下属是否明确的了解团队各个阶段的目标？ 你的下属是否明确的了解自己各个阶段的目标？ 所有的目标是否有明确的衡量标准？,建设高效团队组织,制定团队目标 我们应

6、确保目标对于团队中的每一个人都是明确的，找到方法、付出努力后都是可以达到的。 从团队目标确定起，一举一动，一切价值标准，都必须以此为依据；我们应该时刻把团队目标谨记在心，每天都要朝此迈进，以终为始。,建设高效团队组织,科学合理的人员配置 优化组合，合理搭配 知人善任，用人所长，容人所短 因事用人，不因人设事 职责分明 避免苦乐不均 避免机构臃肿，人浮于事 检索一下我们的团队人员配置是否有问题？,建设高效团队组织,明确公正的薪酬分配 没有明确的分配就没有激励 正确理解公司薪酬制度 具体设置符合公司精神 公正、公平 团队成员充分沟通，做到明确和理解 设置特殊奖励机制和规则 我们经常出现的问题是那些

7、？,建设高效团队组织,正确有效的工作流程和执行体系 清晰、明了、严谨、高效 责任到人，不交叉重复，不留真空 能获得高绩效的流程体现：队员合作愉快，工作进行顺利，避免无意义的劳动 为什么我们常常出现一个小小的事情都会拖延很久？为什么我们经常抱怨公司要求的行政工作过多，难以应对？,建设高效团队组织,培育共同的价值观 团队文化的核心在于团队共同的价值观 团队共同的价值观的形成在于团队成员对团队规则和制度的共同遵守并形成习惯行为 团队共同价值观的评判标准 共同的 团队成员都接受、认可并相信它 实际奉行的 在团队内外都自觉践行 以价值观为动力 如果某一价值不存在，你宁可放弃,建设高效团队组织,培育共同的

8、价值观 有共同价值观的团队才会有团队思维，才会有真正的团队精神、有伙伴意识、才能协调配合,建设高效团队组织,郎酒的共同价值观是什么？（诚信、务实、业绩、创新） 我们有没有意识建设团队文化？ 我们每个部门、办事处单元的团队文化是什么？ 我们的团队文化是否健康？是否与公司文化一致？,建设高效团队组织,客观考核和评估团队绩效 团队必须建立团队成员共同认同的考核评估体系和规则 必须有专人定时跟踪和落实 客观、公正、公平、公开，反馈及时，沟通反馈到位 负责任的考核和评估是对团队成员最大的帮助 严肃合理地运用结果 我们有没有合理的考评体系？我们是否坚持运用？,建设高效团队管理者,做高效规范的管理者 管理者

9、的职责：优化团队表现+发展同事 你的表现来自于你的下属，管理者的重点是发展你的下属 只有高效规范的管理者，才能带出高效团队，才能创造优良的绩效,建设高效团队管理者,做高效规范的管理者 随时自省:我的责任是什么 管理者必须随时牢记责任，将自己的工作与团队目标紧密结合 管理者必须随时牢记责任，将自己的工作与团队成员的利益和发展紧密结合 管理者必须随时牢记责任，将自己的工作与客户的利益和发展紧密结合 我们都做到了吗？我们想得最多的是什么？,建设高效团队管理者,学会制定和分解目标 培训下属：目标和方法的有效分解 让你的下属真正理解目标要求 让你的下属知道如何去完成目标 要给你的下属以可执行的、可操作的

10、方案而不仅仅是一个大而空的目标要求 我们是如何做的？,建设高效团队管理者,合理授权 如果管理者，不行使管理职能而事事亲为，那很难完成目标更不可能高效 授权应注意 搞清转让权限的本质 当众授权、勿触禁区 了解下属情况 择人 让下属清楚目标和目的 制定工作标准 训练指导 授权不授责 保持沟通 经常评估 我们常出现的情况是什么？,建设高效团队管理者,有效沟通。团队执行效率低下70%是由于内部沟通不到位 团队成员对所执行的问题缺乏统一认识 不是言传身教，而是靠彼此的悟道 信息传递偏离，信息反馈不对称 不正确的操作不能及时发现 团队情绪，工作状态把握不准 沟通从管理者自身开始 管理好自己才能管理他人。身

11、体力行，做团队文化和规则执行的表率,建设高效团队管理者,管理自己的时间，要事优先 董事长强调的：大小、轻重、缓急 有始有终，跟进每一次行动或决策 没有跟踪和评估，所有制度和要求都将会形同虚设，效率和结果都会大打折扣 训练自己的情感强度、领导力和决断力,建设高效团队员工,发掘和培育忠诚高效的团队成员 没有忠诚高效的团队成员就不会有高效团队 以下精神被誉为世界上最伟大的员工精神 这些精神决定了平凡与卓越的差距,建设高效团队员工,发掘和培育忠诚高效的团队成员 狂热执著的“传教士” 神圣地看待自己的工作 狂热地热爱自己工作的公司和产品 自动、自发地工作 坚定目标，如同坚定信仰 务实尽职的“牧羊犬” 摒

12、弃浮躁心态，不做无意义的抱怨 绝不轻易跳槽 不找任何借口，坚决完成任务 勇敢地承担责任,建设高效团队员工,发掘和培育忠诚高效的团队成员 积极进取的“探险者” 不畏艰难，敢于探险 积极进取，追求完美 好奇心带来激情 敢于否定自己 承受压力的“骆驼” 无比坚韧的毅力 以积极的心态化压力为动力 目标明确坚定 坚持到底，不达目的不罢休,建设高效团队员工,发掘和培育忠诚高效的团队成员 高度适应的“蜥蜴” 主动适应环境 培养主动应变的心态 高度忠诚的“黄牛” 脚踏实地，默默耕耘 对工作高度忠诚 勇于奉献,建设高效团队员工,发掘和培育忠诚高效的团队成员 勤奋高效的“专家” 坚持学习 有效管理时间 要事第一

13、团结合作的“蜜蜂” 合作是最好的出路 牢记自己是团队的一员 个人能力在团队中更能展现 既要能共苦，还要能同甘,建设高效团队员工,发掘和培育忠诚高效的团队成员 独行千里的“信鸽” 独立思考，独立执行 目标明确，勇于承担 善于搜集信息和咨询 绝对执行的“士兵” 绝对服从，不找借口 不擅作主张，越权行动 行动一致，步调一致 勇于创新的“智者” 深度思考，突破思维定势 把想法付诸行动,建设高效团队员工,这些最伟大的员工精神最本质的体现是什么？ -正是是汪俊林董事长开课的第一讲：“理想，目标，坚持”,建设高效团队员工,追求与动力 我们重温董事长对员工理想的的诠释：正确的理想是三者的统一：一是赚钱；二是乐在其中；三是以此创造有意义的人生。,建设高效团队,员工的追求和动力和公司的理念是高度一致的 等待的是我们全力以赴的行动,与大家共同学习,高效能人士的七个习惯 积极主动 以终为始 要事第一 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新,建设高效团队,播种态度，收获行为； 播种行为，收获习惯； 播种习惯，收获性格； 播种性格，收获一生！ 卡耐基,用心面对，全力以赴 我们一定会赢来全方位的收获,