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1、EJ爱维龙媒叁询集团y取维龙媛一一中国化管爱维龙媒技锦班哉诗与文化产业为一作的大型企丘印,总部位于北京,在香港、上海、昭和浩特详有分支机的。作为中国传统文化的布道者,中国化管珙详的引领者,爱维龙媒商吉坤完贾学习箱理智愚,以“中国管理佳学科学化,西方科学管园河国化为信绍与厚务定位,姆经英基个园代禄大能,在管理客诣异状一帆,京有“中国化管理专家“的奉日.cmoo|t#0赁菊我国宏观经济形式的变化,产业牧型升级返步深入,以租动互联为标志的新经济时代时刺警示看企业不能依下管理变鞍与文化创新的步俊。在这一腐智下,仅仁具有识泉效应的企业文化,已经不能区配伟业对发展的松致道求.传统惧义的企业文化从精神层、执
2、行层、物质层三个方面为伟邦驿造万招犊借闯立化形豪,推动于中国伟业的侠浩成长。但是圹市场发捡泓定性作用的互联罡时代企业文北不仁尾限于三个津层沥的文化爱绮龙缉认为井联阿时代万的企业文北新常怀时期,应建立与发展林结合、与铭理相协调、与人本相呼应、与品牌相促迹的全新的文化刑新体系cwo|t#00000怀荆项目背景诙发电集团成立于上世纪七十年代,是一家历史悠丿、在行业内获得过多项第一的火力发电集团,现有装机容量2100Mf,员工2000多人。由于电力体制改革等历史原因,该集团的发展曾一度陷入停滞状态,错过了健康发展的大好时机,导骅士气低送、人才流失现绘轼为窕出,以及缺乏统一的核心价值观等问题,导致管理不
3、畅,政令难以有效执行的局面。第二部分关键问题诊断项目组进驻该发电企业后,对企业的中高层领导与各级员工进行了大范国的深度访谈,发现该企业当前所存在的管理闰题主要有以下几个方面:e一1,技术基础扎实,管理坂待提升作为一家有着两干多名员工的大型火力发电集回,在三十多年的发展历程中经历了极盛、平稳,后米由于国家电力改革的维故,集团一度陲入了何谷,导致当前出现了种秋闰题E世个多年的发展历理中,伟业全体员工役佩获政拮、吊芸的精待,攻克了一个个技术壁坠,在安全生产、基建、抢修等关键领域积累了大量的经骋与技术许窍。尽管当前的集团已经锦失了辉煌的地位,但其仍然是国肌火力发电领域的一家举足轻重的企业pnone|传伟趟炳2文化元素单一,价值主线罂失:在访谈过程中,儿乏没有一位受访者能多准确的描述出集团当前的企业文化特点,而受访者谈论最多的企业文化特点的关键词葡是“吃苦、肯干“,尽管这是企业文化的重要肌涵,但这些内涵并不足以构成集团的企业文化。更为重骚的是,绪国创立至仓的三十多年春间里,岩未形成浩晶、一致,佩够为广大领导与员工所烨知和认同的文化主线。而缺乏主线的企业文化难以传承和发扬。3.文员工土气低落,组织迷失方向:有相当一部分领导和员工表现出了很强的危机感,但对集团未李的发展方向感到逊茫,对未李感到悲观。这直接导致了土气低落、悲观、消沉的情绪在集团内E
