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1、5.1 企业平台的构成和价值 5.2 标准和规范体系平台 5.3 模块、通用要素体系平台 5.4 知识体系平台,5面向可持续发展的设计策略() 模块化为核心的企业平台战略,企业平台组成和功能 组成:由技术平台、管理平台、信息平台三大部分组成。 功能:企业平台是企业生存发展的基础:只有在坚实的地基上才可能建起高楼大厦。如同“舞台”,设施齐全,可为“演员”表演提供一个良好的条件和环境,有助于“演员”水平的发挥。 信息平台的组成和要求 组成:由基础平台和共享平台组成。 基础平台:是指引进的信息处理软件平台。例如,CAD之类的工具软件;办公自动化系统、管理信息系统之类的管理软件。,企业平台的构成和价值
2、,共享平台:是企业自行制定的、经优化的规范和规章制度之类的文件的集成,其中的大部分具有强制性的企业法规的性质。 对信息平台应用的基本要求: 建立层次清晰、便捷易用的信息检索系统:适时调整栏目设置,建立各类快捷检索、专题检索通道,具有超文本链接功能。 专人进行动态管理、维护:根据企业实际发展需要,不断增强信息平台的功能和性能。通过维护保持它的先进性和实时性。,企业平台的构成和价值,管理平台的组成和要求 组成:包括计划调度、管理流程、质量管理、技术管理和供应链等。 基本功能: 为完成预定目标(任务),而对生产经营活动的各要素及全过程,实施决策、计划、组织、领导、控制、服务等职能。 是实现技术目标的
3、组织保证。 实施管理的主要表现形式:流程、模板、核查表( checklist )。 注:对国外先进的管理经验采取:消化、吸收、优化、固化。,企业平台的构成和价值,按模块化要求,“对企业内部组织进行再设计”。 流程再造具有革命性、创造性的管理思想和管理理论。 目标:将企业由职能导向型转变为流程导向型。 三大核心原则:以用户为导向;以流程为中心;团队式管理。 核心思想:业务流程的根本性再思考和彻底性再设计,从而获得戏剧性的 成果。,企业平台的构成和价值, 平台飞跃的跳板 企业三大平台间关系:具有水涨船高的效应。,管理平台,信息平平台,技术平台,研 发 团 队 水 平,研 发 团 队 水 平,研 发
4、 团 队 水 平,水平,低水平的重复劳动,高水准平台激发出的创造性,差距,企业平台的构成和价值(三),技术平台 目的:把各种有助于产品研发的实用技术集成为一个可共享的技术系统,为快速、优质地进行研发工作,提供一个科学的、综合的、坚实的基础(平台)。 平台的作用: 将相关技术知识与实际经验相结合,转化为适于工程应用的、具有可操作性的、适合于企业特点的、实用的共享技术。 可使企业取得最大效益,就研发而言,就是为研发团队创造一个规范化的、高效的、有助于发挥创造性的活动舞台。,企业平台的构成和价值,平台的实质: 平台是企业各类通用原则、经验和共用要素的集成。 是企业产品设计、制造、管理中实际应用或必须
5、遵循的、综合性的技术体系。 是标准化、模块化方法在企业的综合性、创造性的运用。 平台体系基本要求 结构层次明确,分类界限清晰。 内容简明扼要,可层层深入展开。 便于检索、查询。,企业平台的构成和价值,企业平台的构建特点: 需在企业高层决策下,投入一定人力、物力,才可能建立。 制定企业统一的平台规划,是构建企业平台的第一步,以确保整个企业平台的协调性。 集成企业已积累的丰富的技术资源,予以优化、提升。 技术平台是一个逐步积累、逐步完善和反复迭代的动态过程。 建立一个规范化的相对稳定的平台使用管理机制,从组织、流程上保证平台体系的有效性和实时性。,企业平台的构成和价值,企业技术平台由五大体系构成:
6、 标准体系:企业适用的国际、国外及业界、国家、行业等标准的汇编。 企业规范体系:即企业自行建立的企业标准体系。 模块体系:机械模块,电路模块,软件模块,集成模块等。 通用要素库:各类技术要素优选库。如材料库、通用件库等。 知识体系:企业适用的各类知识介绍和培训教材等。,企业平台的构成和价值,职能部门的应用平台体系 职能部门应在上述技术体系的基础上,根据自身业务特点,建立相应的应用技术体系,见下图。,通用要素,通用要素库,企业平台的构成和价值, 构建以模块化为核心的技术平台的重要性和价值: 技术共享:减少低层次、低水平重复劳动。可加快技术进步。 可高起点开展工作,不必一切从头开始。体现企业技术优
7、势。 统一各技术要素,使每项技术工作都有统一的“技术语言”。 提高工作可靠性:平台提供了成熟技术,可保证工作质量。 各项工作都有章可循,使工作有序化、规范化,避免混乱,减少不必要的扯皮。,企业平台的构成和价值,通过对先进、成熟的经验和成果的提升、固化,技术配套成龙,可提高企业整体技术水平。 以雄厚的平台为依托,可提高工作效率,加快产品研发速度,有助于取得市场竞争的主动权。 以标准化原则建立的技术平台,技术继承性强,可有效地降低企业的全流程成本。 在人员流动频繁情况下,新人可依据平台很快开展工作。 是企业技术水平和成熟度的重要标志。是大规模定制的基础。(我院某访问学者的体会) 技术平台有助于实现
8、高水平继承基础上的创新。,企业平台的构成和价值,目前企业平台建设存在的问题 由于对技术平台构成和价值缺乏了解,技术平台的建设问题尚未摆上一般企业的议事日程。 企业一般会有产品发展规划,但大多没有产品族模块化规划、没有平台建设规划。这将影响企业的效益和可持续发展。 虽然有一些局部的技术平台,但是: 内容不系统、不全面。往往仅是为满足局部工作需要,投入的人力、物力有限,缺全面安排和长远考虑,缺乏严密性和先进性。,企业平台的构成和价值,各个平台分散于各个部门,形同孤岛,彼此之间缺乏有机的联系。有些问题在技术上甚至相互矛盾。 仅有的这些平台,建成时作为一项工作成果,颇受好评,但由于缺乏有效的动态管理和
9、维护,发挥作用有限。 企业的许多技术积累和工作成果,未及时总结、提升为企业的共享要素,存在着大量的低层次的重复劳动。 平台的体系结构比较粗糙,使用、检索不便。 无组织措施:整个企业的一些共享技术要素(包括有待统一的要素),无统一的归口管理部门。,企业平台的构成和价值,标准体系平台,标准体系平台 把成千上万的国内外标准,据需要选取、分类,组织成,为我所用的标准体系。有助于提高工作质量和工作效率。 可清晰而迅速了解国内外标准的全貌和现状,用以指导产品研发和生产,并为制定企业标准提供依据。 建立以国际标准为核心的动态的标准体系,有助于与国际接轨,冲破国际间贸易壁垒。,标准体系平台要求:以体系表(框图
10、和明细表组成)的形式呈现。 标准体系结构(框)图:以最直观、简明的方式(层次图或地图),表达体系概貌。 标准明细表:以列表方式列出体系图中各组成部分(方框)所包含的具体标准。,标准体系平台,企业规范体系平台 规范: “规定规则、导则或特性”的标准化文件。 这里所说的企业规范:企业规范企业标准。 规范是针对企业的实际需要,对: a)上级标准的二次开发和拓展。 b)企业成熟的经验和成果的归纳和提升。,规范体系平台,企业规范体系: 根据工作需要而制订的一系列需共同遵守的技术规定体系,是企业技术工作上轨道的标志。 规范体系表是一幅包括现有、应有和预计发展的规范的全面蓝图,有利于系统地、直观地了解企业标
11、准化的现状和发展。体系表应全面成套。,规范体系平台,规范体系表(结构树) 建立规范体系表的目的:体系表是将众多的的规范予以分类和归类,使体系有序化,表达出体系的明晰轮廓,以方便使用。 规范体系表由两部分组成: 规范体系表规范体系结构框图规范明细表 结构框图:以简明的框图形式,直观地表达体系的主要构成部分的基本功能及其关系的概貌。 规范明细表:以表格形式列出框图各构成部分所属(包含)的全部规范项目。 框图的每个方框均需编号,该代号亦是规范明细表的编号。,规范体系平台, 综合标准化方法的运用 综合标准化是以某一标准化对象为中心、把相关要素进行综合性的全系统的标准化。改变单个地、或无系统地制定规范的
12、状况。 综合标准化可以在某一范围内,制定出一系列规范,系列规范之间相互协调,形成一个内部具有功能联系的系统。 综合标准化,能使企业在较短时间内,彻底解决某技术关键和薄弱环节的好方法,即把所有相关因素综合起来,统一考虑,制定相应规范,形成一个专项规范体系。,规范体系平台,规范体系表分类原则 体系的的一、二层主要按标准化对象(技术领域)进行分类,以便于快速定位检索。 第三层按对象的属性分类,例如,技术要求、设计原则、操作规程、测试方法、检验要求等。 规范体系表的要求 配套性(完整性):各种规范相互依存、相互补充、构成一个有机的整体。 比例性:不同种类的规范和不同专业规范之间,存在着一种数量比例关系
13、。在规范分类时,宜适当分配,使各类规范的数量比较适度,避免把几个规范作为一类,放入结构树中。,规范体系平台,先进型:规范体系应尽可能地反映出当前最新的科学技术、经济发展水平,并且与时俱进地进行维护。 适用性:规范体系应与技术、管理特点和水平相适应。 规范体系的协调性:反映体系质的统一性与和谐性。否则会带来混乱。 规范体系内各规范之间,相互联系、相互依赖、相互制约、相互作用,形成一个系统、一个整体。不应在规范体系中孤立地考察一个规范,而应着眼于整个规范体系以及该规范体系与有关规范体系的联系。,规范体系平台,规范体系的涵盖范围 规范体系的广度和深度:自成一个完整体系。 1)广度:应包括涉及到的全部
14、专业业务领域。应考虑哪些事项和规定宜提升为规范,用以统一和指导业务工作。 2)深度:规范体系的底层应细化到各项业务工作均有章可循。例如,包括各类操作规范等。 规范体系与外界的接口:规范体系间的主要内容不重复、不矛盾、不相互干涉,并实现平滑衔接(协调而不遗漏)。,规范体系平台,规范体系的类型 专业型规范体系: 按产品形成过程中的专业技术(即质量环)作为规范体系构成的基本要素。 规范体系按采购规范、设计规范、工艺规范、检验规范、可靠性规范展开。 分散了与产品直接有关的规范,不便于使用。 专项型规范体系: 按产品及其组成部分的专项技术(产品环)作为规范体系构成的基本要素。,规范体系平台,其缺点是不利
15、于专业技术的通盘规划。 综合型规范体系: 从企业的实际情况出发,综合运用专业型和专项型的基本要素,作为规范体系的第一层次。 优点:既便于产品使用,又突出专业特性;有利于保持体系结构的稳定性,免受组织机构变动的影响;减少了规范体系的层次。 规范体系应按技术或生产活动的业务类型或性质划分,切忌按行政系统划分,即应完全独立于行政系统,以免由组织机构的变动给规范体系的管理带来混乱。,规范体系平台,规范在体系中的定位 位置的唯一性:同一规范不要同时列入两个以上体系内。避免同一内容的规范由两个以上的部门重复制定。 定位原则: 规范主要按应用归类。例如,工艺规范纳入工艺体系,而结构工艺性则应列入机械结构设计体系(可由工艺部门起草)。 规范的应用部门,不一定是规范的起草部门。,规范体系平台,规范体系平台,规范内容的来源 自身或用户需求性规范:上级标准未作具体规定,而由企业根据自身业务需要或用户需求,制定的配套性规范。其内容源自技术知识和实际经验。这是企业特色和创造性的体现。 综合性规范:根据一定的专题和需求,综合有关上级标准内容或相关规范内容(也可加上部分新内容),构成的规范。,规范体系平台,补充性规范:上级标准的规定比较原则,据企业需要对这些原则的内容,进行补充或加以具体化。 缩编性规范:上级标准(例如国标)内容覆盖范围很宽,例如标准件