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1、5.1 企业平台的构成和价值 5.2 标准和规范体系平台 5.3 模块、通用要素体系平台 5.4 知识体系平台,5面向可持续发展的设计策略() 模块化为核心的企业平台战略,企业平台组成和功能 组成：由技术平台、管理平台、信息平台三大部分组成。 功能：企业平台是企业生存发展的基础：只有在坚实的地基上才可能建起高楼大厦。如同“舞台”，设施齐全，可为“演员”表演提供一个良好的条件和环境，有助于“演员”水平的发挥。 信息平台的组成和要求 组成：由基础平台和共享平台组成。 基础平台：是指引进的信息处理软件平台。例如，CAD之类的工具软件；办公自动化系统、管理信息系统之类的管理软件。,企业平台的构成和价值
2、,共享平台：是企业自行制定的、经优化的规范和规章制度之类的文件的集成，其中的大部分具有强制性的企业法规的性质。 对信息平台应用的基本要求： 建立层次清晰、便捷易用的信息检索系统：适时调整栏目设置，建立各类快捷检索、专题检索通道，具有超文本链接功能。 专人进行动态管理、维护：根据企业实际发展需要，不断增强信息平台的功能和性能。通过维护保持它的先进性和实时性。,企业平台的构成和价值,管理平台的组成和要求 组成：包括计划调度、管理流程、质量管理、技术管理和供应链等。 基本功能： 为完成预定目标（任务），而对生产经营活动的各要素及全过程，实施决策、计划、组织、领导、控制、服务等职能。 是实现技术目标的
3、组织保证。 实施管理的主要表现形式：流程、模板、核查表( checklist ）。 注：对国外先进的管理经验采取：消化、吸收、优化、固化。,企业平台的构成和价值,按模块化要求，“对企业内部组织进行再设计”。 流程再造具有革命性、创造性的管理思想和管理理论。 目标：将企业由职能导向型转变为流程导向型。 三大核心原则：以用户为导向；以流程为中心；团队式管理。 核心思想：业务流程的根本性再思考和彻底性再设计，从而获得戏剧性的 成果。,企业平台的构成和价值, 平台飞跃的跳板 企业三大平台间关系：具有水涨船高的效应。,管理平台,信息平平台,技术平台,研 发 团 队 水 平,研 发 团 队 水 平,研 发
4、 团 队 水 平,水平,低水平的重复劳动,高水准平台激发出的创造性,差距,企业平台的构成和价值(三),技术平台 目的：把各种有助于产品研发的实用技术集成为一个可共享的技术系统，为快速、优质地进行研发工作，提供一个科学的、综合的、坚实的基础（平台）。 平台的作用： 将相关技术知识与实际经验相结合，转化为适于工程应用的、具有可操作性的、适合于企业特点的、实用的共享技术。 可使企业取得最大效益，就研发而言，就是为研发团队创造一个规范化的、高效的、有助于发挥创造性的活动舞台。,企业平台的构成和价值,平台的实质： 平台是企业各类通用原则、经验和共用要素的集成。 是企业产品设计、制造、管理中实际应用或必须
5、遵循的、综合性的技术体系。 是标准化、模块化方法在企业的综合性、创造性的运用。 平台体系基本要求 结构层次明确，分类界限清晰。 内容简明扼要，可层层深入展开。 便于检索、查询。,企业平台的构成和价值,企业平台的构建特点： 需在企业高层决策下，投入一定人力、物力，才可能建立。 制定企业统一的平台规划，是构建企业平台的第一步，以确保整个企业平台的协调性。 集成企业已积累的丰富的技术资源，予以优化、提升。 技术平台是一个逐步积累、逐步完善和反复迭代的动态过程。 建立一个规范化的相对稳定的平台使用管理机制，从组织、流程上保证平台体系的有效性和实时性。,企业平台的构成和价值,企业技术平台由五大体系构成：
6、 标准体系：企业适用的国际、国外及业界、国家、行业等标准的汇编。 企业规范体系：即企业自行建立的企业标准体系。 模块体系：机械模块，电路模块，软件模块，集成模块等。 通用要素库：各类技术要素优选库。如材料库、通用件库等。 知识体系：企业适用的各类知识介绍和培训教材等。,企业平台的构成和价值,职能部门的应用平台体系 职能部门应在上述技术体系的基础上，根据自身业务特点，建立相应的应用技术体系，见下图。,通用要素,通用要素库,企业平台的构成和价值, 构建以模块化为核心的技术平台的重要性和价值： 技术共享：减少低层次、低水平重复劳动。可加快技术进步。 可高起点开展工作，不必一切从头开始。体现企业技术优
7、势。 统一各技术要素，使每项技术工作都有统一的“技术语言”。 提高工作可靠性：平台提供了成熟技术，可保证工作质量。 各项工作都有章可循，使工作有序化、规范化，避免混乱，减少不必要的扯皮。,企业平台的构成和价值,通过对先进、成熟的经验和成果的提升、固化，技术配套成龙，可提高企业整体技术水平。 以雄厚的平台为依托，可提高工作效率，加快产品研发速度，有助于取得市场竞争的主动权。 以标准化原则建立的技术平台，技术继承性强，可有效地降低企业的全流程成本。 在人员流动频繁情况下，新人可依据平台很快开展工作。 是企业技术水平和成熟度的重要标志。是大规模定制的基础。（我院某访问学者的体会） 技术平台有助于实现
8、高水平继承基础上的创新。,企业平台的构成和价值,目前企业平台建设存在的问题 由于对技术平台构成和价值缺乏了解，技术平台的建设问题尚未摆上一般企业的议事日程。 企业一般会有产品发展规划，但大多没有产品族模块化规划、没有平台建设规划。这将影响企业的效益和可持续发展。 虽然有一些局部的技术平台，但是： 内容不系统、不全面。往往仅是为满足局部工作需要，投入的人力、物力有限，缺全面安排和长远考虑，缺乏严密性和先进性。,企业平台的构成和价值,各个平台分散于各个部门，形同孤岛，彼此之间缺乏有机的联系。有些问题在技术上甚至相互矛盾。 仅有的这些平台，建成时作为一项工作成果，颇受好评，但由于缺乏有效的动态管理和
9、维护，发挥作用有限。 企业的许多技术积累和工作成果，未及时总结、提升为企业的共享要素，存在着大量的低层次的重复劳动。 平台的体系结构比较粗糙，使用、检索不便。 无组织措施：整个企业的一些共享技术要素（包括有待统一的要素），无统一的归口管理部门。,企业平台的构成和价值,标准体系平台,标准体系平台 把成千上万的国内外标准，据需要选取、分类，组织成，为我所用的标准体系。有助于提高工作质量和工作效率。 可清晰而迅速了解国内外标准的全貌和现状，用以指导产品研发和生产，并为制定企业标准提供依据。 建立以国际标准为核心的动态的标准体系，有助于与国际接轨，冲破国际间贸易壁垒。,标准体系平台要求：以体系表（框图
10、和明细表组成）的形式呈现。 标准体系结构(框)图：以最直观、简明的方式（层次图或地图），表达体系概貌。 标准明细表：以列表方式列出体系图中各组成部分(方框)所包含的具体标准。,标准体系平台,企业规范体系平台 规范： “规定规则、导则或特性”的标准化文件。 这里所说的企业规范：企业规范企业标准。 规范是针对企业的实际需要，对： a）上级标准的二次开发和拓展。 b）企业成熟的经验和成果的归纳和提升。,规范体系平台,企业规范体系： 根据工作需要而制订的一系列需共同遵守的技术规定体系，是企业技术工作上轨道的标志。 规范体系表是一幅包括现有、应有和预计发展的规范的全面蓝图，有利于系统地、直观地了解企业标
11、准化的现状和发展。体系表应全面成套。,规范体系平台,规范体系表（结构树） 建立规范体系表的目的：体系表是将众多的的规范予以分类和归类，使体系有序化，表达出体系的明晰轮廓，以方便使用。 规范体系表由两部分组成： 规范体系表规范体系结构框图规范明细表 结构框图：以简明的框图形式，直观地表达体系的主要构成部分的基本功能及其关系的概貌。 规范明细表：以表格形式列出框图各构成部分所属（包含）的全部规范项目。 框图的每个方框均需编号，该代号亦是规范明细表的编号。,规范体系平台, 综合标准化方法的运用 综合标准化是以某一标准化对象为中心、把相关要素进行综合性的全系统的标准化。改变单个地、或无系统地制定规范的
12、状况。 综合标准化可以在某一范围内，制定出一系列规范，系列规范之间相互协调，形成一个内部具有功能联系的系统。 综合标准化，能使企业在较短时间内，彻底解决某技术关键和薄弱环节的好方法，即把所有相关因素综合起来，统一考虑，制定相应规范，形成一个专项规范体系。,规范体系平台,规范体系表分类原则 体系的的一、二层主要按标准化对象（技术领域）进行分类，以便于快速定位检索。 第三层按对象的属性分类，例如，技术要求、设计原则、操作规程、测试方法、检验要求等。 规范体系表的要求 配套性（完整性）：各种规范相互依存、相互补充、构成一个有机的整体。 比例性：不同种类的规范和不同专业规范之间，存在着一种数量比例关系
13、。在规范分类时，宜适当分配，使各类规范的数量比较适度，避免把几个规范作为一类，放入结构树中。,规范体系平台,先进型：规范体系应尽可能地反映出当前最新的科学技术、经济发展水平，并且与时俱进地进行维护。 适用性：规范体系应与技术、管理特点和水平相适应。 规范体系的协调性：反映体系质的统一性与和谐性。否则会带来混乱。 规范体系内各规范之间，相互联系、相互依赖、相互制约、相互作用，形成一个系统、一个整体。不应在规范体系中孤立地考察一个规范，而应着眼于整个规范体系以及该规范体系与有关规范体系的联系。,规范体系平台,规范体系的涵盖范围 规范体系的广度和深度：自成一个完整体系。 1）广度：应包括涉及到的全部
14、专业业务领域。应考虑哪些事项和规定宜提升为规范，用以统一和指导业务工作。 2）深度：规范体系的底层应细化到各项业务工作均有章可循。例如，包括各类操作规范等。 规范体系与外界的接口：规范体系间的主要内容不重复、不矛盾、不相互干涉，并实现平滑衔接（协调而不遗漏）。,规范体系平台,规范体系的类型 专业型规范体系： 按产品形成过程中的专业技术(即质量环)作为规范体系构成的基本要素。 规范体系按采购规范、设计规范、工艺规范、检验规范、可靠性规范展开。 分散了与产品直接有关的规范，不便于使用。 专项型规范体系： 按产品及其组成部分的专项技术（产品环）作为规范体系构成的基本要素。,规范体系平台,其缺点是不利
15、于专业技术的通盘规划。 综合型规范体系： 从企业的实际情况出发，综合运用专业型和专项型的基本要素，作为规范体系的第一层次。 优点：既便于产品使用，又突出专业特性；有利于保持体系结构的稳定性，免受组织机构变动的影响；减少了规范体系的层次。 规范体系应按技术或生产活动的业务类型或性质划分，切忌按行政系统划分，即应完全独立于行政系统，以免由组织机构的变动给规范体系的管理带来混乱。,规范体系平台,规范在体系中的定位 位置的唯一性：同一规范不要同时列入两个以上体系内。避免同一内容的规范由两个以上的部门重复制定。 定位原则： 规范主要按应用归类。例如，工艺规范纳入工艺体系，而结构工艺性则应列入机械结构设计体系（可由工艺部门起草）。 规范的应用部门，不一定是规范的起草部门。,规范体系平台,规范体系平台,规范内容的来源 自身或用户需求性规范：上级标准未作具体规定，而由企业根据自身业务需要或用户需求，制定的配套性规范。其内容源自技术知识和实际经验。这是企业特色和创造性的体现。 综合性规范：根据一定的专题和需求，综合有关上级标准内容或相关规范内容（也可加上部分新内容），构成的规范。,规范体系平台,补充性规范：上级标准的规定比较原则，据企业需要对这些原则的内容，进行补充或加以具体化。 缩编性规范：上级标准（例如国标）内容覆盖范围很宽，例如标准件
