《丰田公司的企业文化-1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《丰田公司的企业文化-1（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、LO/G/O小组成员任巧意王英i商剑飞顾伟杰王恩第孙淑次s三三田汽车公司(T。】师简介个。圭田汽车公司成立于1937年8月28日,是全球最大的汽车制造企业之,产品涵含从微型轿车到大型卡车的整个范围。它主要的品牌是Toy。ta(丰田)和Lexus(凌志,现在译为“雷克塞斯“),兼有的品牌有Daihatsu(大发)和Hino(日野)。2003财年总共销售的汽车数量为678万辆。除了在日本的12个工厂和41个制造子公司外,丰田在全球其它26个国家还拥有总共51个制造公司,负责制造丰田及“谅志“品牌的截止2004年3月,丰田公司在全球的雇员总数约为26万4十人,在超过140个的国家销售其产品。2004
2、财年的销售额约为17.29_万亿日元,浑收入约1.162万亿日元。丰田公司的社会文化_人日本社会的文化*自然;一个岛国,自然资源匿乏,迫使他们重视他们唯一的富裕资源一一人,也迫使他们依靠团结协作,降低损耗。*历史:受历史上的封建家族关系的影响,上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预,下级表现出服从、信任、忠诚。大家族式的和腔气氛,更多的是以国家,集体利益为重,个人服从集、文化:日本文化浩受佛教、中国偷教、本地神道的影晋,道从儒家的“仁、义,礼、智、忠、孝、和、爱“伦理道德文化,人与人之间追求和睦相处,互助互敬。日本人信奉:爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。讲求人际之间信任、忠诚、利他。*
3、综合丰田公司自身的企业文化和社会文化,联系其企业绩效,我们可以看出,好的文化会发展出好的企业,这些文化决定性因素,让丰田公司走到了现在的高度。丰田之生产方式】“。说起丰田,不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世界上都可以自夸的生产方式。“丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、严谨精神的外化。诚傈而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产上的胜利,还有开拓市场上的胜利。这种思想外化成为两大支柱体系:“即时到位系统“、“智能自动化“、丰田式生产管理体系4_1.Desonptonof厂thewotk34Descrptonoftewotk2Desq_
4、恤3.Desorptonof_theworkeonptonol丰田的四大汽车市场|Gq吴E水|札igvs本E系|O86|D亨争非希濑烨的老牌欣洁1市场菖田中国不实施本因为它己经在日本把这个工作做完了。“一位熟悉丰田运作的业内人士在接受采访时说*这位业内人士曾多次到丰田总部造访,还与丰田的一些部门有业务关系。据他透露,丰田总部有一个庞大的中国事业部,其中一个专门研究中国市场的研究机构就有数十人。这个机构每年部派人到中国进行大量的市场调研,详细了解中国消费者的偏好与需求,然后反馈给研发部门,他们会根据这些调研结果来确定新车型的定位与具体配置,市场部门还会据此设计一整套的宣传与推广策略。“丰田真正是把中国市场吃透了,所以它的每一款车推出都l没有失败的。“这位人士说。*据这位人士分析,直追求扁平化管理,试囹以最经济的研发投入取得最大的市场规模。因此,除了在北美那样特殊的市场,它一般不热衷搞本地化研发。尧当是中国市场与日本本士紧邻;交通、通讯等都极为便利,而且中国和日本文化相通,消费习惯也比较近似,所以丰田的车型女花冠佳美、皇冠等,在整个亚洲市场都仨常畅销，所以丰田似乎没必要单为中国另搞一丰田汽车在中国市况表2“相|2004国嗣|“。2005_lll嗜_2006P_薹蘑2007_图2008牌T
