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1、司法局工作总结一、 着力创新,社会治理能力持续提升我局建立了社会治理创新激励制度,年初立项目、明责任,全年领导挂钩、定期督办,年终全面考核、落实绩效,一批新的司法行政创新亮点和品牌正在成形。一是创新多元调解模式。积极发挥人民调解在多元化解中的基础作用,积极探索多元调解新模式。设立人民调解专家库,诉调对接覆盖面持续扩大,区交调委与法院、交警“三调联动”,化解各类交通事故引发纠纷。在全市率先实现“警民联调”全覆盖,受到市委常委、政法委书记詹沧洲的书面批示肯定。二是创新法制宣传载体。我局在全市率先开设“百姓法治讲堂”,实行“菜单式”选课、“交互式”授课、“定制式” 普法,被区委纳入“美丽厦门共同缔造
2、”重点项目。现22个社区已开辟了“百姓法治讲堂”,举办了物业管理、防盗防骗、婚姻家庭、财产继承等专题讲堂,受到居民的广泛欢迎。我局还开通了微博、微信等网络宣传平台,开辟了“蔡塘法制夜市一条街”等宣传阵地,提升居民的法律意识。三是创新社区矫正心理矫正体系。今年初,我局在全省社区矫正工作中率先引入心理矫正体系,以“政府购买服务”的形式,与厦门爱恩心理咨询中心共同建设实施了“打开心墙”心理矫正系统,为社区矫正人员建立完整、动态的个体心理健康档案,为工作人员提供心理培训与心理援助,实现“双覆盖”,福建日报进行了专版报道。四是创新社区矫正联动协作机制。建立社矫工作联席会议制度,区政法各部门每季度定期开会
3、,通报动态,研究工作;建立联络员制度,在公检法部门设立社区矫正、安置帮教联络员,确保工作顺利衔接;建立法官回访制度,由审案法官回访社区矫正人员,收到良好实效;建立社区矫正讲师团制度,由公检法司专业人员组成讲师团,XX年共开展集中教育11场次500余人次;建立情况通报制度,定期将每月社区矫正工作情况通报各成员单位,实现了联动联管。二、着力维稳,“平安湖里”建设持续推进认真做好矛盾纠纷排查调解、重大事件应急处置、特殊人群管理工作,最大限度预防和减少不稳定因素,维护社会安定。一是重要时期细排查。建立了常态化排查调处机制,完善了条块结合、专群结合的四级调解网络,以、国庆等重大节日、敏感时期为重点,进楼
4、道、进厂房、进校园,将矛盾纠纷化解在基层,消除在萌芽状态。二是重大事件冲在前。司法所始终冲在维稳 “最前线”,在突发事件、疑难纠纷面前站得出、顶得上、拿得下,作为进一步体现,地位进一步提升。三是重点对象控得住。建立派出所、司法所、社区、家庭 “四帮一”模式,严格落实“日定位、周听声、月见面、季排查”、不批准出境报备等监管措施。健全刑释解教人员全程帮教机制,实行重点对象必接必送、无缝衔接,加强职业技能培训和就业帮扶。三、着力服务,“法治湖里”氛围持续浓厚建立“谁执法谁普法”责任制,努力满足居民群众法治需求。拓展法律服务领域,有效应对法律援助案件“井喷式”增长,被评为全市“六五普法”中期督导法制宣
5、传教育先进区。一是建立“大普法”格局。落实单位普法责任,区领导向全区25个责任机关下发了“谁执法谁普法”工作责任状,“谁执法谁普法”工作责任制在全区全面推开。积极开展法治街道、民主法治社区等法治创建活动,在全社会形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境。2个街道、10个社区被评为市级“法治街道”创建活动先进单位及市级“民主法治社区”。二是深化“法律六进”。新建 10座社区法制宣传栏,实现街道、社区法制宣传栏覆盖率100%。建成高殿社区法制宣传长廊,集宣传橱窗、led显示屏于一体,图文并茂、动静结合。投入 5万元为社区购置法制图书,50个社区“法律图书角”的法律类藏书均达
6、100册以上。办好“外来务工人员法制夜校”,组织外来人员征文比赛,举办两岸青少年学生法制夏令营和“预防未成年人犯罪”专题讲座,开展会计法、档案法学习竞赛活动,提升重点对象法治意识。三是实施法律惠民。建立一社区一律师制度,为化解辖区重大疑难纠纷提供专业咨询意见,提升基层社区的社会治理和服务水平。区公证处在五通、浦口拆迁安置小区设立公证服务室,将安置房继承、赠与、析产等法律知识送到群众家门口。针对刑事诉讼法实施后法律援助需求的大幅度增长,我局及时加大了对法律援助工作的人财物保障、业务培训和质量管理。区法援中心全年接待来电来访7318人次,提供法律援助XX件,在受援数比去年同期增长3倍、业务量居全省
7、第二的业务压力下,实现了“应援尽援”、群众“零投诉”。四、着力从严,队伍建设力度持续加大严格执行上级关于转变工作作风、提升工作能力的工作要求,多渠道全方位提升司法行政自身建设水平,构建发展长效机制。一是学习教育常态化。建立定期学习和分级培训制度,以典型引路、跟班学习、案例交流等形式,开展信息调研、勤政廉政等培训教育活动50余场,全面提升了全局干部职工的能力素质。二是工作责任绩效化。局领导与各科、所、事业单位负责人签订了XX年司法行政工作责任状,全面修订了全局绩效目标考核制度,制定了66项绩效考核指标、8个加分项目和7个一票否决事项。将绩效考评和政风行风考评结果应用在工作考核、评先评优中,体现导
8、向作用。三是队伍管理制度化。建立队伍分析会制度,摸底分析干部思想动态、对上级有关重大事件的反映、苗头性倾向性问题、好人好事、违纪违法问题等,增强管理的及时性、科学性和有效性。建立工作测评制度,以局中层以上干部为对象开展单位和个人互评,有效掌握内部工作动向。以各街道“两委”及五办主任为对象开展司法所满意度测评,设置了服从服务大局、工作创新、社区矫正、勤政廉政等项目,创新了司法局与街道对司法所的双重管理模式,得到了街道的大力支持,更加有效地推动司法所在基层中发挥更大作用。在扎实完成XX年度各项目标任务的同时,我们也清醒地认识到当前工作中的薄弱环节和瓶颈问题,如人民调解如何在“大调解”体系中站好位、不越位、体现更大作为;社区矫正工作如何应对压力增大、现有工作力量不足的问题;法制宣传如何更加有效调动全社会力量参与、在法治城区创建和依法治区体系中发挥更大作用;信息宣传如何健全工作制度、调动积极性、提升数量和质量;司法行政队伍点多线长面广遗留问题多、如何有效加强管理等等,我们今年要着力认真研究,努力加以解决。